浅析应收账款的管理和控制

应收账款作为企业的一项流动资产,其在企业经营管理中的地位已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础出发,分析应收账款产生的原因,阐述加强应收账款管理的意义,并探讨如何加强应收账款的管理和控制。     

浅谈企业应收账款管理

应收账款作为企业赊销形成的债务累积,对企业的经营和资金的周转有着重要的影响作用。笔者试着应收账款在企业营销中的作用,分析应收账款产生的原因,应收账款会给企业带来哪些负面影响,提出如何加强对应收账款的管理。     

浅议企业应收账款的管理

针对应收账款产生的原因及应收账款回收中存在的问题,指出应大力加强应收账款的管理,加快企业的资金循环,提高资金利用效率,从而使企业的利润最大化。     

浅议应收账款的管理

目前在我国企业中,应收账款的规模居高不下,但是对应收账款的管理却是一片空白,加强对应收账款的管理与控制具有十分重要的意义。在分析我国企业应收账款管理中存在的问题以及产生的原因基础上,提出了加强应收账款管理的四点对策与建议。     

浅议应收账款的管理

目前在我国企业中,应收账款的规模居高不下,但是对应收账款的管理却是一片空白,加强对应收账款的管理与控制具有十分重要的意义。在分析我国企业应收账款管理中存在的问题以及产生的原因基础上,提出了加强应收账款管理的四点对策与建议。     

应收账款的管理

本文通过应收账款产生的原因,对企业的影响,建立应收账款管理的防范机制和对应收账款的处置四个方面的分析,论述了加强应收账款的管理重要性,管好应收账款就能减少坏账,盘活资金,就能使企业的生产经营迈上一个新台阶。     

应收账款的柔性研究

首先分析了产生应收账款原因,对企业的经济影响;接着总结了应收账款循环中的不确定性因素,由此提出应收账款柔性的控制;最后对应收账款信用期柔性作了定量分析,以确定其最经济应收账款信用期。     

加强应收账款管理的若干思考

应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

应收账款的柔性研究

首先分析了产生应收账款原因,对企业的经济影响;接着总结了应收账款循环中的不确定性因素,由此提出应收账款柔性的控制;最后对应收账款信用期柔性作了定量分析,以确定其最经济应收账款信用期.     

论企业应收账款的风险及防范

在市场经济中,赊销是企业进行促销的重要手段,它给企业带来效益,而产生的应收账款也给企业带来了风险,将直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在分析应收账款风险产生原因的基础上,就防范、控制应收账款风险,提高资金使用效率提出了对策。     

浅谈应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因销售产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的全部款项。除货款外还包括应由购买方负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。目前,由于市场竞争激烈,大部分企业为了增加销售,都存在着不同程度的应收账款,但应收账款的存在也给企业带来了一定的风险。本文阐述了应收账款产生的原因,应收账款带来的问题,最后提出了对应收账款管理与控制的方法。     

浅析企业应收账款的管理

文章拟从分析企业应收账款形成的原因、应收账款存在的问题及应收账款管理不善对企业的影响入手,对企业应收账款管理问题进行探讨,提出完善企业应收账款管理的建议。     

论企业应收账款控制体系的建立

从分析应收账款问题的企业内部原因和企业外部原因入手,认为企业应收账款控制系统首先应制定合理的信用政策,并注重应收账款的事中管理和风险防范,在应收账款问题发生时加强事后的管理,由此形成一个完善的应收账款控制系统。最后以宝洁公司为例对应收账款管理模式进行进一步探讨。     

加强应收账款管理 提高经济运行质量

应收账款管理不善,将导致企业资金短缺、运营瘫痪。本文结合实际,对应收账款产生的原因及管理对策进行了分析和探讨。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业因赊销而的债务累积,笔者在本文对应收账款的产生过程进行了分析,通过找寻应收账款产生的原由,应收账款管理不善的影响,提出对应收账款管理的对策。     

浅议应收账款的管理

文章针对应收账款的管理现状,结合应收账款的特点,分析了造成企业应收账款居高不下的原因,提出了完善应收账款管理的建议。     

我国企业应收账款风险的成因分析及其防范措施

文章分析了应收账款风险产生的原因,指出产生应收账款风险的原因有销售部门与财务部门有效沟通及协调不足、企业内部激励机制单一,企业法律保护意识薄弱、催收方法不合理、减少存货、盲目追求片面的竞争,缺乏风险防范意识、信用管理制度的缺失、财务会计制度的某些条款不尽合理、企业的经营目的不明确。针对以上应收账款形成风险的原因,本文提出了加强销售与财务的共同管理,结‘对’管理、建立完善的信用管理体系、建立赊销审批制度、采取合理的催款程序及方法、掌握客户债务的动态变化、规避不合理的财务制度、从企业管理的角度看应收账款等防范措施。     

浅谈应收账款风险的成因及其控制

计划经济向市场经济过渡、经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。为了加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。     

我国企业应收账款风险的成因分析及其防范措施

本文分析了应收账款风险产生的原因,指出产生应收账款风险的原因有销售部门与财务部门有效沟通及协调不足,企业内部激励机制单一、不健全,企业法律保护意识薄弱,催收方法不合理,减少存货,盲目追求片面的竞争,缺乏风险防范意识,信用管理制度的缺失,财务会计制度的某些条款不尽合理,企业的经营目的不明确。针对以上应收账款形成风险的原因,本文提出了加强销售与财务的共同管理,结‘对’管理,建立完善的信用管理体系及赊销审批制度,采取合理的催款程序及方法,掌握客户债务的动态变化,规避不合理的财务制度,从企业管理的角度看应收账款等防范措施。     

应收账款风险的控制与防范

应收账款是市场经济条件下赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,增加企业的市场份额、减少存货占用水平,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,降低了企业的资金使用效率,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险、影响企业资金循环。从企业缺乏风险意识、内控制度不严及对应收账款管理失当等应收账款风险产生的三个原因进行分析,建议企业设立专门的信用管理部门,对企业发生的应收账款进行全过程管理。从企业对客户资料的收集、信用政策的制定、应收账款发生的全过程进行监控等方面入手,就企业应收账款的日常管理及强化风险防范的管理措施进行了全面的阐述。