施工项目管理浅谈

从施工项目管理的机构设置、人员配备,以及质量、成本、进度、安全、合同等方面论述了施工项目的管理.     

浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅谈施工项目管理

文章结合工作实践经验,就建筑工程施工项目管理问题进行探讨。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

浅谈施工项目管理

根据长期在施工项目管理中的心得体会,结合施工中出现的问题和现象,对施工项目管理从四个方面进行了阐述,提出了一些意见和看法,以供大家互相学习和交流.     

浅谈公路建设施工项目管理

全面系统地阐述了公路桥梁施工项目管理的各项措施和管理体系。     

浅谈施工中的项目质量管理

阐述了工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。     

浅谈施工项目的成本管理

近年来,随着我国经济的高速发展,建筑项目越来越庞大、复杂,随之带来的是项目管理中的各种问题。因此必须加强建筑施工项目的成本管理以保证项目顺利完成。本文主要阐述了施工项目成本管理的概念、意义及其包括的内容,通过分析我国当下施工项目管理过程中存在的问题,提出改善意见供大家参考。     

浅谈我国路桥施工项目的管理

改革开放30年,我们国家从一个一穷二白的贫困国家,发展到今天,已经成为世界重要的经济体,国家发展了,人民的生活水平提高了,在我们解决温饱问题后,我们开始了大力发展公共事业建设,为我们的人民提供更好的生活环境。随着这一想法的提出,我们国家路桥施工也有计划的进行着,路桥是我国重要的基础建设。路桥的施工管理是我们必须高度关注的问题,本文主要从路桥施工项目的管理入手,进行探讨。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈施工项目管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。     

浅谈施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务，这个一次性的施工任务一般被称为一个施工项目。施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

浅谈施工项目管理与成本控制

通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,