浅谈电力企业管理的基础工作

建立现代化企业制度，推进企业管理现代化，是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要。在“三分技术，七分管理”的今天，实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作。     

管理新公司的第三种配方

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是”三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

细节决定成败

近年来,国内一些企业凭借精细化管理打开了国际国内市场,赢得了良好的社会效益和经济效益.其成功的秘诀就在于"精"和"细".我们的学校管理同样可以借鉴企业精细化管理的理念.随着义务教育学校现代化标准建设的深入实施,在"实践"与"思考"中,我们越发深切地感受到,在学校走进现代化的过程中,更是"细节决定成败".     

国外知名企业的独门管理秘笈

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理。创新求实，成为世界知名企业。     

“6S现场管理”在中职学校计算机教学中的应用

"6S现场管理"是现代企业制度下诸多企业广泛应用的一种管理方式,在现代化大生产和企业生产管理全球化趋势下应运而生;这种管理方法重点强调在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个环节中彼此依赖、相互关联,从而提高管理的效用。     

管理之道重于术

一个企业要时刻审视自己存在的价值,审视影响企业的最根本因素。企业的管理有"道"和"术"之分。一个企业家要使得自己的企业成功,除了在"术"上面下功大外,恐怕更重要的足要深入地从管理的"道"上进行思考。而企业管理所谓的"道",则在于追根溯源,找到影响企业的最根本因素。     

管理会计的作用及在企业经营决策中的应用

随着经济体制改革的深化,改革、开放政策的肋实施,我国社会主义四化建设的步伐正在加快,正沿着有中国特色的社会主义方向不断前进。在这一正确方针的指引下,我国企业的管理工作正朝着现代化的方向发展,企业管理现代化包括:管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化和管理手段的现代化四个方面。作为企业管理工作之一的会计,也毫无例外地必须实现现代化,才能适应企业管理现代化的要求,保证企业管现代化的全面实现。     

完善后勤企业治理体系提升人力资源管理水平

党的十九届四中全会审议通过了推进国家治理体系和治理能力现代化的决定.当前,高校后勤企业改革和发展面临着高校"双一流"建设新的机遇和挑战,高校后勤治理体系和治理能力现代化是高校后勤企业面临的重大课题.人力资源是企业的第一资源,一流的治理体系需要一流的管理队伍,推进高校后勤的治理体系现代化需要全面提升人力资源管理水平,充分...     

谈谈班级管理应遵循的几个基本原则

管理在一个企业中起着十分重要的作用,有人说一个企业的成功"三分靠技术、七分靠管理".一个班级何尝不是这样.要建设一个优秀的班集体,必须要提高班级管理水平.     

以人为本关注员工内在心理需求

随着企业生产力水平的提高,技术设备的日趋现代化,组织和人际关系的复杂化,以关注人性"诱导型"的软管理带动"专断型"的硬性管理。管理的重点和主题由科学管理向文化管理转移,关注员工的心理、认知、价值取向,满足多元精神需要,成为优秀企业的有效管理方式。     

基础管理与管理现代化

企业管理基础工作、现代化管理和企业管理整体优化之间有着密切的关系.企业管理基础工作是推行现代化管理,实现企业管理整体优化的前提和基础;现代化管理是进一步强化管理基础工作,加速实现企业管理整体优化的必要方法和手段.它们在企业管理的发展过程中起着重要的作用.实践表明:把加强企业管理基础工作与推行现代化管理结合起来,齐抓并管,是企业管理整体优化的重要方面,是企业管理发展的客观要求,是企业提高经济效益的根本途径.     

班级管理系统论

有人在对众多企业进行调查后,得出结论:企业的成功关键在于"三分技术七分管理".办学何尝不是如此.要办好学校,就必须提高管理水平.     

我国旅游产业现代化的路径设计

旅游产业现代化路径设计是旅游产业现代化的指向性保证,是旅游产业现代化的过程控制与协调的依据,是旅游产业现代化的效果评价的标准。旅游产业现代化的实现,主要通过完善旅游市场机制,推进产权改革,加强国际竞争能力,推进产业增长方式升级,优化行业结构来实现。旅游产业现代化分三步走战略：起步阶段,加速阶段,飞跃阶段。起步阶段的管理要点是：完善产业的市场价格机制、市场竞争机制,调整产业价值观念和态度期望；加速阶段的管理要点是：提高产业内企业的研发能力、管理能力,改进优化生产、管理、营销技术；飞跃阶段的管理要点是：优化产业增长机理,实现产业增长方式的全面升级。     

制造型企业推进精益管理转型的思考

精益管理已经成为当今世界的主流企业管理模式,大力推进企业精益管理转型是帮助我国传统制造型企业适应现代化管理需求的有效途径。针对我国传统制造型企业在精益管理转型过程中出现的重"硬"轻"软",尚未完全在战略层面上关注精益管理转型这一问题,提出了四项建议:从质量发展道路的高度审视制造型企业的精益转型;树立消除浪费的理念,逐步将精益六西格玛的方法向管理领域推进;重视价值流分析,发挥价值流分析的作用;激励员工参与精益管理,构建精益培训的体系。以期通过企业各方面努力,使企业实现向精益化转型的目标。     

对新时期高校企业管理创新的探讨

本文阐述了高校企业经历了不断的探索与发展,逐步走向成熟.论述了加强校办企业文化建设的重要性,强调"以人为本"是企业文化建设的中心,应树立现代化管理理念,提高企业效益,为高校的教学、科研作出应有的贡献.     

浅谈煤炭企业内部市场化运作——以淮南矿业集团为例

近年来,宏观经济增速放缓,煤炭产能区域过剩,进口煤量增加等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,产品供过于求,库存不断攀升,积压严重,煤炭价格持续下滑,煤炭企业经营越来越困难;煤炭企业"开源"受到抑制,做好"节流"是企业当前应对困难的重要举措;为积极应对当前困难局面,淮南矿业集团大胆创新,积极变革,实行内部市场化运作管理,从粗放型管理向现代化集约型管理迈进,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,大大降低作业成本,提高企业市场运作效率,提高企业整体经济效益。     

世界发达国家企业创新管理录(上)

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子的驱动。国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。 　　一、“抽屉式”管理 　　在现代化管理中，它也叫做“职务分析”。当今世界上一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在 1981年采用“抽屉式”管理的企业为 50％，在 1985年…     

浅析信息化时代下档案管理的创新与发展

本文从分析目前企业档案管理存在的问题入手,发现传统的工作方法和落后的技术装备已不适应现代企业工作的要求。因此要更新观念,运用现代化管理的理念、技术、方法和手段,分别从工作平台、流程、管理、制度和服务等方面进行创新,分步骤实现档案管理的计算机化、数据库化、网络化和智能化,使得企业的档案管理适应时代发展的需要。     

“走动式”办公,推进精细化管理

细节决定成败,精细化管理已经成为时代的主流,将精细化管理引入学校,特别是幼儿园,将进一步提高管理的效率,实现幼儿园管理的现代化. 教育现代化要求幼儿园的管理要有新思想、新思路,大规模幼儿园管理更需要精细化管理,以最优的策略、最简便的操作达到最大的效益.基于园所发展实际,借鉴企业管理的模式,河北一幼大胆尝试"走动式"办公,强化管理者的管理行为,对幼儿园各个园区管理实施有效的监督,实现现场管理控制,试图达到管理"无盲区"."走动式"办公是精细化管理的一个手段,通过实行"走动式"办公,形成"人人都管事、事事有人管、事事能落实"管理局面,提升了园所精细化管理水平.     

以提高创造力为核心的学习型企业创建

莱钢创建学习型企业基本思路是以实事求是、联系实际为前提,始终贯穿"学习是基础,改善心智是关键,创新是核心,持续发展是目的"这一原则,增强了企业的竞争实力。本文是莱钢获第十届全国企业管理现代化创新成果一等奖申报材料的节选。