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我国非营利组织评估指标体系探析 总被引:1,自引:0,他引:1
该文借鉴企业综合业绩评估工具—平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)构建了基于平衡记分卡的非营利组织评估模型。在国内外非营利组织评估理论、具体经验的基础上,结合我国非营利组织的现状,建立了我国非营利组织评估指标体系,包括组织机构评估、组织治理评估、非营利性评估、发展能力评估和项目评估等五个方面。 相似文献
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文章简述了非营利组织筹资评价体系的内涵及意义,归纳了非营利组织筹资评价的内容和原则,设计了非营利组织筹资评价的指标体系,总结了非营利组织筹资评价的组织工作。 相似文献
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20世纪80年代以来,随着经济体制改革和政府职能的转变,我国非营利组织取得了迅猛发展,在满足社会需求和承担社会职能方面有着政府和市场不可替代的作用。然而在发展进程中也出现了一系列的问题,从非营利组织管理体系的角度探析解决问题的对策,对于规范非营利组织,更好地发挥他们的社会职能极为重要。从分析我国非营利组织管理模式现状出发,探究目前这种管理体制下存在的问题,并对完善管理体制提出几点建议。 相似文献
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非营利组织与非政府组织、第三部门、民间组织、社会团体等等概念所对应的主体大都是指政府与市场之外的那部分公共领域,概念本身并无楚汉界限之分,只不过因为表述的主体、背景、场合或侧重点的不同而略有差异。 相似文献
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我国非营利组织人力资源管理探析 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理的思想已经在企业中得到广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏,非营利组织中拥有的资产中,人力资源占有相当的比重.针对我国目前的这一现状,文章对我们非营利组织人力资源管理进行了探讨. 相似文献
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改革开放以来,我国的非营利组织在有利的国际国内环境中得到了前所未有的发展,非营利组织在公共服务和公共物品的供给中扮演了十分重要的角色。规范的非营利组织必须要具备自主性的特征,它的自主性对我国政府职能转变、非营利组织的自身发展以及我国公民社会的成长都有积极的促进作用。我国的非营利组织缺乏自主性有其独特的背景和根源,该文对此进行了细致的分析并提出了相应的解决途径,主要从观念的转变、政府与非营利组织关系的重新界定、提高非营利组织自身能力以及完善相关法制入手,保持独立自主的特性,对目前及未来我国非营利组织的发展都至关重要。 相似文献
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非营利组织以其独特的参与功能在促进建立科学的社会保障模式上扮演着越来越重要的角色。但在实际的参与过程中仍暴露出诸多的问题。本文意在分析这些问题的成因上,提出相应的解决方案。 相似文献
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我国非营利组织在发展过程中受到多种因素的制约,而在这些制约因素当中,尤以资金不足为最。文章主要通过研究我国非营利组织资金来源途径,分析造成我国非营利组织资金短缺的原因,提出了非营利组织通过与政府、企业、公众的合作及加强内部自身的建设来解决这个问题。 相似文献
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学习型组织建设对组织绩效影响的实证研究 总被引:4,自引:0,他引:4
通过对796份问卷实证调研,验证了学习型组织建设对组织绩效的假设模型,其中组织绩效采用平衡计分卡测量。结果验证了平衡计分卡四维度之间的因果关系,同时学习型组织中个体学习、学习支持和系统思考维度对组织绩效有显著正向作用,而授权和团队学习与组织绩效没有显著相关性。 相似文献
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层级组织知识扩散绩效及其优化策略 总被引:2,自引:0,他引:2
针对层级组织中知识扩散特征,构建了层级组织的知识扩散及其绩效度量模型,在此基础上利用仿真技术,对层级组织的知识扩散绩效进行了分析,并提出了提高层级组织知识扩散绩效的优化策略。研究结果表明:(1)过窄或者过宽的管理幅度均不利于层级组织的知识扩散,层级组织应在尽量消除“部门墙”的负面影响下,合理设置管理幅度;(2)畅捷的信息通道对提高知识扩散绩效至关重要;(3)知识均衡发展策略不利于组织的知识扩散,而强者愈强的策略则使知识增长效应明显;(4)更新速度快的知识在层级组织中的分布更为相对均匀。 相似文献
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产学研协同创新项目绩效评价指标体系研究 总被引:2,自引:2,他引:0
在分析产学研协同创新(项目)内涵和特点的基础上,指出产学研协同创新项目绩效评价的要点,进而基于该要点构建包括"显性绩效"、"隐性绩效"和"协同绩效"三个维度的产学研协同创新项目绩效评价指标体系,并通过调查问卷和统计分析对该评价指标体系的信度与效度进行实证检验,从而最终建立比较科学和实用的产学研协同创新项目绩效评价指标体系。 相似文献
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技术可以分为四种基本形态和六个等级 ,这可以作为技术商品定价的理论依据。此外 ,技术市场具有七种功能类型 ,它们的经济收入性质也不一致。为了提高我国科技市场的管理水平 ,本文提出改变我国现有的科层 -有核式管理机构组织设计为矩阵式组织设计。 相似文献
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基于构建旅行社绩效管理体系为前提,探讨如何设计合理的可操作性强的旅行社员工绩效考核指标,以充分调动员工的积极性,保证绩效管理在旅行社管理中发挥作用,实现旅行社的发展战略目标。 相似文献