科研项目实施过程中风险管控研究

以某科研项目为研究对象,选取了6个方面14个因素作为影响科研项目风险的因素。使用组合赋权的方法获取各个评价因素的权重,团队的科研能力、项目难度、时间安排是影响项目风险的主要因素。使用TOPSIS方法对项目风险等级进行评价,该科研项目实施过程中的风险较低,可能存在成本管控风险。针对成本风险提出风险管理控制,取得了较好的效果,保证该项目在合理使用资金的条件下取得了较多的成果。     

基于ISM的信息化咨询项目风险相关性分析

在已有文献的基础上,结合信息化咨询项目的特点,总结出信息化咨询项目的风险因素,并采用"专家法"建立了各个风险因素之间的关系矩阵,运用ISM的建模思想建立了风险因素的关系模型,为在实施信息化咨询项目中如何规避风险提出了建议.     

电子政务项目实施过程关键风险因素识别与作用路径研究

在目前电子政务项目风险管理研究的基础上,根据建立的风险因素分析框架,对电子政务项目实施过程中风险因素的组成结构进行了分析。通过以问卷为主的方式进行统计调查得到所需要的数据,然后在因子分析的基础上,采用回归分析方法识别出电子政务项目实施过程中的关键风险因素。选择所识别的关键风险因素,运用路径分析方法,对电子政务项目实施过程中风险因素与风险后果之间作用的路径进行分析,揭示了电子政务项目实施过程中的风险产生机理。     

基于风险控制的系统集成项目管理应用研究

针对系统集成项目信息无法及时掌握的问题,不确定性因素较多的特点,提出了一种基于风险控制的工程项目管理模式。通过对项目风险进行分类、分析、应对和监控,将项目风险尽可能控制在可管理的水平,从而使项目得到成功实施。案例应用研究表明该管理模式是合理有效的。     

基于ISM的IT服务管理项目实施风险因素实证分析

首先识别出导致IT服务管理项目实施失败的风险因素,并根据风险的重要性程度对它们进行了排序,得到了最关键的20个风险因素。然后,应用解释结构模型（ISM）对这20个风险因素进行了因果关系判断,建立了IT服务管理项目实施风险因素解释结构模型,并确定出6个根源风险因素。     

基于贝叶斯网络的建设项目质量管理风险因素分析——以京沪高速铁路建设项目为例

京沪高速铁路是我国投资规模最大、技术含量最高的基础设施建设项目,如何有效防范该项目建设在管理和实施中可能出现的风险,为京沪高速铁路建设项目能顺利进行并保证其高质量要求的关键.介于铁路建设项目缺乏历史数据资料和现场数据难收集的特点,本文运用贝叶斯网络方法研究京沪高速铁路建设项目中关键质量管理的风险因素,结合专家的意见,建立了京沪高速铁路建设项目质量管理风险因素的贝叶斯网络模型,研究发现京沪高速铁路建设中材料、监理执行力等因素为关键风险因素.同时,本文展现了如何运用贝叶斯网络研究工程建设项目风险管理的过程.     

建设项目实施风险及防范策略

在建设项目实施中,导致参建各方质量、工期、投资(费用)及安全生产目标进而导致经济目标不能实现的因素,就是项目的风险因素。本文介绍了提出了风险防控的程序思路,指出建设项目实施的风险是可以通过识别风险因素,通过采用正确的防范策略给予控制的。     

浅谈风险管理在建设单位工程项目实施中的应用

风险因素存在于建设单位项目实施的各个阶段,建设设单位应利用风险管理,在识别、评价各风险因素的基础上,合理采用相应风险应对措施,减少损失的发生。     

论信息系统软件开发项目的风险管理

针对软件开发项目中的风险存在因素,根据风险管理理论和软件开发企业的实际情况,提出制订包括预测风险列表、实施风险控制预防措施、建立风险应对审计及报告机制、引入第三方咨询在内的风险管理策略,以保证软件开发项目的顺利完成。     

浅谈项目安全风险管理与控制

建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。     

中小企业ERP系统实施风险及规避研究

对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率.     

基于多因素分析的ERP实施风险管理的研究

随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程建设项目是一个投资大、工期长、专业多、涉及面广的复杂系统工程。同一般产品生产过程比较,水运工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,相关因素也较多,因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。     

产品装配线自动化改造的动机分析及风险预估——以某汽车配件厂装配线改造项目为例

以某一汽车配件厂的自动化装配线改造项目为例,分析了目前制造型工厂推进产品装配线自动化改造的动机主要有产品质量的控制、"机器换人"战略的实施、生产效率的提升以及人力成本的减少等几大因素。其中,最主要的动机为产品质量的控制与"机器换人"战略的实施。在自动化改造项目的实施中,分析得出此类自动化改造项目可能存在的风险主要有短期效益的未知性风险、自动装配线的适应性风险以及后期维护保养的不确定性风险。     

ERP系统实施风险识别模型构建

风险识别是企业资源计划(ERP)系统实施风险管理与控制的关键.采用层次全息建模法,从实施流程、系统资源、功能模块、人力资源及项目管理5个子域描述复杂的ERP系统实施工程,然后采用多级鱼刺图法,主要以ERP系统实施风险、实施流程风险和厂商选择风险为例,逐层剖析存在的风险因素,最后借鉴能力成熟度模型集成中里程碑思想,确定风险因素分类依据,构建ERP系统实施风险因素识别矩阵模型.     

制造业信息化项目风险管理

信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作了详细的阐述和分析。     

工程建设项目风险监控的意义和方法研究

建设工程建设项目由于投资大工期长,在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,主要基于此分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险监控策略。     

基于李克特量表的高校IT外包风险探究

针对高校信息化建设中快速发展的IT外包业务,从项目生命周期的视角出发,采用李克特量表对高校IT外包的风险因素进行量化评价。对风险概率、影响程度、风险度都较高的五个风险因素进行分析并给出相应的对策,为促进高校IT外包项目按时顺利实施、提升高校IT外包项目风险管理水平提供参考。     

英布鲁工程项目风险预测与防范

工程项目实施前期策划,如何最大限度地预防及规避项目实施过程中可能出现的各类风险,一直以来是项目工程管理的重要环节,提前做好项目风险预测和防范工作,有助于项目的顺利开展。建设的刚果共和国英布鲁水电工程也不例外,虽然在前期也做过风险预测方面的工作,但在实施过程中,因诸多不可控因素的综合交织,造成风险防范工作存在一定问题。     

大布巴哈水电站项目施工管理风险分析及控制

境外工程项目可变因素多、失控风险大,因此,有效的项目风险管理工作是项目顺利实施的重要保障。