基于风险传递的项目型供应链风险控制研究

在分析了项目型供应链的特点及其工期风险传递原理的基础上,根据关键链的缓冲思想,将项目缓冲重新分解并插入到供应链的环节中。算例证明,将项目缓冲插入到供应链的各环节中,对于项目供应链的风险传递性起到了抑制的作用,对项目整体的风险管理是有益的。     

项目型组织知识风险管理模型构建及其应用

本文对项目型组织的特点和知识风险的类型进行了分析,并针对项目型组织人员流动率高,知识管理困难,知识流失严重的特点,设计出项目型组织知识风险管理模型,将其划分成知识风险管理规划、知识风险识别、知识风险定性分析、知识风险定量分析、制定和实施知识保护计划和知识风险管理监控六大部分,为项目型组织知识风险管理提供借鉴。     

电子商务环境下的供应链风险的特征及分类

随着新信息时代的到来,电子商务的发展给供应链的风险管理带来了一场革命.本文主要研究了电子商务环境下供应链的结构、供应链的特点以及供应链风险的分类.     

基于平衡计分卡的非核心企业供应链风险分析

在非核心企业加入供应链运行后,如何预防与应对供应链风险,是非核心企业风险管理中不可回避的问题。借助平衡计分卡与风险管理等相关理论知识,设计出风险平衡积分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度分析了非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及原因,提出相应的对策建议,让非核心企业更好地实行供应链风险管理。     

基于案例推理的供应链风险估计方法

供应链风险管理的重要性逐渐被人们认识。不确定偶发风险事件导致的供应链风险后果的估计是风险估计的难点所在。把人工智能中的案例推理技术引入供应链风险估计,较好地解决了案例的描述与存储组织、匹配案例的检索以及检索结果的调整等关键问题,设计了实用化的偶发风险估计原形系统。     

基于HWME和SCOR的供应链风险管理

文章分析了供应链风险复杂性特征,提出了用综合集成方法的思想来研究供应链风险管理问题,构建了基于综合集成研讨厅(HWME)和供应链运作参考模型(SCOR)的供应链风险管理框架,着重讨论了供应链风险管理研讨厅的概念内涵、功能结构及其"软"、"硬"支撑体系,为供应链风险管理问题的研究提供了一条新的思路.     

浅谈审计项目风险识别

根据风险管理理论,风险管理分为风险识别、风险评估和风险处理三个阶段,而正确识别风险是风险管理的基础。同样,对审计项目而言,风险识别也是对审计项目进行风险管理的基础。因为只有准确、全面地识别审计项目面临的风险,才能对后续的风险评估和处理做出正确的决策。本文结合审计项目风险与审计证据之间的联系,从途径、方法和内容三个方面对审计项目风险的识别进行了探讨。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

供应链中断风险管理研究现状综述

供应链中断风险管理已经逐渐成为供应链领域的研究热点,许多学者分别应用定性分析和定量模型方法对该问题进行了研究;定性分析基于对日常运作风险的管理探索了供应链中断风险的管理方法和经验;定量模型方法则通过供应链设计和量化模型探讨了供应链的协调问题;本文根据这两种不同的研究方法对当前供应链中断风险管理研究现状进行了综述.     

浅该企业风险管理

风险管理是投资项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,以最小的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。本文就中航油案例分析,结合风险管理所用的工具,提出企业实施风险管理的对策和应该注意的问题。     

企业SCM风险管理的双环模型

在分析传统封闭的供应链风险管理单环模型基础上,提出了通过建立学习机制、应急机制和建立弹性进行风险管理的双环模型,为.应对供应链风险做好充足的准备.     

浅谈信息系统风险管理

系统风险管理是系统管理的重要工作,也是保证软件项目质量的重要手段,系统测试工作的规范化、标准化、科学化,更有利于提高项目的质量。本文结合项目实际,以省地税信息系统建设项目为例,从风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制,风险监控等过程,讨论了风险管理。在整个项目过程中,还进行了良好的配置管理,始终遵循了变更控制程序。本文对项目风险管理中的经验教训也进行了总结。     

工程项目风险管理

风险管理是工程项目管理的重要内容之一。风险管理最早从企业经营实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目管理越来越高的要求,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险管理体系文件,最大限度地降低项目风险。     

集群式供应链风险系统的设计及控制机理研究

集群式供应链是一种具有明显风险特征的供应链网络组织.本文基于系统论的观点,首先界定集群式供应链风险的概念,然后设计构建集群式供应链风险系统,分析其内涵及结构特征,进而探讨集群式供应链风险系统的控制机理.研究结论为建立集群式供应链风险管理的理论和方法体系奠定了基础.     

敏捷供应链中知识共享风险及规避策略

总结了敏捷供应链知识共享中存在的主要风险,从敏捷供应链自身特性、知识模糊性、经济学和管理学等视角分析了知识共事风险发生的原因.认为构建风险预警与控制体系、健全风险管理制度、建立激励-协调-约束机制是规避敏捷供应链中知识共享风险的相应策略.     

软件项目风险管理

本文结合作者在软件项目实施中的实际经验介绍软件项目中的风险管理。包括风险的识别、分析、计划以及跟踪控制、对过程改进的相关工作。     

信息系统项目的风险因素分析

信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别，这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源，在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。     

构建基于EDI的供应链风险预警系统

风险预警是供应链风险管理中的关键问题。本文首先从风险频度和烈度两个方面构界定了供应链风险的基本属性,将供应链风险分为受控的不确定性因素、运作风险、突发性风险事件和失控的灾难性风险等4类。然后,基于供应链企业间的电子数据交换(EDI)系统构建了供应链风险预警体系,并从风险识别、风险评估、风险分析和风险处理等4个方面分析了供应链风险预警的基本构成及其主要流程,并利用一个实际的案例分析对风险预警系统进行了描述性分析。研究表明,利用EDI来构建供应链风险预警系统可以使得风险预警建立在实时信息共享和动态交互决策的基础上,有益于企业更加有效地管理供应链风险。     

项目选择与确定过程中的风险管理研究

组织战略目标导向的项目选择与确定过程存在较高的风险性,已成为困扰管理决策者的首要问题。在此,给出了项目选择与确定过程以及风险管理的过程,简要论述了项目的战略意义与项目r失败的问题;提出了在项目选择与项目确定阶段,充分考虑项目特点的客观性风险因素与主观性风险因素的识别与量化理念;给出了项目选择与确定过程中风险管理原则以及风险控制的具体措施。     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。