上海文广：要做中国传媒老大

很长时间以来，人们用“封闭”，“沉寂”来形容上海传媒业的面孔。面今，上海最大的传媒集团——广集团，正在上演一系列大投入，大制作，同时含有不少冒险内容的“动作大片”，而其主力旗舰上海东方卫视更是目标直指央视。     

市场发动，在集团内部首先做起——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

2002年秋，一位33岁的年轻人，引人注目地走上上海文广新闻传媒集团总裁的岗位。黎瑞刚，1969年出生，1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。黎瑞刚上任三年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措，使得上海文广新闻传媒集团获得了全新的发展空间。他积极倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，“Channd Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等的品牌运营，收购“中超联赛”转播权，都在我国的文化产业经营领域领风气之先。     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

传媒改革实践的点滴思考

一、集团概况 上海文广新闻传媒集团(SMG)是上海文化广播影视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集团,成立于2001年,是在整合原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等播出机构的基础上组建的.     

《第一财经日报》面世

据《中国新闻出版报》报道:去年11月15日,《第一财经日报》在北京、天津、长三角和珠三角地区同时面世。该报由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办,是中国第一张跨地区、跨媒体运作的财经类报纸。     

跨区域财经媒体的融合之道——《第一财经日报》研究报告

2004年11月15日，《第一财经日报》由上海广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社跨地区跨媒体联合创办，三大背景给《第一财经日报》的出生奠定了雄厚的基础。从对《第一财经日报》的调查了解来看，它具有以下几个特点。[第一段]     

新闻资源整合：一次具有标本意义的战略突破

从2005年1月27日上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚在集团中层以上干部务虚会上首先提出新闻资源整合理念开始,位于上海闹市中心威海路上的原上海电视台大厦,就经历着一场静悄悄的电视新闻革命。经过一年多的整合运作,至2006年3月11日,新成立的上海文广新闻传媒集团电视新闻中心终于撩去面纱全面启用。对于观众来说,或许很难理解这场新闻资源整合的全部蕴涵,但对于上海电视新闻的从业者们来说,整合无疑具有里程碑意义。上海电视自上个世纪90年代开始内向竞争以来,从这一天开始进入了一个崭新时代,标志着上海电视以新闻资源整合为契机,实现了一…     

争当媒体融合发展的排头兵、先行者

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司深入贯彻落实党的二十大报告精神和全国宣传部长会议精神,以重大国家战略为牵引,通过讲好百姓故事、上海故事和中国故事,在服务城市发展中彰显主流媒体的价值和能级,争当媒体融合发展的排头兵、先行者,打造推进文化自信自强的上海样本。     

行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

上海文广传媒：把资本做到最优化

最近，上海文广新闻传媒集团(以下简称“文广传媒”)以一连串重大合作项目而成为国内广电业的焦点：2月27日，与环球唱片公司签署合资协议，共建上海上腾娱乐有限公司；3月18日，宣布斥资5000万元人民币，与韩国CJ家庭购物株式会社合资成立东方希杰商务有限公司；3月23日，与维亚康母共建国内首家中外合资媒体公司，     

以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了“效率评价”对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平.     

融合后的传媒运作新模式——以成都传媒集团媒体融合为例

人类社会正经历又一个划时代的产业革命.进入21世纪,媒体融合形态逐渐成熟,并初步显现出了融合的特征和内在规律.媒介融合根本的和直接的诱因是数字技术的成熟.信息技术的飞速发展,不断推动各种传媒从分立走向融合.在市场需求和全球大潮流的驱动下,媒体融合是推动媒体事业发展的最好选择.     

一个比较成功的跨媒体传媒集团

<传媒>杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访,从采访的文稿来看收获颇丰,最起码内容是沉甸甸的,特别是其跨媒体的运作与业绩,值得我们议论一番.     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

组建地市跨媒体传媒集团效果初探

跨媒体传媒集团是从媒介机构的角度,通过一定方式将多个媒体单位组合成一个联合体.其目的是通过资源整合,实现资源共享和有效开发,从而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展中的作用.     

解读“第一财经”

11月15日,一份新的全国性财经日报--第一财经日报正式创刊,该报在北京、天津、长三角和珠三角地区同步面世。这份报纸由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社三方共同投资、联合主办,是中国第一张跨地区、跨媒体运作的报纸。该报的创刊是上海文广新闻传媒集团及其全资公司第一财经传媒有限公司(以下简称"第一财经"公司)迈出的重要一步,也是中国传媒业的一个重要事件,值得关注。     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

传媒链接

全国首家版权保护教育基地落户吉林大学,国内首批版权监督员将在南京上岗,辽宁知识产权举报投诉中心成立,上海重新影印出版《申报》,上海文广新闻传媒集团进军动漫品牌授权市场,《北京报业·通讯社志》．《北京期刊志》出版,[编者按]     

“3＋2传媒论坛”专辑——传播业的未来机会

经上海市、江苏省、浙江省新闻工作者协会和香港新闻工作者联会、澳门新闻工作者协会协商,为加强五地新闻界和新闻工作者的交流合作,促进新闻事业和经济文化建设的发展,决定共同创办江浙沪港澳传媒论坛（简称“3＋2传媒论坛”）,定期交流经验,互通信息,开展学术研讨活动。 首届“3＋2传媒论坛”于今年11月1日至3日在上海举行,由上海市新闻工作者协会和解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团、上海文广新闻传媒集团共同主办。本届论坛的主题是：传媒创新与发展。来自江浙沪港澳五地的新闻界代表围绕这个主题,交流传媒业在创新与发展方面的信息、成绩与经验,分析面对的挑战和问题,探讨创新发展的新思路。 本刊在此发表首届“3＋2传媒论坛”的9篇专题演讲稿,以飨读者。论坛的其余重要内容,将在下期择要刊发。[编者按]