六高招规划企业IT

如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系？如何实现OIT系统的灵活性和互操作性？如何管理IT结构的复杂性？[编者按]     

IT也需战略规划

企业按照经营战略的要求，需主动思索企业信息化的建设模式和步骤，主动挖掘业务对信息化的需求，规划设计企业核心信息战略。[编者按]     

回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.