土木工程项目成本计划管理研究

基于多年从事土木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深入探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,首先剖析了项目成本管理的意义,而后指出了项目成本管理的概念、特点及体系,在此基础上,结合实际工作经验,探讨了项目成本计划管理方法,以下是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

小议土建工程项目建设中的成本管理

下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目成本管理目前所存在的主要问题以及成本控制与管理要点,以下仅供参考。     

加强水利工程施工项目管理的措施探究

水利工程施工是一项复杂的工程,在水利工程施工中,施工项目管理对于水利工程施工的质量和水平都起到了重要的作用。水利工程施工项目管理内容丰富,下面,笔者就结合自身工作经验,就项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理进行简单阐述。     

浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点

下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点.以下,仅供参考.     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

论桥梁工程项目的成本控制

文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

施工项目成本管理

施工项目成本管理是指施工企业为追求经济效益最大化的重要工作,也是从成本预测、成本控制到成本实施的过程管理。施工成本管理主要以施工过程直接耗费为对象,以货币为计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的成本管理,以实现项目施工成本最优化的过程,因此项目施工成本管理是企业管理过程中的一项重要内容。     

公路工程项目成本控制

施工项目成本管理贯穿于施工全过程,进行施工成本控制,必须研究成本管理的每个环节的有效工作方式和关键措施,从而取得项目整体的成本控制效果。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是一个老课题,是市场经济条件下的必然要求,面对目前竞争白热化的建筑市场,把施工项目成本管理放在一个无论多么重要的位置都不过份,都不过时,如果施工项目对成本控制不重视,那么就有可能会由于实际成本的居高不下,使项目在经济上陷于十分被动的局面,甚至会造成项目施工经济困顿而无法运转,因此,笔者在此老生常谈,就个人浅薄的经验提出一些施工项目成本管理上的看法。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

浅谈施工项目成本控制的措施

追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.     

公路路面工程施工项目成本管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文对公路路面工程施工项目成本管理进行了探讨。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

对于任何一项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

建筑工程施工成本管理试分析

本文首先对建筑工程施工成本管理的概念进行了系统分析,详细阐述了建筑工程施工成本管理的基本内容和基本方法。接着笔者又深入分析了影响成本管理的因素和施工成本管理原则问题。最后,结合自身多年工作研究经验,笔者提出了完善现阶段建筑工程施工成本管理体系的改良性建议。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

浅谈施项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有务不紊顺利地进行。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈施工项目成本管理的过程控制

施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理问题

施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在,它关乎着整个建筑项目的质量和成本效益。本文从探讨建筑工程施工阶段造价管理的重要意义出发,详细阐述了这项研究的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了建筑工程施工阶段造价管理的基本特点并就当前我国建筑工程施工阶段造价管理中的问题所在做了系统的论述分析。最后,结合自身多年工作研究经验,笔者提出了相应的完善性策略。     

施工项目管理与项目成本控制之浅见

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。