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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的。  相似文献   

2.
企业信息服务工作之我见   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业科技信息服务工作,是整个国家科技信息服务体系的重要组成部分,是企业科研、设计、生产、试制以及经营贸易和设备维修使用重要的技术基础工作。随着经济全球化步伐的加快,技术创新周期缩短,市场竞争更加激烈,企业面临着新的形势,对信息的需求愈来愈强烈。这就要求信息服务具有更强的前瞻性、针对性、科学性和适用性。因此,必须高度重视和大  相似文献   

3.
《信息系统工程》2004,(6):64-65
汽车行业现在面临着诸多的挑战,国外大型汽车企业的入驻中国,给国内的汽车企业施加了很大的压力。汽车行业现在是全球性竞争的领域。要想在这种富有挑战性的努力中取得成功,国内的汽车企业必须采用全球化的信息管理模式。在这种激烈的市场竞争中,国内的汽车企业必须提高整个汽车产业的生产效率,降低原材料的采购成本和生产销售成本来调整自己的经营管理模式。  相似文献   

4.
目前,随着制造业信息化工程向纵深发展,我国的很多制造业企业已经从中尝到了甜头。今年6月发布的中国制造业信息化指数表明,企业平均利润已由2001年的1847374万元增加到2002年的2525174万元,增长3669%。新产品开发周期由2001年的22180天,缩短到2002年的20919天,信息化显著提高了制造业企业的整体素质和市场竞争力。  相似文献   

5.
鲍远梅 《大观周刊》2012,(12):85-85
全球化的深入发展使企业面临激烈的市场竞争,企业必须转变传统观念,导入成本战略管理思想,提高企业竞争力。  相似文献   

6.
周真飞 《大观周刊》2012,(48):132-133
进入21世纪。市场竞争已不再是单个企业问的竞争,而是供应链之间的竞争。现在越来越多的企业已经意识到必须充分利用各种资源,实现供应链管理,从而增强自身和整体竞争力。而采购管理是企业现代化管理内部控制中的重要一环和供应价值链上的核一之一。降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。  相似文献   

7.
在现代企业管理中,网络发挥着不可替代的作用。外企作为现代企业管理的先遣队,率先将网络充分地应用在生产、流通、管理之上,极大地提高了公司的管理水平,提高了工作效率。 通过多层计划系统、库存管理、工程制造数据管理、能力计划、车间控制、采购销售和财务等进行管理,提供不同管理层次所需的经营决策信息、生产管理信息、市场供销信息及资金运作信息,使管理者对人、财、物等企业资源能够有效全面地管理控制,以提高企业整体效益,使企业在市场竞争中处于有利地位。 现将本公司的应用实例简单介绍给大家,以供参考。 一、销售模式 …  相似文献   

8.
三、关于我国印刷及设备器材工业结构调整和提高竞争力问题的思考我国印刷工业发展,正处于一个新的关键时刻。过去二十多年来我国印刷工业有了巨大发展,印刷工业的总体结构及所有制成分发生了巨大变化,但面临着经济全球化和国内市场国际化及我国即将加入WTO,市场竞争更加激烈的新形势;面临着科技革命迅速发展,数字化、网络化、自动化及印刷工艺流程数字化和一体化技术的成熟和应用,以及印品越来越个性化、短版化、高质量、快交货的新需求,这一切都使我国印刷企业面临着新的发展机遇和挑战,面临着转换机制,调整结构,实现两个根…  相似文献   

9.
余海燕 《出版参考》2005,(7S):24-24
面对日益激烈的市场竞争,企业利润空间不断压缩。为了提高竞争力,增加利润水平,很多企业不得不削减开支,加强预算和投入产出比的分析,寻求支出和经济效益的最佳配置。面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段。  相似文献   

10.
我国推广应用ERP的策略分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
我国即将加入WTO,企业面临全球化市场竞争,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须实施ERP发展战略,应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革,开展企业管理创新,实行业务流程重组,建立现代企业管理模式及其与之相适应的文化环境与社会环境,发展ERP服务业和供应链管理,实现ERP与电子商务的整合等。  相似文献   

11.
王丽杰 《大观周刊》2012,(50):70-70,241
员工是企业最宝贵的资源,也是关系到企业兴衰成败的重要因素之一。随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才的竞争日益成为我国商业银行竞争的关键。在现代市场经济时代,围绕商业银行的战略目标,银行金融企业应该借助压力传导、多维度激励和团队合作等方式加强员工的管理,提高员工的忠诚度及生产力,以达到人力资源的合理配置。  相似文献   

12.
专利情报分析方法研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着经济全球化的发展和市场竞争的激烈,专利情报分析在企业中扮演着十分重要的作用。本文系统地介绍了专利情报分析产生的背景、专利情报分析方法及专利情报分析的新发展,以促进专利情报分析在我国企业中的应用和发展。  相似文献   

13.
介绍了在SAP平台下产生采购订单,供应商根据工厂的采购订单进行送货。由于工厂采购员经常会直接对数量以及交货期进行变更,本文分析了采购订单变更对供应商的供货所造成的影响,提出了采购订单变更管理系统的构建方案。  相似文献   

14.
市场经济中,企业追求的首要目标是经济效益。面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩,为了提高竞争力,增加企业的利润水平,很多企业不得不削减各项开支,加强各项预决算和投入产出比的分析工作,寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求,面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。  相似文献   

15.
当今,随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,我国企业也不例外.我国企业为了提高自己的竞争能力和适应能力,除了取得科技进步、抓好产品质量外,自身管理也是一项很重要的工作,而企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,其逻辑严谨、程序周密,对于有效推动企业管理工作、促进企业长远发展,具有特别重要的意义.  相似文献   

16.
少儿图书产品近几年虽然市场竞争惨烈,但图书出版单位如果解放思想,开拓思路,多思考儿童的需求,多在产品品质和创新上做文章,同样可以打开一片新天地,找到新的蓝海。  相似文献   

17.
杨扬  孙宰瑛 《出版科学》2016,24(4):111-113
指出对于跨国企业而言,要获得消费者青睐,必须在全球化的基础上兼顾在地化,一方面采用顶尖科技和优质服务来提升产品品质,同时又要以入乡随俗的销售方式获取消费者信任。深入分析日本纪伊国屋书店这一跨国文化企业的典型代表,其在扩张进程、商品选择、促销方式和全球运营等方面的经验和特色,在全球化扩张与本地化实践基础上实现的文化创新,能为我国文化企业走出国门、走向世界提供借鉴经验。  相似文献   

18.
我们正处在一个前所未有的变革时代,世界经济全球化和地区经济一体化成为一种发展趋势,竞争与合作成为交流的主题。中国改革开放20多年来,经济社会发生了极大的变化。由计划经济向市场经济迅速过渡,加入世界贸易组织的客观现实,使中国的市场经济发展面临新的挑战也迎来了新的机遇。如何在一个更为开放、竞争激烈的环境中谋求中国企业市场竞争能力的提高,是每一个中国企业都必须认真思考的问题。而其中如何进一步提高企业市场营销能力,是市场竞争的核心所在。一、影响市场环境变化的主要因素发生诸多改变,使市场营销面临更大的挑战社会经济进步,导致中国企业所面临的市场环境发生了巨大的变化,有效提高中国企业的市场竞争能力,首先必须对影响市场环境变化的主要因素作如下分析:1.科学技术的迅猛发展,社会生产力的极大提高许多先进的科学技术,包括:微电子技术,生物技术,航空航天技术,通讯技术等被大量应用到生产实际中,使社会整体生产力水平和产品技术水平,质量水平有了全面提高;市场商品极大丰富,顾客有了越来越多的选择余地,市场竞争也进入了白热化状态。这种变化对企业市场营销策略提出了更高的要求。2.文明的进步使人们的消费观念发生了根本性转变广大顾客已经从追求基本...  相似文献   

19.
《信息系统工程》2003,(3):47-47
遵义瑞安是香港瑞安(贵州)集团下属的一家子公司。从2000年至今,先后注入外资25亿元,一举成为国内大型水泥生产厂商之一。为了提高企业的核心竞争力,加强企业对物流.资金流.信息流的统一管理,进一步促进企业的高速稳定发展,遵义瑞安决定实施全面的信息化管理,将企业的采购、生产,销售、财务等各个领域纳入科学的管理范畴,并为企业领导提供全方位的企业信息,提高对企业综合管理能力和决策支持能力。  相似文献   

20.
近几年来,高校规模不断扩大,随着政府的加大投入和学校自筹资金的不断注入,教学、科研、行政设备需求急速增加,政府和学校对采购管理的进一步加强,高校设备采购原有的主要依赖手工的管理方式很难适应新形势的发展需要,高校设备采购信息的数字化管理迫在眉睫。本文从政府采购管理信息模块、采购文档备案模块、基于WEB方式的设备采购查询三个模块对高校设备采购信息的数字化管理进行分析探讨,旨在通过建立一个高校设备采购信息的数字化管理平台为设备采购信息查询、科学决策、高效管理、节约成本、政务公开等提供服务,缩短采购各方的时空距离,不断提高采购监管、操作质量和水平。  相似文献   

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