企业并购浪潮中的我国反垄断立法探析

我国改革开放的深入与"入世",使得外资并购出现了空前的热烈局面,如何避免外资并购的消极影响已成为法学界的热点话题.竞争是市场经济运行的基本方式,但过度的竞争会导致实质的限制竞争,即为垄断.而对垄断带来的危害及其存在的问题,应加快制定和完善我国的反垄断法.     

正视外资并购对我国企业和经济发展带来的影响

文章通过研究近年来外资并购中国企业的市场现状,并结合外资并购给我国企业带来的影响,最终提出要正视外资并购,通过适当并购来利用外资,进而发展自主品牌企业,促进中国经济的健康发展.     

我国物流企业并购的动因研究

随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用。文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂。     

我国物流企业并购的动因研究

随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用.文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂.     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

我国企业并购中的风险管理与防范

21世纪以来,经济全球化逐渐成为当代经济发展的大趋势,国际竞争日趋激烈。中国企业要在国际市场上笑傲江湖,就必须足够强大。并购无疑是企业实现跨越式发展的一条捷径,得到了越来越多国内企业的青睐。吉利全方位收购沃尔沃、联想收购IBM公司PC业务、优酷联姻土豆．都曾经深深吸引了我们的眼球。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒说过“综观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”在某种程度上讲．市场经济就是并购经济。     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示.     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示。     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

我国股份制商业银行应对外资金融机构并购的策略探析

外资金融机构正在兴起一股并购我国股份制商业银行的浪潮。我国针对外资金融机构并购应该采取规范外资银行并购审批制度、明确吸引外资银行并购战略取向、谨慎选择外资银行并购战略伙伴、灵活选择银行合作方式的对策,实现双赢。     

我国股份制商业银行应对外资金融机构并购的策略探析

外资金融机构正在兴起一股并购我国股份制商业银行的浪潮.我国针对外资金融机构并购应该采取规范外资银行并购审批制度、明确吸引外资银行并购战略取向、谨慎选择外资银行并购战略伙伴、灵活选择银行合作方式的对策,实现双赢.     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

企业跨国并购中的风险识别与防范

随着经济全球一体化的发展,我国经济实体日益壮大,开始将经济发展的目光聚焦于国际化,部分企业为了积极响应国家“走出去”战略,在结合自身优势及经济实力的基础上,开始面向国际发展并购经营模式,以此扩大自身的原有经营范畴,提升经济效益。为了进一步提升企业跨国并购工作质量,实现效益最大化,文章研究中选择企业跨国并购中的财务风险这一内容展开深入性的分析,识别风险的同时,制定出相应的防范措施,希冀借此为相关人员提供参考。     

浅析我国公司换股并购及其法律规制

换股并购是西方国家最常用的并购方式之一,它不仅比现金并购方式节约交易成本,而且在财务上可合理避税和产生股票预期增长效应.因此,从20世纪90年代以来,以换股进行并购交易一直在全球并购市场上占据着主体的地位.随着我国股权分置改革的完成和一系列并购新规的出台.大规模的换股并购也将在我国资本市场上被逐渐激活,构建适应我国公司换股并购的法律制度已成为刻不容缓的任务.     

并购过程中的企业文化融合

联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位。这一动作除了表示联想将DELL作为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响。     

企业并购中的财务风险及控制措施

在市场条件下,企业并购是企业之间日益活跃的一项产权交易活动。但作为一种高风险的经营活动,企业并购在给企业带来规模效益的同时,也可能会给企业带来灾难性的后果,机遇与风险并存。这就是企业并购的特点所在。而其中的财务风险是企业是否能够并购成功的重要影响因素。     

企业跨国并购中文化差异风险管理评析

企业国际化日趋复杂,跨国并购方式日益多样,并购利益各方博弈力量不断增强,这些因素表明识别、评价、化解文化差异因素产生的风险,对企业掌控深层次文化风险、把握跨地域并购脉搏、实现短、长期双赢目标起到关键性作用.     

企业并购与国家经济安全

结合当前跨国企业并购中对国家经济安全的争议,文章通过对国家经济安全相关立法现状的回顾以及比较法上的对照反思,在相关经济理论与中国现状的基础上提出了国家经济安全审查的具体标准,并认为民族利益不应当作为国家经济安全审查的衡量标准.     

钻石模型视角下中国企业海外并购现状分析

纵观中国近年来的跨国并购案例,成功者很少.这揭示了中国企业在海外并购方面缺乏经验和整合能力.文章利用波特的钻石模型对中国企业目前的现状和问题进行了分析,并在此基础上提出一些对海外并购的建议.