中小出版社应走低成本发展之路

美国<福布斯>杂志出版人Rich Karlgard说过,任何一个公司,要想在未来成功,必须在低成本革命中找到正确的位置.他认为,从经验看,进步是以低成本实现的.     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

中小出版社如何应对版权贸易中的不合理性

图书版权的引进对于出版社占领资源制高点、切入市场增长点、提升出版力具有重要意义。中小出版社由于受到专业性和出版资源的限制,在版权贸易方面与综合性大社相比具有一定的劣势,只有根据自己的资源积累和规划定位,走专业化、特色化的道路,才能在日益激烈的外版图书市场中占有一席之地。     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

中小出版社如何形成数字化出版产品线

数字出版的发展已成为出版业的焦点,对传统出版来说是巨大的挑战。传统出版社在这次变革中如何选择和应对,将决定其在未来出版业的战略地位。中小型出版社面临数字出版问题的时候,限于规模,资金、人力、资源等诸多因素的制约,显得进退两难。     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

谈中小专业出版社的发展潜能挖掘

中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题.     

探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验

基于对出版传媒业当前形势的三个判断,从强化专业出版、优化企业管理、资本化运作3个方面总结了改革与发展的成果,在此基础上谈了自己的体会.     

创新 成本 服务——中小出版社编辑应加强的三种意识

在出版社市场化转型不断深入的今天,中小出版社的编辑应加强创新意识、成本意识和服务意识,遵循出版业的本质规律,以市场竞争的需要为标准锤炼业务素质,打造核心竞争能力,实现困境中的突围。     

后转制时代,中小出版社如何演绎服务升级

从服务战略的确立、实施途径、方法以及如何避免服务战略实施过程中的误区四个方面论述中小出版社实施服务战略的重要意义.     

和：后改制时代中小出版社可持续发展之路

中央编译出版社社长和在《中华读书报》撰文说：对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

和：后改制时代中小出版社可持续发展之路

中央编译出版社社长和在《中华读书报》撰文说：对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.     

“基金化生存”下的专业定位与出位竞争——地方中小出版社的古籍出版之路

"基金化生存"主要是指在国家相关文化基金的资助和扶持下,进行的文化、学术和出版活动。"基金化生存"呈现的是出版者面临的转型困境和生存困境。地方中小出版社的古籍出版之路,面临重大历史机遇,但"基金"只是起点,不是目标,在具体实施中,一定要将"基金化生存"与出版社的品牌战略结合起来。在运作策略上,必须要做到专业定位;在竞争策略上,必须要进行出位竞争。     

对标管理对中小出版社快速发展的借鉴意义

根据有关出版统计资料显示,2006年全国共有出版社573家.对其中数据齐全的554家出版社统计分析,发行码洋在1亿元以上的出版社143家,占25.81%;5000万元到1亿元的出版社122家,占22.18%;而5000万元以下的出版社285家,占51.44%,即比一半还多的出版社码洋在5000万元以下.其中码洋不足1000万的还有40家出版社,占7.22%,这40家出版社的码洋仅占总码洋的0.41%.     

王珮云:专业出版社如何稳健发展

出版社转企改制如火如荼,重组合作风起云涌,新兴业态日新月异……出版产业正在经历着大调整、大发展。置身其中的专业出版社除了应对出版产业化的发展,还要更多地考虑专业社的特点;是坚守阵地,还是拓展多元;是只盯着传统出版,还是多关注些新兴形态……近日,本刊记者采访了中国建筑工业出版社社长王珮云,深谙经济学规律的他,对这些问题提出了自己独到的理解和分析。     

“小舢板”何以闯大洋?——国外中小出版社的发展之路考察

数字技术带来的出版变迁,在全世界都是一样的。不同的是,正如航道的拐弯处,冲在最前面的往往是"小舢板",中小社恰恰能够在这种出版革命中获得最佳的转型契机。     

立足基层读者走特色发展之路--金盾出版社建社20周年回顾与展望

光阴荏苒,日月如梭。伴随着时钟的声响,金盾出版社已经走过20年的光辉历程。在这短短的20年中,金盾社借着改革开放的东风,一步步成长、发展、壮大, 一步步走向成功和辉煌。 建社头几年,金盾出版社年出新书约20—30种,现在每年出新书400—500种,今年将突破600种,重印书近千种。20年中,金盾社先后共出版新书3870多种,现仍在市场销售的有2600余种;平均每种图书重印3.6次.最多的印了