电视多样化的经营战略

我们通常讲电视是一种行业。现在讲,叫作产业。总之,它是一个具有生产性质的范畴,所以必然涉及经营。 电视是一种具有特殊性质的产业。它所追求的产业功能和“喉舌”功能完整统一的内涵是党性、人民性,经济效益、社会效益的完整统一。宣传是它的主功能和“经营主线”。研究电视产业的立足点和归结点都在于寻找出一条能够充分保证电视“喉舌”功能得以发挥的产业路子。通过产业、“喉舌”两个功能的契合,达到在市场条件下发展中国特色的电视事业的最高目标。这一目标在整个电视工作中带有根本性的意义。 从严格意义上讲,电视台是播出机构,它主营的     

电视媒体产业集团化进程的若干思考

集团化 :一个共同且不能回避的课题中国电视自１９９２年被国家明确定位于第三产业而确立在信息产业群中的地位之后 ,随着信息社会、知识经济时代的到来而逐渐形成、发展和壮大 ,与国家其他重要的支柱产业一样 ,或快或慢地共同面临着集团化这样一个不能回避的课题。中国广电系统是计划经济体制遗留下来的最后一块特殊“飞地”。由于强调“特殊” ,上不敢下不愿痛痛快快地承认自己的“产业身分” ,这种长期以改革“旁观者”自居的结果 ,是一再错失由于政治环境日益宽松所提供的产业发展机遇。这２０余年的改革 ,虽然发展活力和市场适应能力确…     

上海电视业创新的四大攻略

近两年来，上海电视业新招频出、亮点不断。从东方卫视的改版开播到“第一财经”的跨媒体品牌打造，从广集团大手笔的国际合作到移动电视“东方明珠”的快速发展，出手之快、动作之大、范围之广，在业内外引起了诸多关注。笔将近期上海电视业的创新之道概括成以下四种攻略。     

“电视湘军”的改革发展之路

电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象.     

魏文彬：解析“电视湘军”之谜

魏文彬简历：1950年1月生于湖南桃源。现任湖南省广播电视局党组书记、局长，湖南广播影视集团董事长，高级编辑。1969年12月在湖南涟邵矿务局洪山煤矿工作．1974年9月在湖南师院中文系学习，1977年9月在涟邵矿务局宣传部任新闻干事，1981年12月为湖南人民广播电台编辑，1984年始历任湖南电视台新闻部主任、湖南电视台副台长、湖南电视台台长，1992年7月任湖南省广播电视厅副厅长、党组成员、湖南电视台台长，1993年4月任湖南省广播电视厅党组书记、厅长，1998年12月任湖南省委宣传部副部长、湖南省广电厅党组书记。2000年4月起任湖南省广播电视局党组书记、局长，同年12月兼任湖南广播影视集团董事长。     

面向未来的电视跨媒体经营战略

受众对媒介消费的重叠度在提高,跨媒介融合发展是适合受众消费习惯变化的必然趋势,构建跨媒体产业链条和跨媒体经营是主流电视媒体面向未来的经营战略方向。从今年4月份刚刚发布的2010年广告经营数额来看,实际上去年取得了非常好的成绩     

奥运湘军，再从零开始

从悉尼奥运会的7枚金牌，到雅典奥运会的与金牌无缘，奥运湘军出现了由巅峰到低谷的巨大反差。国人不禁要询问：曾经辉煌一时的奥运湘军究竟怎么了?通过本刊特约记禹振华撰写的这篇章，我们希望看到奥运湘军的症结所在，人们热切地期盼：奥运湘军能雄风再振!     

论跨媒体集团的资源共享策略——湖南经济电视台跨媒体发展的思考

作为湖南广播影视集团改革的试验田．湖南经济电视台早在2002年就成为一个下属三家电视频道的子集团，它很早就创办了经视网，自2004年起．开始探索跨媒体经营，试图通过创办电视以外不同种类媒体形成新的经济增长点。     

组建城市广电集团传播城市先进文化

城市广播电视产生于中国筅进文化迅速发展的改革开放时期.是中国传媒的重要组成部分,并在“把党和国家的声音传入千家万户”中发挥着极其重要的作用。在新的历史时期,城市广播电视如何发展壮大,实现文化创新.满足市民群众日益增长的精神文化需求,是城市广电系统贯彻落实党的十六大精神,实践好“三个代表”的关键所在。     

创新机制求发展

江泽民同志在十六大报告中提出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,“实践没有止境,创新也没有止境”。这对于新形势下改革步伐不断加快、正走向集团化、产业化的广播电视行业来说,无疑具有重大的理论和现实指导意义。我们惠州广电业正是通过创新机制实现突破,赢得了广电业生存和发展的空间。     

湖湘文化与电视湘军

应美国哈佛大学中国评论中心的邀请,湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬2007年4月7日在哈佛大学发表了题为《湖南电视的文化密码》的演讲,这是中国内地传媒界人士第一次登上哈佛的讲坛。从湖湘文化的渊源到《超级女声》的价值主张,魏文彬在演讲中生动地阐述了湖南电视现象与其地域文化的内在关联。由于湖南电视独特的文化气质及其在海外的影响力,魏文彬的这次演讲在美国引起了学术界和传媒产业界的广泛关注。本刊以《湖湘文化与电视湘军》为题,刊发演讲稿的部分内容。     

湖湘文化与电视湘军文化竞争力

电视湘军在经历了改革和辉煌之后,电视产业持续发展、突出重围的源泉必然来自根植于深厚湖湘文化的文化竞争力.培育湖南电视的文化竞争力,需秉承“敢为人先”的精神,提高文化创造力;以“心忧天下”的情怀,打造文化亲和力;持“兼收并蓄”姿态,增强文化传播力;扬“经世致用”传统,铸就文化持续力.     

集团化与跨媒体整合之道—看加入ＷＴＯ后的中国传媒

加人ＷＴＯ之后，外资将准人中国音像、电影、出版市场，将带给中国化市场更激烈的竞争。新修改的《音像制品管理条例》、《电影管理条例》、《出版管理条例》从２００２年２月１日起正式实施，它们分别对我国的音像、电影、出版市场准入作出了新的明确的规定。     

广电集团化应处理好几个关系

打造航母巨舰,应对国际挑战。这几年我国广电系统在体制上正经历着一场巨大变革,而集团化正是这场变革的中心。特别在入世前后,改革的步伐日益加快,到今年下半年,随着地市台的职能转变完成后,全国大部分省市成立集团化的基础将基本具备。而到目前为止,中国广电集团已具雏形,此前,湖南、上海、浙江、山东等地的广电集团已挂牌成立,相信不久的将来,全国大部分省市会组建集团,甚至会出现区域性的广电集团。无疑,这个集团化的过程对旧有的广电资源是一次有     

广电集团 任重道远——关于集团化过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“…     

广播电视产业化经营探究

近年来,国内广播电视传媒市场规模不断扩大,竞争日益激烈,产业化经营问题日渐浮出水面,本文拟对相关的理论与实践问题作初步探讨。 一、广播电视产业化经营势在必行 所谓广播电视产业化是指:从事广电传媒的机构为适应社会主义市场经济体制,从单纯的文化、精神产品生产的事业单位,按照国家产业政策导向和市场规则,向产业经营过渡的一种现象。     

强台三略—电视湘军突起探源

地方电视台,尤其是分布全国的城市台,如今都在探索强台之路,如何在竞争日趋激烈的新形势下,尽快发展壮大是摆在每个城市台面前的紧迫课题。强台表现在节目影响力、创收能力、员工素质、社会形象等方方面面,概括讲就是经济实力和文化实力。而这两种实力均离不开生产力这一最根本的实力——人的实力。因此,要将建强台的目标落到实处,必须在提升综合实力上下     

中国传媒产业发展历程

中国报业的多元化经营走到今天，前后累计花了二十多年时间，真正进入发展时期，就在近十来年，特别是进入新世纪以后。而2003、2004年则是大见成效之年，从多种经营到集团化，再到跨媒体经营，构成传媒产业近期发展脉络。而此后，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。     

以新创造新业绩开创无锡广电集团新局面

“春江水暖鸭先知”我们的改革走在前头,许多改革的体制优势和甜头我们首先尝到了。但改革某些方面出现的问题和弊端,我们也首先碰到了。作为全国首家广电集团,我们不畏成为改革的开拓者而倍尝艰辛,我们更有信心在目前广播电视改革环境更为有利的背景下继续走在前面,以新的成功抑或是探索先行中的问题为业界提     

电视上网,信息时代的生存哲学

电视自产生以来一直是人们的宠儿,它迅速介入人们的生活,深刻影响了人们的生活方式。而因特网出现之后,这个具有非凡魅力的媒体开始席卷全球,它把整个世界联结在一起……不可否认,互联网在传播方面,有电视媒体不可替代的优势:１.互联网信息发布、更新快捷灵活。电视的信息需要一段制作的时间,而互联网则几乎没有时间的限制,可以在第一时间将信息发布出去。２.互联网信息传播的交互性。电视与受众之间的信息传播模式是单向的,定时定量的,受众只能被动的选择;而在互联网上,观众可以随时查阅所需资料,还可以发表言论。３.互联网信息容量大、综…