少儿频道广告营销分析

我国各级电视台目前还是属于事业单位、企业管理的性质。电视频道的创收,绝大部分来自广告收入。少儿频道也不例外,目前的经营都较困难。少儿电视频道的运营,国外已有一些成功的经验,可以办成纯公益性的,如英国的BBC儿童频道、德国的KIKA频道等;也可以办成商业化的,如美国维亚康姆集团的NIKELODEN频道、迪士尼的儿童频道和德国的SUPER—RTL频道等。根据我国少儿频道的现状,笔者从广告营销的角度作些探讨和分析。一、我国少儿电视频道的现状2001年12月20日,我国内地第一个少儿频道——南方电视台少儿频道正式开播,2003年12月28日,…     

从广告招商看2013年省级卫视广告营销趋势

岁末年初,各家卫视2013年广告招商陆续进入收官阶段。＂围观＂今年的广告招商,真可谓＂这方唱罢,那方登台＂,＂几家欢乐几家愁＂。透视整个广告招商季,我们如何研判2013年省级卫视广告投放趋势？媒体经营又面临哪些新挑战？如何出台应对策略？这些问题都值得媒体人认真思考。     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

浅谈少儿频道的广告营销——以哈哈少儿频道为例

近年来,电视广告营销的地位一路飙升,已经成为各路媒介经营的重中之重.然纵观我国国内众多少儿频道,却普遍呈现经营创收困难的局面.本文试图在学者研究的基础上,以少儿频道运营方面的佼佼者--哈哈少儿频道为例,通过对该频道的广告营销所作的分析探寻我国少儿频道该如何进行广告营销,从而摆脱经营创收困难的局面.     

省级卫视的频道品牌经营

随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。     

追求个性化的频道定位——浅析重庆卫视特色频道模式

2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。     

省级卫视频道定位中的竞争力

目前,我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月,全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道）,其中电视台320家,上星频道33个,年产节目60多万小时,受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群,按理说是彼此相得益彰才是,但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化,一般都是新闻加电视剧,资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后,各省级卫视迈开了专业化的步伐,进行频道资源重组。[第一段]     

地面频道的生存法则

湖南娱乐频道在我集团享受的政策和资源属三流，生存压力很大，产业拓展与其说是主动的选择，还不如说是无奈的选择。     

地面频道健康节目的生存法则

本文从地面频道如何做好健康节目破题,分析了当前做好健康节目所应具备的基本要素,简要概析地面频道健康节目的生存之道。     

省级卫视广告差异化营销策略分析 ——以江西卫视广告为例

面对竞争激烈的省级卫视广告市场,"差异化"是其竞争的核心理念.江西卫视要想实现广告差异化营销,就要在编排一体化、科学化,广告节目化,打造独有节奏,打造优质的广告环境等方面下力气,同时还要根据客户需求定制产品,以不同形式的产品满足客户不同的需求,以不同的产品设计满足不同层级客户的利益.     

省级地面频道生存之路探索

随着"限娱令"等广电新政频出,加上新媒体的挤压,电视媒体遭遇极大冲击,省级卫视经过洗牌后,竞争中被边缘化的地面频道重回人们的视野。省级地面频道因其灵活的节目编排、多变的节目制作和地域接近性,被认为会迎来发展的春天。在各媒体争抢市场的今天,这已不再是电视媒体内部的此消彼长,而是混杂着多方力量的复杂棋局。地面频道如何应对广电新政的激荡?如何在全媒体时代的竞争压力下找到生存之路?地面频道面临四面楚歌的发展现状     

优化电视广告的营销环境

2004年底,中央电视台成立了“媒体资源创新研发”项目组,主要工作是针对客户需求,以节目和广告资源为依托,不断创新广告投放策略和广告形式,为客户提供更具传播价值、更有针对性的服务。而地方电视台,虽然在行为上有一些萌动,但终究没有将频道资源、节目资源、信息资源进行充分     

微电影广告的营销

从植入式广告逆向生长出的微电影广告借助网络平台大放异彩,其核心是在广告内容、生产过程、投放中都给予故事,把产品作为重要角色渗透进故事,让受众积极参与生产故事,使投放的渠道和方式紧扣故事发展。微电影广告的长远发展依赖包装和投放的不断创新。     

从CCTV-5世界杯运作看专业频道营销策略

目前，我国传媒业正处在深刻转型阶段，按照专业化原则对频道资源进行重新定位和优化组合，细分市场扩容受众，整合营销扩大影响，打造品牌提高价值，是当前国内媒体的发展方向。如何选好位、定好位、做到位（选择目标市场、细分目标市场、服务目标市场），重塑专业频道的作业路径，是当前媒体从业人员需要思考的一个重要课题。2006年足球世界杯掀起了一场激烈的广告大战，垄断的资源、合理的运作、空前的收入，使央视理所当然地成为国内媒体的最大赢家。同时我们也看到，今年央视世界杯广告创意表现能力强，受众定位准确，有些广告与节目关系对位，相得益彰，其广告影响力指数创出新高。虽然，这仅仅只是央视一次成功的短期型机会营销个案，却可以为我们的专业频道营销运作提供模式借鉴。这里，我就CCTV-5世界杯广告项目的特点，谈谈自己对专业频道（频率）目标营销策略的几点认识。     

媒介广告资源紧缩下的电视广告招标研究——基于央视和地方台对比分析

2009年出台的广电总局第61号广告限令,对黄金时间广告时长进行了限定,总体广告时间缩短,导致了广告价格的暴涨,广告投放的聚焦效应使得"强者恒强,弱者愈弱"的马太效应愈为明显。因此,虽然整个电视广告的增长在逐步放缓,但不同媒体的广告经营却呈现出冰火两重天的态势。     

营销奇迹的创造者 省级卫视2009年广告收入盘点

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

2.0营销:都市报广告的新思维

进入数字时代,2.0营销应运而生。这不是新媒体的专利。面对生存环境和运营方式的悄然嬗变,都市报的广告经营在寒意中需要主动寻求变革,从1.0营销世界走向2.0营销世界。颠覆意味着新生。传统的营销路径尽管得心应手,但市场在分化,效果在降低,客户在流失。只有适应新技术背景下的传播趋势,都市报的广告经营才能迎来新一轮春天。     

安徽广电地面频道群:广告推介会顺利召开

正2013年12月10日,安徽五大地面频道举行了"升腾梦想携手并进——安徽广播电视台地面频道群2014广告推介会",安徽广播电视台及安徽广电传媒产业集团领导均出席了这次会议,现场更是云集了来自全国各地500多位广告客户,共同见证这一升腾梦想的时刻。打造品牌群整合赢未来此次广告推介会,是一次齐集安徽广播电视台和安徽广电传媒产业集团之力联合打造的安徽广告盛会;是对五大地面频道群2014年新资源的一次完整性推介;更是为传递广大客户未来合作信心的必要之举。未来,五大地面频道将会形成安徽经视以民生新闻为龙头、安徽影视     

农民频道:强势地面频道 新锐媒体力量

价值营销重在实效农民频道于2005年5月1日做为河北电视台一个专业化频道正式开播,自2009年独立运营以来,通过以影视剧为骨干,原创栏目为特色,综艺活动为亮点,全力打造河北区域具有专业特色的综合型强势地面频道。频道内容深受观众喜爱,收视连连攀升,位居全省前列。美兰德调查显示: