非公企业工会主席产生机制的创新之举——吉林省在非公企业全面推行工会主席社会化职业化纪实

从2005年始,吉林省总工会在长春市朝阳区有计划、有步骤地推进小型非公有制企业工会联合会工会主席职业化、社会化探索,较好地解决了非公有制企业工会"谁来维权、敢于维权、善于维权"的问题,此举被认为是非公企业工会主席产生机制的重大创新,具有很强的前瞻性、方向性和现实针对性。前不久,吉林省作出决定,全面推广长春市朝阳区实行非公企业建立工会联合会,工会主席职业化、社会化的经验,今年在地级市城区公开选拔300名工会主席候选人,明后两年在全省各县(市)选拔聘用150名工会主席候选人。     

要重视转制企业“股东工会主席”现象

报载,不久前,南京某企业的几百名职工自发组织起来,要求企业重新选举工会主席。理由是企业改制后,工会主席是由老板任命且持有股份的,已经难以尽心维护职工的权益。工会是群众组织。工会的职责是维权。《工会法》明文规定,工会主席是由工会会员选举产生。这种不经工会会员选举而由老板任命的股东工会主席,显然不能代表工会会员利益,是不合法的。职工要求企业重选工会主席是正当的,他们是在维护自身的合法权益。时下,国内不少中     

谈谈有限合伙人的权利

1 前言 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,而有限合伙人对合伙企业债务承担有限责任.有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价,获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利.     

公司应当具备普通合伙人资格

《合伙企业法》明令禁止的国有独资公司、上市公司等不能成为合伙企业的普通合伙人之外,普通的有限责任公司和股份有限公司能否成为合伙企业的普通合伙人是《公司法》和《合伙企业法》分别修改生效后引起的争议。本文认为普通公司应当具备普通合伙人资格以及可以以公司的全部财产对合伙企业的债务承担无限连带责任,无限连带责任的承担并不否认公司普通合伙人资格。     

谈工会主席在工作中的角色转换

<正>工会工作可以密切联系职工群众、协调干群关系、稳定干部队伍、调动职工积极性、维护职工的合法权益。为此,我长期从事工会工作,不但毫无怨言,而是越干越高兴、越干越起劲。在具体工作中,我深深体会到,工会是广大职工的组织,工会主席是职工的代言人,有别于其他行政领导,不能"官味"太浓;工会主席不是职工尾巴,必须围绕大局开展工作,也不能     

实践着对教职工的承诺——记兰州交通大学工会主席任万勇

2004年任万勇调任兰州交通大学工会主席时，校工会工作已取得了很好的成绩——甘肃省高校唯一的“全国模范职工之家”，被誉为甘肃省高校工会的“排头兵”。     

企业人力资源部门通用KPI指标体系建立

人力资源部门是企业制度框架的制定者和具体实施者之一,在企业的管理和整合方面发挥重要作用,但是,对于很多企业的人力资源部门来说,它就像修鞋匠的孩子一样,自己却没有一双合适的鞋(制度规范),通过部门KPI指标体系的建立,可以帮助考核和规范人力资源部门的行为及发展框架。     

我国普通合伙企业非合伙事务执行人的合伙人权利制度的完善

我国《舍伙企业法》虽基于以权利制约权利理念向普通合伙企业非合伙事务执行人的合伙人赋权,但相关规定存在逻辑上的矛盾,既没有理顺监督权与提出异议权间的属种关系,又将提出异议权与撤销委托权局限于同一条文中。因此,我国《合伙企业法》第26条一第29条的规定应当作出相应的逻辑调整。     

素质教育工程将向非公企业拓展延伸

近日,首都素质教育工程领导小组办公室组织举办非公企业素质教育工程工作研讨会暨高技术技能人才管理培训,来自全市各区县的50余家非公企业人力资源部门主管、工会负责人,分别由所属区县工会负责人带队共100余人参加了会议和培训。此次会议的召开,标志着首都职工素质教育工程向本市各行业非公企业进行全面拓展和延伸。     

建立支撑企业战略的人力资源管理体系

“让人力资源部门成为企业(老板)的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。但是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴?人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴?这些问题一直是HR从业人员关心的话题。确实，部门的定位决定了他们在企业内的定位。但换一个角度来看，有作为才有地位，人力资源部门在企业内发挥的作用才是真正决定其在企业内地位的决定性因素。     

企业宣讲会预热校园招聘

宣讲会,就是通过企业有关人员的演讲,帮助学生了解公司。宣讲会一般的议程是:先是公司高层、人力资源负责人或进公司一两年的员工,从不同角度描绘公司概况,这种描述具有个人色彩,除传达基本信息外,主要是帮助学生感受公司的企业文化。     

黑龙江：造成国资重大损失负责人终身禁聘

据《黑龙江日报》近日报道,《黑龙江省国资委关于国资企业资产损失责任追究暂行办法》日前出台。根据该办法,该省国有企业老总造成企业发生特别重大资产损失,严重者将终身不得被企业聘用或者担任企业负责人.     

继续教育再创辉煌——纪宝成校长一行来继续教育学院调研

2007年12月31日,纪宝成校长在冯俊副校长、刘向兵校长助理、查显友以及相关职能部门负责人陪同下前往继续教育学院进行调研,兴致勃勃地参观了继续教育学院网都部人力资源部门、教育推广中心、学生服务中心、     

企业绩效改进为何这么难

<正>大多数企业的人力资源部门都肩负着招募甄选、培训开发、绩效改进、配发薪酬等职责,也就是我们常说的"选、育、用、留"。在这几项职责中,绩效改进是企业运行的核心,也是企业运营的最终产出。其实,将绩效改进作为企业的终端产出并不奇怪,归根结底,企业是一个以赢利为目的的商业组织。企业要以组织内部的"功力",求得外部市场的利润。绩效改进既是管理的目的,又是管理的结果,而且还体现着管理的水准。能将企业绩效改进分析透彻的图书并不多见,     

德国企业心目中的“精英大学”

近几年来。德国的《经济周刊》每年都要做一个企业心目中的德国大学排名。做法是让1000个德国大企业的人事部门负责人填表。让他们根据各大学毕业生在其企业中的实际工作能力来对大学生进行排名。刚刚揭晓的2006年的调查显示．企业对德国大学的排名与其它按科研成果等的排名结果完全不同．与最近德国推出的十所“精英大学”也相距甚远。     

新创建企业创业视角的资源整合

随着科学技术的迅猛发展，对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培训，即一般由企业人力资源管理部门组织进行的，以提高员工知识、技能、工作效率、心理素质等为目的的教育过程。它已经成为企业人力资源管理与开发的非常重要的活动之一，也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

企业需要关注完美主义倾向员工

刘洪举、张兴福在《东北师大学报》撰文指出,在企业中,员工感受到的工作应激强度会受到其个性特征（如完美主义性格倾向）的影响。尽管较高的工作目标可以激发员工自己的斗志从而获得较高的职场业绩,但是,过高的目标往往会给员工自身带来巨大的、甚至难以承受的心理压力。此外．完美主义者在工作中的种种负面表现,如过分担心犯错、害怕失败、工作效率低下、不能按时完成任务、容易情绪失控等等,也可能在外界压力的作用下被放大。企业人力资源管理部门可以用完美主义和工作应激量表来测定企业员工的完美主义倾向和感受到的工作压力,     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。物质激励和精神激励相结合;多跑道、多层次激励机制的建立和实施;根据员工的个体差异,实行差别激励的原则等等。多种激励机制的运用,在一定程度上讲,是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业激励管理机制探究

在新的时代背景下,面对越来越激烈的市场竞争形势,企业必须加大创新和改革的力度,注重人才在企业的发展建设中所发挥的重要作用,建立并完善企业的人才激励机制,充分挖掘员工的无限潜能,激发员工的工作热情,全面提升员工的工作效率,为企业创造更多的经济效益和社会价值,推动企业的发展和进步。本文主要针对企业激励管理机制方面的问题进行分析和探讨,以供参考和借鉴。