企业管理咨询八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是匕帝”。这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

安康企业管理咨询市场供求分析

本文在实证调查的基础上,对安康企业管理咨询市场的供求特点进行了初步分析.     

管理咨询与中国企业发展初探

管理咨询作为一项社会性服务行业,在中国从萌芽到现在仅有短短二十多年的历史,但是发展十分迅速。随着全球经济一体化的不断推进和我国市场经济的迅猛发展,我国企业面临着激烈的市场竞争,越来越多的企业开始求助于管理咨询,这一企业成长、发展、壮大的重要辅助力量。然而,管理咨询行业在中国仍处于发展的初级阶段,有不少企业对管理咨询的作用知之甚少。本文通过介绍管理咨询在中国的发展历程,以及用实例说明管理咨询对我国企业发展产生的作用与影响,希望能让广大企业认识并重视管理咨询在现代企业发展中的重要作用,并能借助这一新兴行业来增强企业的竞争力。     

企业的计算机咨询信息中心建设

计算机咨询信息中心是一种基于微机和语音板卡的集合程控交换机、电话语音、数据库的企业综合信息服务平台，它对企业的现代化建设发展有重要作用。本简述了其功能、组成及一种实现方案。     

企业知识管理应着重解决的几个问题

企业知识管理中存在着对知识资产和人才资产管理不到位、企业创新能力不强、知识资产专门管理机构缺乏等方面问题。转变观念 ,将知识资产和有形资产放在同等位置进行管理 ,开发人才资源 ,保护人才资产 ,提高企业创新能力 ,建立专门机构定期对知识资产进行合理评估与审计是企业知识管理中应着重解决的几个问题。     

发达国家管理咨询公司人力资源管理的实践与启示

基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。     

企业应慎重实行ERP系统

随着会计电算化系统从核算型向管理型发展，ERP已经逐渐走进了我们的视野，面多数企业在实行ERP的过程只是一厢情愿地认为只要实行了ERP，就会提高企业的管理水平，但实行ERP的企业成功案例可以说是屈指可数。鉴于此，本讨论了企业慎重实行ERP的五个问题。     

我国管理咨询行业存在的问题及对策

我国管理咨询行业在快速发展的同时,也出现了一些问题,这些问题的存在制约了管理咨询行业的发展.通过对宏观环境和咨询主体两方面进行分析,我们认为加大政府的扶持力度、建立全国性的管理咨询行业协会、培育管理咨询市场、提高企业对管理咨询的认识、提高咨询公司自身的水平、规范管理咨询操作模式、培育良好的企业文化是解决我国管理咨询行业存在问题的有效途径.     

工程咨询企业知识管理实施中的关键影响因素实证研究

本文研究中国大型工程咨询监理企业如何实施知识管理的问题。选取中国某一大型工程咨询监理企业,在企业内面向全体员工进行了一次问卷调查。本次调查主要针对软、硬件基础;企业知识的获取内容;知识共享氛围（意愿）、障碍、激励措施、知识的利用方式等主题下的,影响知识管理实施策略制定的关键因素分析研究。运用统计软件spss14．0对数据进行了分析和处理。依据本次调查结论,本文提出了适合企业的有针对性地知识管理实施策略,目前该项目正在实施中。本文所采取的方法和所取得的研究成果对于同类型的大型工程咨询企业有效实施知识管理具有重要的借鉴意义。     

浅谈咨询企业的知识库建设

咨询企业向客户提供的是知识产品,其产品是以知识价值为基础进行收费的,而人力资源是咨询企业的核心竞争力,因人是知识载体和创造力的承担者。为此,应很好研究咨询企业的知识库建设。     

八九点管理咨询有限公司

八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方案．致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决问题．促进企业、经理人提升人才智本与绩效．是前后一贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。     

浅谈企业管理中存在的职工管理问题及解决建议

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。一个企业要想在日益激烈的环境下生存和发展，必须要发挥职工的主人翁精神，提高职工的积极性，重视职工的作用、发挥职工的潜能，以人为本管理理念成为现代企业管理主流。确立和运用管理的人本观念，是现代管理的必然要求。     

论当前股份合作制企业应解决的几个问题

本文结合股份合作制的一般性质,特点以及我国股份合作制改革的实践,从理论和实践的双层面,着重探讨了当前我国股份合作制企业改革中应亟待解决和处理好的几个问题,即资产评估管理、股权设置、收益分配等。     

浅谈管理院校与中小企业管理咨询

对管理咨询在中国的发展情况进行了调查分析,并指出中国的中小企业迫切需要管理咨询,对于高校管理专业开展中小企业管理咨询的可行性进行了分析和论证。     

情景模拟法在企业管理咨询课程教学中的运用

论文在介绍情景模拟法及其优势的基础上,详细讨论了企业管理咨询课程采用情景模拟教学法的设计思路及设计流程,提出了“知识是基础、实施是核心、反馈和总结是关键”的流程体系,并重点介绍了情景模拟法在管理咨询诊断中的运用,为情景模拟教学法在相关课程的操作提供了很好的借鉴作用.     

依靠管理会计解决国有企业代理问题

改制以后的国有企业,在企业管理中出现的各种问题,实质上和企业代理问题有关,解决好了企业代理问题,就是解决好了企业管理层的问题。充分认识这一问题的重要性,是大型企业特别是大型集团企业改革成功的关键。代理问题解决的最终途径是使代理人的目标服从委托人的目标,即双方的目标相互融合。与传统观念不同,代理理论承认和尊重代理人的利益,认为委托人的目标要通过代理人实现,只有在满足代理人利益的基础上,才能实现委托人的利益。     

管理咨询与院校研究

本文把院校研究看成一类管理咨询研究,是在高等学校内部进行、以改进本校管理为基本目的的一种管理咨询研究,是管理咨询的一个专门领域.目的是希望借助相对较成熟的管理咨询方法来规范院校研究的工作方式,提高院校研究的水平.具体讨论了三个问题:①为什么可以把院校研究看作一类管理咨询研究;②在院校研究中如何运用专业管理咨询程序与方法;③作为内部咨询研究的院校研究所面临的一些特殊问题.     

特殊教育青少年团体咨询中的问题及解决方法

这篇文章主要阐述了特殊教育青少年团体咨询中的一些特有的困难和问题，并且为咨询中团体成员确定、团体结构、团体组织、团体目标等方面的实际操作提出了建议。     

东方诚信企业管理咨询公司

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