试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

中小型企业ERP选型

以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。     

谈企业ERP系统选型

由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。     

企业实施ERP中的BRP问题

美国的一项统计,在整个八十年代,美国企业在信息技术(InformationTechnology,即IT)应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大,但白领人员的生产率在整个八十年代实质上并没有发生变化。在1975至1985这十年期间,蓝领工人数量减少了6％,实际产出增长了15％,表面上看劳动生产率提高了21％,但在这同一期间,白领工人数量增长了21％,与实际产出增长15％相     

ERP软件选型过程及应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一套科学的ERP软件选型过程及方法。首先建立中小企业ERP软件选型评价指标体系,并对ERP系统选型的过程进行研究,提出ERP系统选型的具体流程,然后通过层次分析法和模糊综合评价法相结合,对定性信息进行量化处理和比较。该方法改善了传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,为企业科学、合理、全面地评价和选择ERP软件提供了理论依据。最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明。     

ERP系统应用中存在的问题及对策研究

本文对中国石化ERP运行状况、存在的问题展开了深入研究,总结出其运用过程中好的经验.在上述研究的基础上,本文提出了ERP实施的保障措施,同时还对完善ERP的配套措施作了初步的探讨.     

实施ERP系统提高企业管理质量

ERP是20世纪90年代初出现的一种新型管理软件，它以企业供应链为指导思想，能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行，同时也意味着企业管理思想的根本转变。只有提高企业人员素质，加强ERP项目实施的管理，才能促进ERP的有效实施，提高企业管理质量。     

高校ERP教学存在的问题及对策探析

随着信息技术发展,ERP作为一种先进的管理思想和管理模式在企业中得到广泛应用。而社会上的ERP复合型人才相对匮乏,因此各高校纷纷引入ERP课程,ERP的教学质量直接影响此类人才的培养质量。本文通过对当前ERP教学中存在的问题进行分析,并结合作者的教学经验对相应对策和解决办法提出见解。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题，产生的原因，提出企业要成功实施ERP，必须在业务流程和基础工作扎实的前提下，作好企业的需求分析，在企业领导的高度重视和指导下总体规划，分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上，明确市场定位，加强产品的销售后服务和后续改进工作。     

企业ERP进销存管理系统

针对企业对管理信息系统的需求,以蓝天集团ERP管理软件理论为指导,建立企业管理信息系统。通过对系统的分析、设计及实施,完成企业的财务分析设计、进销存管理设计、销售管理系统的设计方案,以PB程序设计为依托,同时运用SQL数据库库存管理为界面,使该系统实用性比较强。     

ERP环境下的企业会计控制

实施ERP系统以后,企业内部的会计控制条件发生了重大变化,为保证经济活动的有效进行,以及会计信息的真实性和完整性,本文结合ERP系统的特点对企业会计控制进行了深入思考和重新设计,以适应新环境的要求。     

ERP项目实施中的风险控制策略应用分析

ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。     

佛山中小型制造企业ERP运行现状调研分析及对策研究

在对佛山中小型制造企业ERP运用的现状进行调查的基础上,从ERP的运行情况、维护情况给企业带来的管理效益和经济效益等方面,找出实施过程中存在的问题,提出有针对性的对策和建议。旨在激烈的市场竞争中,通过ERP的有效实施和运用,提升中小型制造企业竞争力。     

ERP在我国中小企业的实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终.本文就中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应策略.     

纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用

纺织企业ERP应用,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。但是已经购买了ERP软件的纺织企业中,由于缺乏总体规划和高素质复合型人才的缺失,实施财务管理信息化的成功率不高。因此,应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适用的财务管理软件,以及建立财务业务一体化信息处理流程等措施。     

欠发达地区中小企业ERP应用研究

中小企业在欠发达地区具有举足轻重的作用，但面对日益激烈的市场竞争，我国欠发达地区中小企业大多数基础管理比较薄弱，信息化程度不高。文章提出了欠发达地区中小企业应用ERP应注意的几个方面，并研究了应用ERP的要求及产品选型模式。     

实施ERP系统与企业内部风险防范

为适应市场国际化要求并具备快速响应市场的能力,集团化大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失,采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。许多钢铁企业正在积极探索新的管理模式和系统改造方案,如实行ERP管理。     

基于BSC的ERP实施模型架构及其绩效分析

企业规模大型化、管理与控制结构层次化、成员企业间利益竞争等特点对ERP系统提出了新的功能要求。本文针对企业对ERP系统的新要求,在分析了ERP和BSC的特点跟功效的基础上,提出了面向企业的基于BSC的ERP系统模型框架,在该框架中把集ERP功能的组件划分为主要模块和辅助模块两个部分,对模块的组件做了进一步阐述。最后,分两个模块设计评价指标,讨论了基于BSC的ERP模型实施的绩效分析。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

企业规避ERP“黑洞”的路径选择

ERP“黑洞”降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程。形成企业ERP“黑洞”成因主要有：企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP“黑洞”。