并购整合是企业并购成功的关键

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒曾作过精辟的论断:美国的大公司没有一个不是通过兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。企业并购已经成为大公司成长的重要途     

企业并购中的并购价格及影响因素

在企业并购过程中，对并购双方利益影响最大的问题是对目标企业的定价问题。对目标企业的定价是以对目标企业的价值评估为基础的。介绍了目前企业并购中的企业价值评估方法，并对并购价格的确定及影响因素作了简要分析。     

试述并购中目标企业的价值评估

并购能否取得预期的成功,合理地评估目标企业价值是首要问题.对目标企业价值评估的方法进行了深入的研究,并在此基础上,结合我国实际情况,提出了改进企业价值评估的建议.     

战略并购的整合研究

并购可从特性、途径和目标等方面区分为财务并购和战略并购，章从战略并购的整合前提出发，阐明战略并购决策的系列原则和流程特征，提出并阐述了并购整合的三维体系和六种模式。     

浅议并购中目标企业价值评估的方法

文章介绍了企业并购中对目标企业价值评估的各种方法,并对各种方法进行了比较,以便在企业并购中,并购方可以基于不同的目的选择不同的价值评估方法.     

知识型企业并购后的营销整合

企业并购整合是一个复杂过程。本文针对知识型企业并购后的营销资源整合过程。提出四位一体的营销整合模式。并进一步指出此模式的应用与实施对策。     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式.随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长.并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加.但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险.本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升.本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战.     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式。随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长。并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加。但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险。本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升。本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战。     

浅谈企业价值的分析与评价

将企业作为一个整体对其价值作出评价，多出自并购重组的目的，本文站在有并购动机的企业角度，对目标企业的产业、定位、分析与评价作出有益的探讨，供参考。     

实物期权理论及在企业并购价值评估中的应用

本文在对实物期权理论进行总结的基础上,针对以折现现金流法为代表的传统估价方法在企业价值评估中的不足,从一个全新的视角,研究了实物期权理论在企业并购价值评估中的应用,建立了企业并购价值评估的总体框架,利用期权定价公式对具有增长期权的企业估价进行了一些初步的研究。     

浅议企业并购活动的价值评估

收购活动通常都是规模很大的交易,对于收购方的经营战略和财务结构都会产生重要的影响。现许多公司建立了并购部,专门负责寻找收购目标,并进行分析。     

试论并购企业的战略整合管理

并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。     

企业并购行为的博弈分析

指出企业并购是多个局中人参与的博弈行为，分析了并购方和被并购企业的行为特征，建立了不同情况下的企业并购博弈模型，并给出了不同情况下博弈双方的最优战略。     

跨国并购的驱动轮模型研究

本文构建了跨国并购的驱动轮模型 ,认为跨国并购是由FDI轮和M&A轮两轮驱动的 ,探讨了跨国并购驱动的基础和机理 ,并分别对两驱动轮进行了分析。     

蒙牛并购雅士利引发的财务思考

2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。     

并购企业智力资本整合的影响因素探析

21世纪智力资本成为企业并购的重要动机,并购后智力资本的整合效果是并购成败的决定因素。但是,由于智力资本的无形性和复杂性,使得智力资本的整合成为企业价值创造的瓶颈。本文将从企业组织、智力资本、企业能力和并购过程这四个维度对并购企业智力资本整合的影响因素进行分析。     

基于知识整合价值链的企业并购知识整合研究

企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的知识系统进行有效整合．通过构建企业并购的知识整合价值链,从知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合等环节动态研究企业并购中知识整合的管理过程．基于企业并购的知识整合价值链分析了瑞士Ciba—Geigy公司并购美国Alza公司案例中的知识整合问题．     

对我国企业并购目标选择问题的思考

正确的目标等于成功的一半,这在企业并购中也不例外。在对目标企业选择内涵界定的基础上,探讨了我国企业并购中目标选择存在的问题,并试图提出改进措施。     

企业并购的期权特征分析与定价研究

本文对企业并购的期权特征进行了详尽的分析，研究了并购中产生的实物期权的定价问题，对利用实物期权理论进行企业并购价值评估进行了一些初步的探索。     

互联网企业并购整合的政策思考

近两年来,各大互联网细分行业的巨头正分别凭借其在搜索、电商、即时通讯和社交上的垄断地位,不断加快自身并购扩张步伐。整合产业链、形成产业生态圈,成为互联网巨头提升自身整体竞争力的重要手段。文章认为,资本市场的遇冷、移动互联网投资市场的激烈竞争、互联网巨头重构产业生态圈加速产业链的整合是国内互联网业并购案密集爆发的主因。最后提出了7方面政策建议。