铁路施工企业物资仓储管理探讨

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径。只有合理布局仓储设施;规范管理仓储业务;有效实施库存控制,才能进行有效的仓储管理,为铁路施工的顺利进行提供可靠的物资保障。     

加强物资标准化管理,提高物资管理水平

物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平     

电力物资配送的合理化管理探索

电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述,分析了电力物资输送的不合理现象,并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。     

浅谈实现物资管理信息化的措施

物资的管理种类繁多、进出频繁,如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径,而且能减少库存的无谓积压,提高企业的经济效益.     

市场经济环境下加强物资管理的思考

一个企业的成功运营离不开内部各个机构的协调管理,特别在现如今的市场经济环境下,物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,物资作为企业经济发展的物质基础、运营资本中一项重要的开销,是保证正常生产和提高经济效益的关键环节,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。在我国以前的计划经济时期,物资管理的效益对于企业盈利影响不大,但是随着经济发展模式的转变,对于加强物资管理的意义尤为重大。笔者根据多年工作经验,结合企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

浅谈吉林石化公司的库存管理

管理是企业永恒的主题,持续改进是推动企业管理水平不断上升的有效原则。吉林石化作为中国石油的五大企业之一,物资采购规模巨大,加强采购物流之库存管理对于提高整个吉化的经济效益,改进企业管理水平具有非常重要的作用。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

浅谈电力物资库存控制策略应用

本文主要通过分析电力物资库存管理问题,对库存控制策略进行研究与应用,并结合自身企业特点,优化策略实施,使之更符合实际需要、更具有可操作性,以解决目前存在的仓库布点分散、物资品类繁多、储备方案不准等问题问题,完成对河源供电局的库存管理的优化调整,最终提升库存管理效率,降低企业的物流管理成本。     

电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理分析

摘要：我国的服务业、制造业在生产、经营的全过程当中,对于库存管理工作均十分的重视。库存管理主要是指其在生产经营过程当中对于所需的各种物品、产成品以及其他资源进行的管理与控制,使其物资储备能够保持在一个经济合理的水平之上。而随着企业物资“集中采购”模式的形成与实施,企业的库存管理工作也发生了巨大的改变,而基于我国电力企业生产经营的特殊性,在物资“集中采购”模式下的库存管理也成为了企业发展的关键影响因素之一。     

浅谈电力物资仓储利库效率的提升

为支撑电力物资调配体系运作和确保物资供应保证机制,服务"五大"体系,就如何利用好已有的仓储及配送资源,利用好库存"一本帐"工作成果,利用好现代化物流技术和管理手段,进一步提升库存物资的周转率,降低物资积压和资金占用,提升库存物资供应服务水平,成为各地市公司面临的一项重要课题。本文以分析影响利库效率的几大因素,包括需求单位的利库积极性、库存储备等额管理、在库物资可用性等,提出管理机制、标准化、质量监管、库存管理策略等方面解决方案改善物资利库效率,为提升物资供应保障能力做出一些有益的探索和建议。     

树立物流新理念 向现代物流管理模式迈进

文章认为：现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,被广泛地认为是企业降低物资消耗,提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。以现代物流理念推进一体化和信息化建设,加强计划、采购、库存、配送管理,降低物资消耗,已成为当今企业寻求长远发展、增强竞争力的必然要求。     

诌议如何进行公路养护成本控制

良好的内部控制工作可以为公路工程的财产物资的完整性提供保障,保证企业财务会计收支合法,提高财务信息的真实性和有效性,提升企业的整体经济效益。要坚持采购与精益成本管理并重,从源头控制成本,不断完善企业的绩效考核体系,提高执行力,促进企业总体经济效益的提高。     

通用物资安全库存管理的探索与实践

结合当前"以需定供"和"储备保供"两种通用物资管理存在的问题,提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式,从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索,并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制,规范安全库存的管理。以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践,加快了库存周转,提高了资金利用率和管理效率,进而提升了产品的竞争力。     

企业内部控制执行力提高的探讨

随着企业的迅速发展,经济活动日趋复杂化,以往企业的内部控制制度逐渐显出弊端。为了加强企业经济管理,提高企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整及会计信息的真实性和完整性,需对如何提高内部控制执行力的措施进行研究,以提高内部控制的效果。     

试论电算化会计系统的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.     

气象物资库存管理方法研究

针对目前气象物资库存管理方法,讨论了传统气象物资库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,并介绍了三种供应链库存管理模式及其优越性。     

大型煤炭企业物资库存系统仿真优化分析

运用计算机仿真技术对煤炭企业物资库存系统建模,通过调整库存策略,修改库存警戒线,运行仿真实验,然后对实验结果进行比较分析,得到比现有平均库存水平更低、缺货次数更少的物资库存控制策略。     

物资管理无线传感器网络系统的研究及设计

在物资管理中,无线传感器网络是非常重要的组成部分。一个部队作战的基础就是装备物资,因此,我们只有管理好物资,才能为部队提供有力的保证。如何才能提高物资管理的效率和自动化呢?本文对研究物资管理无线传感器网络系统进行研究,并且分析其设计问题。     

物资追踪技术研究

由于企业对物资有严格的质量要求,一旦发生质量事故,甚至可能导致整个项目的失败,一旦发现某种物料不合格,则可能报废整批物料,所以企业的物资管理不仅要管理好通常的物资采购、库存及供应,还必须具有完善的物料追踪管理能力,必须能够追查到进厂物资的来龙去脉,即进行物资的溯源与追踪。据此,本文对物资追踪技术进行研究和总结。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。