企业创新过程中的知识管理导向

知识管理的导向问题是企业创新绩效和价值创造的决定性因素之一，也是企业创新过程管理面临的重要问题。针对这一问题，本文采取定性与定量相结合的方法，分析了知识管理导向与创新绩效的关系，并从知识管理的角度考察了企业创新过程的三个阶段，在此基础上，通过对不同阶段知识管理导向的比较分析，提出企业应当将技术绩效导向作为创新过程中知识管理的中心环节。     

面向产品的集成创新管理工具

通过分析国内外有关集成创新的研究现状，认为当前对集成创新的研究主要集中在“为何集成”和“集成什么”两方面，缺乏对企业创新实践进行指导的集戍管理方法的研究，即对“如何集成”研究较少。在产品创新管理绩效维度模型基础上建立了指导企业创新实践的集成创新管理工具模型，并对其进行了详细的分析。     

创新管理：市场创新与竞争创新

市场经济时代是企业和企业家的时代，从经济管理的角度看，企业家的基本职能就是创新管理。 一、创新理论与创新管理 谈到创新，人们自然地会想到熊彼特，是他首先在经济学中独树一帜，提出了以创新为核心的经济发展理论。这一理论的主要内涵是： １．循环流转 熊彼特首先假设在经济生活中存在一种所谓“循环流转”的均衡状态。在这种情况下，不存在企业家，没有创新，没有变动，没有发展，企业总收入等于总支出，生产管理者所得到的只是“管理工资”，因而不产生利润，也不存在资本和利息。生产过程循环往复，这实际上是一种没有任何发展的…     

基于创新的企业知识管理实务探析

企业知识管理实务涉及的问题很多，但可概括为两大类，即“管理什么”的问题和“怎样管理”的问题，本文从管理什么、怎样管理以及企业知识管理实务中需注意的问题三个方面对基于创新的企业知识管理实务进行了探讨。     

激励是管理艺术的核心 聪明老板驾驭员工之术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

关于企业管理与管理创新的哲学思考

企业管理与管理创新的矛盾性推动企业的发展,而管理实践是检验管理创新合理性的标准。管理与创新不能相互替代,管理创新要符合企业实情,也要符合时代要求,确立“可持续的科学发展观”这一管理创新的核心理念,实施和谐管理,进一步深化企业管理创新。     

知识经济时代企业管理创新探讨

知识经济时代下企业管理创新是其创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。在知识经济时代,首先要对企业管理创新所面对新的挑战、自身存在的问题进行分析;那么企业管理应从管理思路、管理的组织、人才管理、技术管理、生产与作业管理等方面开展创新。     

企业创新文化的创建

企业创新文化作为企业创新实践活动的指导观念与思想灵魂，具有导向功能、约束功能、凝聚与激励功能等；创建企业创新文化的内涵主要应该包括企业观念的创新、企业创新精神的塑造、企业创新环境的营造等。为了搞好企业创新文化的创建，要实现现代企业的人本化管理，要设置和构建企业创新制度文化，要积极把企业转变为一个学习型的组织。     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。     

经济全球化与中国企业管理创新

经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作，将加速企业经济形态与经营战略的转变，其次，价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式，再次，未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理，企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势；最后，绿色市场出现前所未有的商机，企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。     

企业信息化建设中的管理创新研究

本文在分析企业信息化建设与管理创新的相互关系的前提下，深入分析了企业信息化建设中的管理创新内容，并给出了创新实践。     

从事件观到能力观:创新管理的新飞跃

随着创新管理理论研究与实践探索的不断深入,企业的微观创新管理研究逐渐形成了三种层次递进的基本观点：从“事件观”、“流程观”发展为“能力观”．对这三种观点进行基本理论分析和国内外案例研究,论述了创新管理的“能力观”将是企业创新管理的必然趋势．     

基于电子商务的组织创新研究

电子商务作为信息时代网络技术发展的必然结果，已开始对传统的企业经营活动形成了强有力的冲击，企业长期形成的经营理念、组织模式与管理方式正面临着新经济的挑战，针对这一背景，本文就中国企业如何通过流程再造与组织创新以适应环境变化的需要进行了分析，提出了企业组织创新的目标，途径和需要解决的主要问题，为企业的组织创新提供了理论依据。     

中国典型涉外经营企业竞争情报工作调查研究

[目的/意义]针对中国科学技术情报学会竞争情报分会会员企业之外的中国典型涉外经营企业开展竞争情报工作实态调查,更好展示中国企业竞争情报实际工作全貌,为新时期竞争情报研究与服务工作创新发展提供新的视野、素材和参考。[方法/过程]按照透过“名”与“实”分离表象了解新时期中国企业竞争情报工作真实情况的逻辑思路,以企业合规管理为竞争情报“名”与“实”分离的典型场景,基于2018—2023年合规管理主题公开会议,采取对派出报告人的企业统计分析、专家咨询访谈、合规管理标杆企业案例研究、承接企业合规管理体系建设项目的咨询服务机构企业客户名单调查研究、公开资料收集分析相结合的研究方法,对中国典型涉外经营企业进行竞争情报工作实态调查。[结果/结论]调查得到以下主要发现：(1)所有涉外经营企业的合规管理都是无“名”有“实”的竞争情报工作;(2)新时期中国典型涉外经营企业对事实上的竞争情报普遍具有强烈而持久的需求;(3)中国典型涉外经营企业的竞争情报工作专业水平呈现显著的差异性;(4)中国典型涉外经营企业对名为合规管理实为竞争情报的工作有很高的要求;(5)中国典型涉外经营企业对符合企业需要的竞争情报专业人才...     

管理创新的探索:北京大学科研“精准管理”实践

科研管理越来越重要地影响着科研活动的水平和效率,科研创新也越来越需要有不断创新的科研管理做支撑。在国家提出创新驱动发展战略的新的历史时期,传统的科研管理观念及模式面临着重大挑战,亟需改革。针对国内科研管理中存在的问题,北京大学科学研究部在不断的实践探索中提出了“精准管理”的科研管理理念,即通过覆盖全谱系和全过程的管理,为科研人员提供高水平、高质量的个性化服务。北京大学“精准管理”实践取得了一定成效。本文通过总结北京大学科研 “精准管理”的理念和实践,期望启发国内科研管理同行共同探索管理创新的新思路和新实践。     

新经济与企业发展的新借鉴

新经济新在人才国际化，高科技产业化，第三产业发展高速化，大公司跨国化，出口导向型与进口主导型，企业与经济股份化及混合型，政府有增有减的结构财政政策以及IMF，WB，WTO三大世界经济组织的主导控制。企业要在新经济形势下加速自身的发展，主要通过以下措施实现，即借鉴人才机制，产权机制，经营机制，管理机制的制度创新；更新改造与自主知识产权的技术创新；实施资本，人才，生产，贸易全球自由化运作，实行跨国专业化分工，一体化生产，网络化经营和现代化管理，开展系列化，连锁化，专业化，规模化和集约化经营，推动“航空母舰式”跨国公司的规模创新。     

企业创新的理论与方法

增强企业创新能力是中国企业市场适应能力和国际竞争力的当务之急，从企业创新的内涵入手，对企业创新的五个组成部分，即制度创新，技术创新，市场创新，管理创新和文化创新的有关理论进行了深入探讨，并对中国企业实施创新的思路和方法进行了阐述。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理与实践已经成为企业提升自身综合竞争实力的重要因素。从一定程度上来说,创新战略导向下的人力资源管理实践更是决定着企业发展的最终成败。在经济全球化背景下,人才无疑成为了企业之间相互竞争的重点对象,人力资源管理也成为了企业经营与决策的重点内容与核心问题。因此,在新时期的新形势下,加强人力资源管理实践内涵的探析是非常必要的。本文在多年实际工作经验的基础上尝试从企业的技术创新策略、战略人力资源管理实践的基本模式以及创新战略导向下人力资源管理实践改革的具体措施进行简要地论述。     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。     

顾客导向与产品创新的前端管理研究

顾客导向是企业经营的重要理念,而开发出消费者满意的新产品是企业立足市场的根本.通过对国内外关于产品创新前端管理与顾客导向的文献综述,在辩证分析顾客导向对产品创新前端管理的作用基础上,就如何充分利用顾客导向在产品创新前端管理中的优势作用,从市场环境、产品创新类型以及顾客导向策略等方面提出了将顾客导向有效整合到产品创新前端管理过程中的理论框架以及未来进一步研究的重点内容与新思路,对我国企业产品创新的前端管理实践具有重要的理论指导和现实意义.