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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献
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旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统.该系统的基本思想是基于B-S模式与C-S模式相结合的系统设计模式,从企业级和项目级两个层面进行设计,为实现企业与各项目之间对项目进度进行协同管理提供决策技术支持. 相似文献
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从数据模型的角度对模块化建筑构件的进度与成本表现展开研究,通过引入建筑信息模型(building information modeling, BIM)和射频识别技术(radio frequency identification, RFID)两项数据模型技术,设计全生命周期背景下模块化建筑构件进度-成本协同管理平台。从项目全生命周期的视角出发,对模块化建筑构件的实施进度进行智能监控,搭设基于数据模型的模块化建筑预制构件进度管理系统框架,并构建相应构件成本控制模型,为项目进度管理人员提供决策支持,实现模块化建筑构件进度-成本协同管理目标。 相似文献
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如何借助信息技术实现施工进度的实时管理是一个亟待解决的问题。以SOA架构和B/S体系设计并实现了大型工程项目的进度管理信息系统。 相似文献
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结合项目实际,文章以BIM(Building information modeling)技术为承载,以项目数据为驱动,对高速公路机电工程进度管理进行统筹规划并设计一套管理系统,从而实现机电工程计划、组织、施工、协调的高效运转,进一步推进项目进度的动态管控,全面保障项目顺利交付。 相似文献
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核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。 相似文献
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随着现代社会的飞速发展,我国各区域地铁工程建设逐步迈入了高峰时期。由于地铁项目为一类极为复杂的工程,做好进度管理难上加难。依据以往经验,通常设计管理环节是影响建设进度的重要因素,其工作效率以及质量的优化提升则成为地铁工程管理的难点以及重点。本文就地铁设计管理进程中的进度控制为入手点,探讨了地铁设计管理的系统架构以及工作流程,并分析了如何通过信息化方式真正提升设计管理水平。对激发地铁设计管理系统应用价值,促进地铁工程建设的优质全面发展,有重要的实践意义。 相似文献
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为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。 相似文献
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进度管理是项目成功的一个关键因素。本文介绍了进度控制的四个步骤:计划、执行、检查和行动,并且着重讨论了前两个步骤。在设计进度控制的过程中,只有不断总结和改进,并采取积极有效的手段严格控制其进度,才能完成设计进度控制的最终目标。 相似文献
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分析传统项目周期计算方法的局限性,提出一个基于设计结构矩阵(DSM)的项目进度计划模型。模型中充分考虑了任务的搭接关系对项目进度的影响。通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。 相似文献
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随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。 相似文献
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国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见。 相似文献
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建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。 相似文献
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在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。 相似文献
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项目进度管理是项目管理中的重要因素之一。文章在介绍工程项目进度管理方法的基础上,以在运行的某国家863计划项目为实例,将工程项目进度管理的一般思想与方法应用到科研项目的进度管理中并考虑科研项目的特殊性,介绍了一种大型科研项目全过程进度管理方法。 相似文献