打造企业文化、提升企业管理水平

企业文化是企业管理实践的产物，是上世纪80年代出现的新概念。它的理论是现代管理理论和文化理论相结合的产物。     

把精细化管理贯穿到创建学习型企业中

推行精细化管理,是一项深刻的管理变革,是由传统的、经验式的管理向科学管理、现代管理的重大转变,也是管理的重大创新。但是,如何把精细化管理贯穿到创建学习型企业的全过程,对此,笔者谈几点粗浅的认识。     

改进管理会计实践 提升企业管理水平

在当今经济全球化的进程中,先进的管理理念与方法迅速在世界各国传播和普及。密切联系管理与会计,作为决策支持系统,以提高企业管理效率和经济效益为目的的管理会计理论与实践亦呈全球趋同(global convergence)之势。我国管理会计实践现状如何?是否与全球管理会计实践趋同?加入WTO后我国管理会计环境有何变化?本文试图就这些问题进行分析,并提出改进我国管理会计实践的几点建议。     

强化实验室安全管理，提升实验室管理水平

实验室安全是实验室管理的一项重要内容,在探讨实验室安全内涵的基础上,结合管理实践,提出高校实验室安全管理工作的一些建议.     

提高煤炭企业员工培训实效性的探索与实践

随着现代企业不断深化,“科教兴国”、“全面提高劳动者素质”已不是一句口号。尤其身在市场竞争一线的煤炭企业更感不断“充电”、提高自我素质,保证企业在竞争中立于不败之地重要性。为了提高自身综合竞争力,只有致力于“创建学习型企业”建设,才能更好地适应改革开放新形势和科学技术新发展需要,由此可见加强煤炭企业员工培训就显得尤为重要了。     

借鉴企业管理经验,提升班级管理水平

职业教育是我国教育体系中不可或缺的重要组成部分.如何培养高素质的毕业生?学生素质如何与企业要求接轨?学校学生管理水平起着决定作用.(1)用高尚的精神品质感化员工,以广博精深的知识吸引员工,以真挚细腻的情感感染员工;(2)始终把德育教育当做员工教育的基线,把后进员工转化与德育教育紧密结合起来;实践证明,借鉴企业管理经验,建立仿真企业班级,一定能够提升我们的班级管理水平,促进职业教育健康发展.     

提升中小型高科技企业人力资源管理水平的关键环节

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业不可或缺的宝贵财富，也是企业的关键因素。中小型高科技企业要以现代人力资源管理思想为指导，建立符合自身特点的、科学的人力资源管理体系，才能提升企业核心竞争力，从而使企业走上持续健康发展的道路。而提升中小型高科技企业的人力资源管理水平涉及方方面面的工作。     

试论现代企业如何实现科学管理

实现企业的科学管理是我国目前国有大中型企业改革和建立现代企业制度的关键环节。本文试从管理思想，管理实践，管理阶层的领导集体功能发挥等方面，探讨如何实现现代企业科学管理的方法，步骤，以使大多数企业早日走出困境，更好地迎接入世的挑战。     

正确理解绩效管理内涵提升企业管理水平

绩效管理理念进入中国已经有比较长的一段时间了,但绩效管理的实施效果却并不理想,有的企业甚至由于实施绩效管理,导致企业管理步入困境,影响到企业的正常运转。原因可能是多方面的,如绩效考核选用的工具不恰当等。就笔者认为,做好绩效管理的基础还是在于正确理解绩效管理的内涵。     

浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平

针对煤炭企业全面预算管理运行情况及其意义,提出煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大问题是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐步建立适合煤炭企业的全面预算管理模式。     

加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析

煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

企业培训精细化的实践分析

现代企业对精细化管理的定义是＂五精四细＂,即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准）,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。     

财务精细化管理实践与探索

煤炭企业傲为我国能源支柱产业,把握时期,积极行动,开始高度重视企业文化建设和精细化式的标准化建设,走出了在传统的经验管理模式中徘徊。沙曲矿顺应时代潮流将财务精细化管理与财务标准化建设和企业财务文化建设巧妙揉舍到一起,进行大胆的创新实践与探索。在财务标准化建设和企业财务文化建设中积极实施财务精细化管理,推行精细化管理,以法制为主、人治为辅。     

企业成本管理的探索与实践

社会不断进步,科技水平不断提高,企业管理的思想也在不断的发展和完善,对成本管理的研究也在逐渐深化。现代企业生存经营的目标主要是为了提高企业的经济效益,而成本管理是企业经营管理的核心,所以越来越受到企业管理者的重视。传统的企业成本管理观念已不能满足现代企业对成本管理的要求,要想提高经济效益,就要加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状进行分析,找出了成本管理存在的问题,并针对该问题提出相关对策以及进行深入的探讨。     

论提高我国企业管理水平的有效途径

国有企业改革进入攻坚阶段,我国的企业管理环境也发生了重大的变化,目前落后的企业管理水平已成为制约企业提高经济效益和整个国民经济持续健康发展的重要因素,尤其是加入WTO在即,尽快缩小和发达国家企业管理的差距更显得日益紧迫,加快企业家队伍建设,完善企业内部各项管理制度,实施化管理,对迅速提高我国企业管理水平意义重大。     

借鉴企业智慧,提升学校管理水平

在社会转型期的当下,上海智慧地提出了＂创新驱动,转型发展＂的策略,而面临着规模扩大的新挑战,蒙山中学同样需要管理创新和转型发展。于是,我们借鉴并践行了企业管理中的扁平化管理模式,近年来取得了可喜的绩效。     

提升学校德育管理水平的实践与思考

小学是实施素质教育的基础阶段，培养德智体美全面发展，具有较高素质的合格小学生，学校要在德育教育的实施力度、方法手段和特点规律的拓展挖掘上，知难而进，大胆探索，积极实践。在十几年校长岗位上，我对如何提升学校德育管理水平有一定的实践与思考。[第一段]     

物业企业人力资源开发 提升绩效管理水平

正物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准,因而在进行人力资源开发与员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。怎样让人力资源管理和绩效考核有效结合,操作到位;对中高层管理人员、物业管理员及技术人员,保洁保安人员如何