我只是预备军 一个英雄气短的CIO写照

作为几千人的某中央直属企业信息中心主任.杞主任日常工作内容涉及到企业的管理信息系统.设计流程,设计信息系统等等。但谈到自己所领导的企业信息化工作时.杞主任怎么也提不起精神来。俗话说,一分钱难倒英雄汉,由于资金的困扰.企业信息化项目建设常常是举步维艰。     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。     

成功CIO善打三张"牌"

对于滕永忠来说,2004年加盟江苏悦达集团是一个偶然.而这个在不同行业IT阵营里摸爬滚打了十余年的人,构画一个老型的国有企业的IT蓝图,显然也是一个不小的挑战.     

CIO发展历程比较分析及我国CIO发展对策研究

随着我国信息化建设的深入，CIO对我国已经不再陌生。本文详细列举了CIO在发达国家和我国的发展历程，并进行了比较分析。通过对CIO发展历程和现状的分析和比较，提出我国CIO发展的对策，为我国CIO发展做理论指导。     

CIO,别让卖药的人看病

当下，各种药品充斥柜台，成份、功能雷同，但因厂商不同而价码却大相径庭。患者常常不知所措．而一旦遇上卖药的人主诊，可能在掏空腰包之前，病都不会好转，或许还会越看病越多，最后不治身亡。这种情形为CIO们搞企业信息化建设提了个“醒”。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

快乐CIO的简单生活--走近信息化"私人医生"

谈论着超女，喜欢周杰伦，不妨猜猜他的年龄——18岁？25岁？无论如何你也不会把答案和这位50岁的双汇集团CIO刘小兵联系在起，刘小兵年轻的心态来自于他随时流露出的自信，“双汇信息化选对了方向，双汇软件坚持的道路也是正确的，软件业迟早要走向服务而且是高端服务；双汇软件扮演的角色是私人医生，提供的是全方位的一对一式的服务。”刘小兵如是说。     

CIO在报业信息化中的地位和作用

报业技术发展的历程 技术的历史，也是信息技术不断发展的历史，主要经历了以下几个阶段： 首先，以汉字计算机激光照排技术为代表的激光照排系统和计算机排版系统的应用，使报纸生产过程彻底告别了“铅与火”的历史，为报业的信息化建设拉开了序幕。[第一段]     

敢为人先,不忘踏实做事CIO领导力是这样炼成的

很多CIO在抱怨,自己不是真正的CIO,在公司里没有真正的决策权,管理者的地位被虚化,所谓的领导力更是无稽之谈.公司的大环境肯定是一个不可忽视的原因,可是这些CIO们有没有从自身找找原因呢？庄吉集团的CIO肖风华的经历,或许能给众多的CIO们提个醒：平时工作中的点滴事件和做事的态度,往往就是形成CIO领导力的决定因素.     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

回顾2005Sys管理——不一样的情怀 不一样的CIO

如果把CIO算做一个管理者，那一点都不过分，基于此，SYS管理栏目让CIO来唱主角．似乎是最恰当不过的了．     

规划一个设给自己的圈套

其实CIO的规划就是自己给自己设的一个圈套，圈子越大，付出的努力越多，但是圈子太小的话，也有被勒得喘不过气来的可能。[编者按]     

CIO为什么说“不”——对企业内部抵触说不CIO说：“不做，就辞掉我”

选择“是”．对于有些人来说．是一种逃避责任的最好办法．所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯．不但会凭空给自已树立很多对立面．同时也会将所有的责任肩负在自己身上．说“不”．对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑．IT建设势必要“先投入，后产出”，每一次诸如ERP，SCM，CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。     

信息化呼唤"3.15热线"解开设给CIO的"套"

日常生活消费遭遇陷阱，有3．15热线来维权；那么作为企业信息化建设，这个特殊意义上的“IT消费”来讲，遭遇欺诈之后，该怎样维权呢？生活中的陷阱五花八门，而企业信息化建设中也是八面埋伏。社会公众在喊出“天天3．15”的口号之后，作为企业信息化建设的主要负责人，脑子里也要绷紧根弦：信息化建设不忘3．15。     

由政府信息公开引发的政府CIO思考

近年来,随着全球化政府信息化浪潮的兴起,政府CIO体制已经成为引领世界电子政务发展的一种全新组织模式。政府CIO是在政府部门中负责信息技术系统战略策划、规划、协调和实施的高级官员。他们通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用来支持政府部门的目标,在政府部门的最高领导层占有一席之地,直接参与政府部门的战略决策。政府CIO最早诞生于美国。     

预算减，CIO巧过冬——过冬术之一：部门独立，我的地盘我做主

每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹：“为什么受伤的又是IT部门？”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。     

冷静理解企业对信息化的期望值CIO说：“我不是救世主”——访北京同仁堂连锁药店副总经理王盛宇

过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。     

一个更加准确的称呼 数据管理员

<正>随着信息技术飞速发展,计算机被广泛应用于现代化的办公当中,随之产生的大量电子档案为我们档案管理带来了更加严峻的挑战,电子档案如何高效安全管理已成为我们无法忽视的一个重要课题。按照《电子档案移交与接收办法》关于电子档案的定义,电子档案是指机关、团体、企事业单位和其他组织在处理公务过程中形成的对国家和社会具有保存价值并归档保存的电     

锁住你的世界——安全建设，在变化中狂奔

网络的飞速发展，给生活带来了乐趣，给工作带来了效率。但就像打开了窗户，进来了新鲜的空气，也同时进来了讨厌的蚊蝇。信息化使我们在享受网络带来便利的同时也必须面对网络病毒的侵扰。在病毒肆虐的现在，几乎没有人敢保证自己的网络，自己的PC是安全可靠的。那幺采取什么样的策略，选用什幺样的设备及软件，进行怎样的操作与管理才可以实现真正的安全呢?