是购并游戏还是市场整合?--阳光卫视"登陆"新浪的冷透视

媒介产业竞争日趋白热化 ,跨媒体整合运作似乎成为传媒企业自我拯救的神话。阳光卫视与新浪网的“亲密接触” ,令圈内人心态失衡 :这是无谓的购并游戏 ,还是有效的市场整合 ?本文试图通过阐述两者竞合的背景和现状 ,冷静分析跨媒体运作的风险系数与可行性 ,以迎接入世后域外媒介集团的挑战。     

试论企业购并策略--关于目标公司分析及价值估算问题

企业购并(Merger ＆ Acquisition)是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权或控股权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为.     

业界要闻

朗讯科技收购Xedia公司 日前,朗讯科技宣布将收购Xedia公司,这是一家私有的、用于广域网的高性能Internet接入路由器开发商,提供高性能的路由器,该路由器为公司和服务提供商提供了下一代、基于Internet协议的虚拟专用网络(VPN)解决方案。这次购并价值约为2.46亿美元。Xedia获奖的Acess Point QVPN IP路由器和带宽管理解决方案完善了朗讯的企业WAN接入解决方寨。     

兼并和收购——媒体扩张与发展之道

媒体并购(亦称“公司购并”)指媒体(或企业)间的兼并和收购，英文中称为Mergers and Acquisitions，简称M＆A：公司并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是企业资本运营的重要方式、长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒     

是购并游戏还是市场整合?——阳光卫视“登陆“新浪的冷透视

媒介产业竞争日趋白热化，跨媒体整合运作似乎成为传媒企业我拯救的神话。阳光卫视与新浪网的“新密接触”，是无谓的购并游戏？还是有效的市场整合？王炎龙先生《阳光卫视“登陆”新浪的冷透视》一文，正是通过阐述两者竞合的背影和现状，为跨媒体合作的可行性和风险系数，提供了理性判断的参照。     

撩开出版社期刊整合的面纱

当前全世界都在谈整合,大公司都在并购、竞合.联想收购IBM,AOL收购时代华纳,都要有个消化的过程.贫富差异、文化差异、理念是否统一等等,这些问题在同一集团下的期刊也会存在.分久必合,合久必分,这是天下大势.今天的整合是为了发展壮大,而发展壮大后,自然还会有些期刊从"中心"独立出来.     

康卡斯特觊觎迪斯尼

美国有线电视服务公司康卡斯特(Comcast)日前宣布,该公司计划收购迪斯尼公司.如果购并成功,迪斯尼的电影制片厂、ABC电视网、ESPN体育网和多个主题公园将同康卡斯特的2100万有线用户融为一体,从而使得康卡斯特成为全球最大的娱乐和通信公司,同时拥有强大的销售网络和内容服务,进入全美25个领先市场,这无疑将大大推动宽带网络的发展.正如康卡斯特公司首席执行官布莱恩·罗伯兹(Brian L.Roberts)所说:"这对康卡斯特和迪斯尼双方的股东都是一个绝好的机会,购并可以缔造出娱乐和通信行业新的领导者."     

浅谈新闻出版业转企改制中收购工作的几个步骤

新闻出版业在转企改制中往往会通过收购行为来达到整合出版资源、扩大经营规模、做强做大企业的目的。做好新闻出版业在转企改制中的收购工作,往往要经过深入调查研究、选择收购的支付方式、规避收购风险、迎接收购后的整合挑战等工作步骤。     

关于企业杠杆收购后经营绩效情况的研究综述

杠杆收购（LBO）作为企业并购的一种策略,已经受到理论界和企业界的共同关注。杠杆收购是一种经典的公司再造活动,也是实现公司价值增值的重要手段。本文通过对国内外相关研究文献的梳理,大致得出了目前学术界对杠杆收购后企业绩效变化情况的理论研究框架,以此为进一步研究企业进行杠杆收购后的经营绩效情况这一问题提供理论基础和铺垫。     

微软联姻skype：剑指移动互联？

微软收购Skype,并不是买了一家用来赚钱的公司,而是买到了一项可以整合进微软几乎所有产品的技术.