出版业跨媒体经营的主要内容

出版企业在传媒市场上,为了应对媒体激烈竞争的不利局面,各媒体之间的相互竞争为对出版物内容塑造与传播的联合经营,就应该选择包括网络运营商,移动运营商,影视剧制作机构,以及广电播出机构等在内的有影响力的媒体来合作实施跨媒体经营。     

出版业跨媒体经营的主要内容

出版企业在传媒市场上,为了应对媒体激烈竞争的不利局面,各媒体之间的相互竞争为对出版物内容塑造与传播的联合经营,就应该选择包括网络运营商,移动运营商,影视剧制作机构,以及广电播出机构等在内的有影响力的媒体来合作实施跨媒体经营.     

出版业 跨媒体经营的主要内容

出版企业在传媒市场上，为了应对媒体激烈竞争的不利局面，各媒体之间的相互竞争为对出版物内容塑造与传播的联合经营，就应该选择包括网络运营商，移动运营商，影视剧制作机构，以及广电播出机构等在内的有影响力的媒体来合作实施跨媒体经营。     

报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

媒体品牌经营探析

在市场经济的大环境下,在各种媒体风起云涌,信息铺天盖地的时代,媒体作为以传播为主导的信息载体和以市场为主导的经营实体的双重存在,已成为不争的事实。走向市场、参与竞争已成为各媒体无法避免的选择。媒体经营所追求的最高目标就是实现这种双重存在的良性互动,实现传播与经营的有机融合,最终达到实现社会效益及经济效益最大化的目的。作为经营实体,媒体竞争在某种程度上类似于企业之间的竞争。因此,媒体在运作过程中引进企业经营理念,借鉴其成熟经验不啻为一行之有效的方法。     

广播产业经营与发展的几点思考

一、广播媒体发展面临的挑战进入二十一世纪以来,随着新技术的快速变革,新媒体的蓬勃发展,广播媒体正面临着前所未有的新挑战,主要反映在以下几个方面:1.新世纪传播媒体之间的竞争会越来越激烈。竞争包括两个方面:一方面是各媒体同行之间的竞争;另一方面是广电媒体同其他媒体之间的竞争。竞争的焦点在于节目的竞争、广告的竞争与受众的竞争。2.高新传播技术的挑战。广播电视技术有以下发展趋     

电视媒体如何实现跨媒体经营

<正>随着我国传媒业的逐渐发展,人们获取信息的渠道也越来越多。另外,由于市场化和产业化的经营模式,使得整个媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争逐渐增大。这种竞争形势下,电视媒体的传播开始改革和创新,逐渐由单一的传播方式朝全方位传播的方向发展,也就是整合报纸和网络等多个媒体,实现跨媒体经营的新时代。那么,电视媒体如何实现跨媒体经营呢?     

“天花板”是这样被捅破的——广播新商业模式探析

现代管理学之父彼得.德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂对于广播媒体来说,客户是听众和广告主,而现有的广播商业模式主要是以单位时间的收听率吸引广告主,产生效益,完全放弃了对听众这一客户群的经营。这种传统的以单一广告创收打天下的商业模式因为广告播出时间的有限性和广播媒体自身的局限性,形成了广播经营创收的“天花板”。     

时政新闻如何做更有意义

在网络拉近距离,手机推送信息的今天,传统的电视媒体面临着强劲的对手。县市级电视台竞争态势更为严峻,除了面对新媒体的挑战,还要承受占据各类资源优势(包括新闻资源、受众资源、人力物力资源等)的上级媒体的收视压力。大多数观众收视新闻往往具有自上而下的习惯,如果县市级台时政新闻依然照本宣科,一味照     

试论传媒差异化竞争策略——以江苏卫视打造"中国第一情感卫视"为例

众所周知,媒介经济是一种影响力经济,媒体是制造影响力的机器,中国传媒之间的竞争已经从过去单纯的收视率或发行量之争上升到“影响力”竞争的层面。影响力的竞争,越来越多地表现为策略的竞争。媒介产品要在激烈的市场竞争中获胜,除了满足受众的共同需求,还要加上足以让受众付费购买的价值感,即差别利益,或差异化特色。中国传媒在传     

县市级台时政新闻如何做得更有看头

在网络拉近距离、手机推送信息的今天,传统电视媒体面临着强劲的竞争对手,县市级电视台的竞争态势更为严峻,除了面对新媒体的挑战,还要承受占据各类资源优势（包括新闻资源、受众资源、人力物力资源等）的上级媒体的收视压力。大多数观众收视新闻往往具有自上而下的习惯,如果县市级台时政新闻依然照本宣科,一味照搬中央台、     

报业经营人才的吸收培养

当前,由于市场经济的进一步完善,各种媒体之间的经营竞争也因此更加激烈,而报业能否在不断加剧的媒体经营竞争中分得一杯羹,关键是看报业能否吸收、培养、储备好优秀的经营人才。     

地方广播媒体如何提升核心竞争力

近年来,随着信息化的高速发展,互联网、手机等新媒体相继问世,媒体间竞争愈发激烈,各媒体都在创新思路,谋求发展。作为传统媒体的地方台广播,如何提升核心竞争力,在竞争中站稳脚跟,除了发挥自身优势外,还要在频率的专业化、栏目品牌化、本土化等多方面下功夫。     

新形势下电视媒体核心竞争体系

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力．是将技能资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。什么是未来电视媒体的核心竞争力？本人认为未来电视媒体的核心竞争力应包括电视节目新模式的研究开发能力、电视节目的生产制造能力和电视产业的市场经营能力。三力综合形成未来媒体的核心竞争体系,它是决定未来媒体在竞争中成败的关键。     

浅析新闻传播中城市电视媒体的生存与发展

随着时代的发展,城市电视媒体面临着越来越大的竞争压力,除了要面对传统的竞争者央视、省级媒体等的挑战,还要不断应对自媒体、互联网等新兴媒体的冲击。面对激烈的行业竞争,新闻传播中城市电视媒体的生存与发展形势严峻,必须把握地域性优势,挖掘新闻资源;培养高素质人才,发挥人才作用;勇于创新,丰富电视节目内容;不断发展壮大,增强行业竞争力。     

论媒体形象广告语创作

媒体形象广告语是指表达媒体理念和媒体产品核心特征的、长期使用的宣传短句。随着我国媒介产业化的不断推进,媒体之间的竞争也日趋激烈。这种竞争不但包括媒体产品和销售网络的竞争,而且包括媒体品牌形象力的竞争。而媒体形象广告语便是塑造媒体形象的"点睛之笔"。媒     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

全媒体背景下电视媒体的经营策略分析

全媒体时代,网路技术迅猛发展,电视媒体与新媒体之间的竞争日渐激烈,在竞争中也推进了电视媒体自身的变革。本文是在全媒体的环境下分析总结电视媒体应对新媒体的竞争策略,寻找电视媒体的经营发展策略,希望对电视媒体的发展有所帮助。     

用好收听率调查数据提高媒体的广告创收水平

媒体之间的竞争归根结底是利益的竞争,这种竞争也体现在媒体的广告经营上。在竞争态势日益激烈、竞争手段不断翻新、竞争机遇稍纵即逝的情况下,掌握并运用好准确及时的收听调查数据,对于制定广告经营策略、调整经营手段、评估经营效果等,发挥着越来越大的作用。     

电视栏目要注重品牌形象

电视惟我独尊、高枕无忧的黄金时代已经过去,在电视竞争日益激烈的今天,电视媒体的品牌意识已经日益凸现出来。媒体品牌是指媒体名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目包装、节目结构、观众认同等有形无形的总和。企业经营靠名牌,产品靠品牌,媒体经营也要靠品牌,靠树立媒体形象。品牌意味着观众与媒体之间的关系,品牌代表着观众对电视台节目的感