核电建安企业基于知识管理的技术创新管理体系平台建设研究

分析了加强核电建安企业技术创新管理工作,推动技术创新管理体系不断优化完善过程中存在的知识难以共享、信息传递不畅、管控力度不足等导致工程项目的整体技术水平和能力呈现弱化趋势的问题,从业务需求分析入手,找到了业务信息化解决方案,提出了构建知识体系框架、整合全业务知识资源、重构技术管理业务流程、建立企业核心能力体系4个方面的解决思路,结果表明:通过搭建基于知识管理的技术创新管理体系平台,与企业统一搜索平台、文件管理系统等集成接口,实现了体系的固化落地和有效运行,便利了企业技术人员网上办理业务和员工知识查找获取,收集积累了大量知识文档和科研创新成果,促进了知识型组织文化形成,建立了企业核心能力地图,推动了技术管理规范化管理、流程化运作,技术管理效益显著提升。     

基于母子公司关系的跨国公司管理移植的实证研究框架

从跨国母子公司关系的角度,在对相关文献研究的基础上,揭示跨国母子公司关系与跨国公司管理移植的相关性,以及跨国母子公司关系与子公司吸收能力、管理知识特性的互动与协同对跨国公司管理移植的影响,为跨国母子公司关系与跨国公司管理移植之间关系的实证研究建立理论框架.     

基于R&D联盟发展演化特点的管理体系优化研究

在对RD联盟发展过程进行分析的基础上,基于社会网络视角刻画了RD联盟的发展演化特点,从系统性、导向性、协调性和动态性四个方面提出RD联盟管理体系的优化思想,并从组建管理、协同管理和成果管理三个维度构建了RD联盟管理体系,旨在为RD联盟的发展与管理提供参考。     

基于管控模式的母子公司战略控制探讨

母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式。从战略管理过程看,母公司通常从子公司的战略制定、环境监控、实施、反馈四个方面对子公司进行战略控制。从企业战略层次看,母公司对子公司的战略控制分为公司层、业务层和职能层三个层次的战略控制。不同管理控制模式下,母子公司战略控制有所差异。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务部门是企业的重要组成,财务预算管理在企业运作过程中发挥着重要的作用,为了保证企业更好的发展,相关工作人员必须对财务管理制度进行优化,还要对财务预算管理管理体系进行完善。加强财务管理,可以提高企业的经济效益,可以保证企业各项经济活动更加公开、透明,有助于实现企业的可持续的发展。针对企业财务预算管理的特征进行了分析,对财务预算管理在企业管理中发挥的作用进行了介绍,还对优化企业财务预算管理的策略进行了探讨,以供参考。     

浅析母子公司体制下的企业管理

在母子公司体制下，面对外部环境的变化，如何提升企业的效益，实现企业快速发展的目标，是企业管理面临的课题和任务。     

我国国有大型企业集团母公司的功能定位

在回顾了我国国有大型企业集团母公司功能的发挥现状及问题的基础上,从企业集团母子公司管理体制以及国有资产管理体系两方面,研究了国有大型企业集团母公司的功能定位.     

构建企业知识产权管理体系的思考

如今创新已成为时代发展的主题,随着我国知识产权制度的日益完善,企业越来越重视对知识产权的管理,迫切需要构建一套行之有效的知识产权管理体系。本文从知识产权管理机构、管理制度、管理信息平台及管理评估体系等方面探讨了企业知识产权管理体系的构建。     

浅谈企业管理体系的建立和完善

文章从企业人治到制度体系化管理、企业主要负责人做好企业管理体系的建立、企业管理体系的建立不能生搬硬套等方面谈了企业管理体系的建立和完善。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

浅谈如何建立科学的企业绩效管理体系

文章从绩效管理的概念出发,对如何建立科学的绩效管理体系进行了阐述,着眼消除管理体系中的薄弱环节,以促进企业的持续健康发展。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点,笔者结合我国企业人力资源管理的实际,从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统四方面对我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

论企业集团母子公司间的利益冲突与协调

以财务工作者的视角,通过研究企业集团母子公司间利益冲突的一系列表现,探求其产生的根源,进而提出协调母子公司利益的措施,改善母公司对子公司实施有效的控制,希望能对发挥企业集团的整体优势、适应现代企业管理提供一些有益的借鉴。     

实施人力资源战略 强化人工成本管理

人工成本管理是企业成本管理的重要组成部分,在人力资源配置最佳的基础上,建立科学有效的人工成本管理体系对企业的发展具有非常重要的意义。本文从人工成本所包含的内容入手,阐述了人力资源战略下人工成本管理的重要意义,并对建立科学的人工成本管理体系提出了建议。     

国有企业集团管理母合优势的重构研究

在讨论中国国有企业集团管理母合优势构建缺陷的基础上,分析了国有企业集团母子公司之间决策影响、协调影响和管理控制影响的关系,并提出通过建立企业集团内部母子公司之间管理控制关系和统一战略管控模式的母合优势重构路径和相应的方法。     

循环型绿色化集成管理:企业可持续发展的新范式

文章基于循环经济发展模式,对企业绿色化管理的概念模型进行研究,分析了企业绿色化管理的集成特性和管理体系结构,提出了企业绿色化发展模式下实现企业可持续发展的战略范式,指出在当前形式下企业实现绿色化管理转型要从以下四个方面着手:转变企业经营理念、推行绿色制造技术、革新环境管理体系和实施清洁生产等。     

母子公司管理度剖析——基于情境的知识转移研究视角

本文从知识的视角,把母子公司关系看成是相互间知识转移的关系,在此前提下运用基于情境的知识转移分析框架,来剖析母子公司管理度,从而为解决这一管理问题提供新的研究思路和方法。     

浅议企业战略性薪酬管理

随着战略管理的兴起,战略性薪酬管理备受研究者以及企业管理者的关注。但是许多问题在战略性薪酬管理体系的建构和应用过程中显露无疑,影响了薪酬管理体系的正常运行和企业的健康发展。深入分析和探讨战略性薪酬管理体系的构建和应用是企业管理学界和企业发展本身所迫切需要的。简要介绍了战略性薪酬管理的内涵,并在此基础上探讨了战略性薪酬管理体系的构建和应用以及应注意的问题。     

汽车研发组织精益质量管理体系构建及优化方法研究

结合我国汽车企业研发质量管理薄弱的现状，围绕汽车研发组织如何建立精益质量管理体系以解决资源、成本、效率、产品等方面存在的管理问题，提出了与研发活动相匹配的质量管理体系构建方法，建立了以设计和开发作为价值创造核心过程、以管理和支持作为辅助过程的研发组织质量管理体系框架，基于CATARC管理问题解决方案开发了质量管理体系优化方法，并提炼了具备六种特征的“精益化”质量管理体系，为汽车企业的设计开发部门、技术中心或研究院等研发组织提供了质量能力提升与管理创新的方法和途径。     

如何构建企业的知识管理体系

知识管理已成为新经济形势下企业管理的新趋势,从知识管理的相关概念入手,介绍了目前国内外一些企业实施知识管理的现状,并分析了目前我国企业实施知识管理体系的不足之处,最后从软环境建设和硬环境建设两个方面提出了如何构建和完善我国企业的知识管理体系。