做一根有思想的芦苇

上学期，我被推荐参加四川省小学语教师课堂教学比赛。接受任务后，市教科所和学校领导都高度重视。组织了一大批名师和语教学专家帮助钻研教材、设计教案，然后又是一次次的试讲。每一次试讲后，各位专家和名师们都会对课堂进行“会诊”，大到每个教学环节，小到我的每个眼神、动作。开始，我还能找到感觉，后来试讲的次数多了，听的意见多了，一到讲台上。专家和名师们的提醒就会条件反射到大脑中：“某老师说这里要注意……”；“某专家让在那儿要……”。结果越注意就越找不到感觉。最后对自己都产生怀疑了：“我怎么不会上课了？”[第一段]     

扶·推·赶——我的成长“三部曲”

<正>2012年9月，我通过教师招聘考试，成为一名新教师。10年多来，学校以最大的包容和关爱，悉心呵护我的成长，让我在“讲台”“舞台”上，佳绩不断。学校通过“扶”“推”“赶”，让我走上了教师成长的“快车道”，帮助我从“合格”向“优秀”迈进。扶”正方向思想正，才能行为正；方向对，才能成长快。对一名刚刚踏入教学岗位的青年教师来说，我的心情是激动的、期待的，教学是困惑的、忐忑的，工作的状态难免是迷茫的、无助的。工作的第一个学期里，有两件事让我记忆犹新。     

教学常规“一条龙”配套管理模式

教学常规是教学工作的基本要求，是每个教师必须执行的岗位规范，也是学校教学管理的中心内容。多年的学校管理工作实践使我们认识到：教学常规管理是学校管理的一项多系列、多层次、多因素的常规性工作，要摆脱繁杂琐碎的事务性，必须讲究科学，遵循规律，提高科学化、规范化程度。如何让教学常规真正落到实处，我们突出抓了“三个系统”（决策系统、操作系统、监控系统），实施了“目标管理─→过程管理─→终结管理”的“一条龙”配套管理模式。　　决策系统（常规管理领导小组），主要是对教学常规的目标、要求、措施总体设计，定岗位、…     

成语“娱人”节——一次全息化的作文教学活动

学校要我承担一节作文指导的公开课，时间就定在4月1日。无巧不成书，就利用这一西方“愚人节”，好好地“整”一下学生，让学生愚一次，乐一回，我当然也要大捞一把，让学生多写一些作文。     

一份有特色的学校简介

我每到一所学校，都愿意索要学校简介。学校简介积攒得多了，有时，我就在欣赏不同版式、插图、色彩的同时，认真阅读简介内容，比较各类学校的教育教学安排。在比较中，我品味出不同的管理风格和教育理念。我择选其中一份农村初中学校的简介，与读者共同分析研究。     

一堂美术课的启示

去年秋，学校安排我接任一个新班的教学美术，按照惯例，我与该班的课任老师进行了交流，了解了学生学习美术的兴趣、动态和习惯，以使美术课堂教学更为有效。我信心百倍地研究课堂教的预设和生成等方面的问题，起先的几堂课还蛮顺利，学生的兴趣浓，教学效果好，可第二周的一堂美术课让我百思不得其解。通过与学生的交流和沟通，我对自身教学行为进行了反思，发现了存在的问题，得出的结论是“爱，不可简单，随意和过火”。     

一题三作 逐题突破

一天,有个学生家长向我提了一条建议: “……老师,每篇作文,能不能让学生反复做几次——来个‘久病成良医’呢?”“久病成良医!”我心里豁然一亮,立即把这条建议向学校领导作了反映。后来,学校领导和语文教研组组长毅然采纳了那位家长的建议,对作文教学进行     

一例多境让思想品德课教学更具魅力

教无定法，贵在得法。如何用恰当的方式进行教学，将每个具有个性心理特质的学生的心“拢”在一起，从而激发他们的学习兴趣、爱好和需要呢？在宁波市“教坛新秀”评比中，奉化城北中学董丽娜老师以“一例多境”的方式教学“平等尊重你我他”，让人眼前一亮，整个课堂丰富、活泼、多彩，取得了较好的教学效果。一、一例多境——巧妙展示教学精彩“...     

美丽的迎春花

1999-2001年我在南京师范大学学习，三年的学习培训开阔了我的眼界，让我吸收了不少新的知识、见解、观点。在学习期间，同学们相互交流自己学校的先进做法，畅谈教育教学改革，尤其是，有同学提出的“学生选教师”的做法让我眼睛一亮。心想，这样的做法肯定可以促使教师更加自觉地钻研教材、研究教法、提高教学水平，而不能浑浑噩噩、得过且过。否则，如果教学水平差，分数提不高，学生自然就不喜欢，肯定会被学生一票否决。这样做可以使教师形成一种你追我赶的急迫感，打破教师“铁饭碗”的思想；学校管理者也可以轻松驾驭，不再需要“按住牛头吃草”；同时也可以让学生真正成为学校的主人，参与学校管理。     

做一只快乐的语文鸟

现在学生要学的太多，学校课务安排满满的，业余这样那样的补习班、兴趣班……成了学生的负担，甚至累赘。因此“在快乐中学习”的教育思想成了我的教学主要原则，让每个学生学得快乐，学得轻松是我教学完美的追求。     

一节科学实验课的反思

2008年11月下旬，省教育厅“两基”迎“国检”驻县督查组的同志来我校检查“普实”工作，听了我执教的一节实验课。因为这堂课非同寻常，学校就找了几个老师来帮忙，让他们当我的助手。     

让教研组成为“孵化器”

倘若教研组能充分发挥“团结一批人、带动一批人、提高一批人”的作用,那么“让教师尽快成长→让教师飞快成长→让教师畅快成长”的队伍建设目标就能达成。教研组是学校基层的管理组织,也是学校中各学科教师发挥集体智慧、提高教学水平和教学效益的教学研究组织。教研组建设质量的高低直接影响学校教学水平。几年来的教研组长工作让我认识到,倘若教研组能充分发挥“团结一批人、带动一批人、提高一批人”的作用,那么“让教师尽快成长—,让教师飞快成长一让教师畅快成长”的队伍建设目标就能达成。     

选择性激励：学校管理效率的发动机

一、管理困境：被“统一性”埋没的“有效性” 一位骨干教师来到校长办公室,单刀直入地说：“校长,只要你每个月多加两百块钱给我,我就保证把这个毕业班的成绩搞上去。”校长在片刻的震惊之后,疑惑地问：“为什么要多加两百块钱,你才能把这个班的成绩搞上去呢？既然你有能力把这个班的成绩搞上去,又为什么不愿意这么做呢？成绩上去了对学生多重要呀,对学校也是一件大好事,也有利于你自己的专业发展呀!”该教师觉得很委屈：“让学生成绩更上层楼的确让学生与学校都受益了,但我付出了比其他教师多得多的时间和精力,可我又能得到什么呢？”     

谈学校管理的“封闭”与“开放”

目前，许多学校为了加强对学生的管理，纷纷实行“封闭式”管理：这的确在管理学生方面起到一定的积极作用。禁止了校外一些社会闲杂人员的进入，使学校保持良好的教学环境，维护了学校学习、生活秩序的安定。然而，在实行“封闭”管理的操作中，一些学校纷纷效仿．变本加厉；你严，我比你还严，认为封闭得越死效果越好。一些学校领导也以此为荣，以此为政绩，甚至到外巡回介绍经验，让兄弟院校移植采用。     

一所大规模学校的发展之“道”

近年来，为了满足人民群众不断增长的对优质教育的需求，许多地方充分利用当地名校的优质教育资源，或兼并“薄弱校”，或扩大名校的办学规模，使得一些名校的办学规模越来越大，这给学校的发展带来一定难度。如何让这些名校在规模扩大的同时，还能不断提高教育教学水平和管理质量，调动全体教职工的积极性，让每个人都参与到学校管理中来，是大规模学校需要探讨的问题。     

生为此树

由于我所管理的学校离镇上比较近，所以经常会有许多“关系户”教师被分到学校里来，好在这些教师名数都是工作责任心强、不愿服输的人，因此在学校管理上我更喜欢用“人性、人情、人心”来调动教师工作的积极t生，不喜欢用那些条条框框作为束缚教师的绳索，一直以来我都以自己的管理方式为荣，因为不论是从学校的教学管理还是教学成绩来看效果都不错，可是没想到，正是我的“人性、人情、人心”管理方式成了制约她走向专业成长的杀手锏，正是因为“人情网”让她尝到了初为人师就失败的滋味，同时也给学生造成了无法挽回的损失。     

为每个孩子的人生打下快乐底色

<正>1998年，我从江苏省高邮师范学校（以下简称“邮师”）首届理科大专班毕业进入学校工作。20多年来，我有幸在三所完全不同的学校从事小学数学教学和学校管理方面的工作。三所学校给了我成长的光与热，让怀揣教育梦想的我一步步走向成熟。寻梦教育初心，看见每个儿童从邮师毕业之后，我进入江苏省宝应县实验小学（以下简称“实小”）工作。这是一所创办于1903年的百年老校，文化积淀丰厚。学校以“银杏精神”为统领，以“让每一片树叶都美丽”为育人宗旨，坚定不移地走素质教育之路、科研兴校之路。     

一双黑布鞋

刚把我送到学校．妈妈便急着要回去了。我拗不过她．只好让她走。快要走时．她从布包里拿出了一双鞋．一双布鞋，黑色的布料．加上五颜六色的边缀，十分的好看。我喜欢穿布鞋．但我不想在学校里出丑．我埋怨说：“你想让我出丑啊!”妈妈似乎还没明白我的意思．说：“这有什么出丑的．当初我们……”“够了．够了．老说过去．过去，现在是什么年代了!”妈妈的脸由白变成了青。     

我理想中的好校长

一个充满人格魅力、精通教学业务、具有高超管理艺术的校长,不仅可以管理好一所学校,而且可以不断提升学校的办学品位,可以不断提高师生校园生活的质量。我理想中的好校长是:教师专业发展的引领者现实中许多校长忙于行政事务和社交活动“,烟酒味浓”“书卷气淡”,忽视对教师专业发展的引领,导致学校的教育教学质量长期在低水平上徘徊。其实,学校的中心工作是教学,教学的重心在课堂、在教研。仅靠管理只能管住人管不住心,甚至管住了心也无法促进教师的快速成长。唯有引领,才能让教师理解教学、研究教学、爱上教学,才能让教师知道课堂如何上才…     

一路花香——一位中年男教师的一年级班主任工作手记

作为一名农村小学男教师,由于科班出身和性别原因,一直为学校把守出口关——十余年来大多从事高年级语文教学兼班主任工作。而在上学期,因学校人事变动,他被迫与一群六七岁的懵懂孩童遭遇。没想到,对一年级教学和管理同样懵懵懂懂的他,带着六七十个孩子一路跌跌撞撞走来,竟让他这个中年男人已开始蒙尘的情感世界多了些许稚气,让他对教育和班级管理的真谛也多了几分认识。行走在这一别样的师道上,收获并享受着……