学院化:美国知识密集型企业的组织趋势

随着企业之间对技术资本和对学术人才的竞争,也随着学术人才与其它学术力量进入到企业,美国知识密集型企业越来越多地采用传统上只属于学术型组织的学院式组织形式,采用学术型组织的制度化措施来提高他们在现代竞争环境中的地位。这一过程带来了企业的机构与制度的重大变化,使美国现代企业,尤其是现代知识密集型企业的发展,出现了组织功能、组织规范和组织结构上的学院化趋势。     

企业文化与企业管理相互关系探析

企业文化具有形成组织凝聚力的功能,并使组织成员获得趋同的心理素质。这些关于企业文化的认识使我们不得不思考一个问题,即如何借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理相互关系主要表现在,企业文化对企业管理的促进作用;企业管理对企业文化的强化作用。     

依据成教特点 引入生涯管理思想

生涯管理作为目前人力资源管理的一个特色研究方向与重要内容，可以从两方面去理解。从组织层面可以理解为：企业从组织目标和员工能力、兴趣出发，与员工共同制定和实施的一个符合企业组织需要的个人成长发展计划；从个人层面可以理解为：员工为寻求个人的发展而与组织共同制定和实施的既能使个人得到充分发展又能使企业组织目标得到实现的个人发展计划。生涯管理包括生涯计划和生涯发展两部分。     

创建学习型领导班子

学习型组织的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力．提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。     

浅析企业危机公关

当今的社会环境千变万化、错综复杂,尤其是世界经济一体化和社会信息网络化后,组织常常会因关系处理不当而与周围环境发生冲突,或因意想不到的事件使组织陷入危难之中.但危机并不可怕,只要企业采取合适的方式及时处理危机,不仅可以成功化解危机,还可以使企业绝处逢生.本文通过对企业危机公关的重要性、概述、存在问题及其应对策略,使企业更准确的了解危机公关,从而根据自身企业的特点找到适合自己企业的危机解决方案.     

浅析企业共青团组织建设的问题及对策

把团的建设和企业经济建设有机结合起来,既是共青团组织贯彻执行党的基本路线,立足自身职能的客观要求,又是市场经济条件下寻求自身发展的必然选择。企业共青团组织要充分意识到面临的问题和困难,积极主动开展工作,使企业共青团组织成为企业党政组织不可缺少的重要助手,使广大团员青年成为生产、经营、管理活动中的生力军。     

股份合作制的企业组织结构化

企业组织结构化理论关注的核心是,如何在企业组织的元要素之间分配权力与利益,才能使企业具备决策、协调和激励功能,形成有效的内部治理结构,保证企业的运行效率．实现生存和发展的目标。多年的探讨中出现了同意综合逻辑的倾向,而股份合作制似乎被看作就是一种综合逻辑的企业组织形态。该文的分析将证明,股份合作制的企业形式是改革实践中的勇敢尝试,是企业组织结构化的有益探索,但其内在的诸多矛盾依其未能完成资本逻辑与劳动逻辑的有效综合,未能实现企业组织的结构化。     

企业并购后的组织整合研究

从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。     

企业高绩效团队评价探究

面对现今竞争日趋激烈的商业环境,“高效率”无疑是组织行为学与管理学的核心探讨问题。从战略和系统上来看,高绩效团队不但是企业的一项重要资产,也是企业在经济市场上决胜的根本。高绩效团队不仅能快捷实现组织目标,同时也能使企业组织发展得更加和谐,提高组织成员的幸福感。因此,如何营造一支高绩效团队值得企业家和学者们深思。     

组织文化视阈下的高职校企文化融合与对接

高职院校的学校文化与企业文化都是一种特殊的组织文化。高职院校办学要实现与就业市场的“零距离”对接,就必须使学校文化与企业文化充分融合对接。本文在比较分析学校文化与企业文化的基础上,借鉴组织文化理论,强调学校文化应注重外显文化、制度文化、精神文化的建设,并提出了高职学校文化与企业文化融合对接的途径和方法。     

工业工程专业企业实习组织模式与保障措施探究

分析了工业工程专业企业实习的重要性,阐述了认识、生产及毕业实习的具体目的。基于流程管理和整体与细节并重的专业特点,提出了达成企业实习目的的组织模式与保障措施。在生产和毕业实习中采用了以目标课题和企业微课题为导向的实习组织模式,使学生更好地理论联系实际,取到了良好的效果。     

能力互补、联盟效应与企业竞争优势

企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷,企业联盟是克服能力缺陷的最有效手段.企业联盟独特的组织特征使成员企业通过能力互补和融合实现联盟效应.企业联盟效应主要体现在实现了规模经济效应与范围经济效应.     

企业员工如何管理自己的职业规划

1 企业重视员工职业规划的原因 当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划.一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要.     

建立科学的激励管理制度 促进企业的长期发展

成功的经营管理活动是充分利用其拥有的资源,使组织高效运转,并且较好地实现组织的目标。在生产不断发展、科技加速进步、社会分工不断深化、生产的社会化和国际化程度不断提高的今天,企业的经营管理竞争日趋激烈。我国的企业在不断学习和借鉴国外成功企业的管理制度和管理手段的同时,激励管理也是尤为重要的一方面。企业激励管理制度的好坏直接关系到企业人力资源的管理与开发,也关系到企业的长期稳定发展。为此企业必须掌握和运用正确的激励手段,不断地开拓新的激励方式,充分发挥激励的作用,使企业保持旺盛的生命力,     

板块挤压:企业员工沟通的壁障及破解

企业靠人来发展。中国民营企业内普遍存在信息方面对内沟通对外封锁的非正式组织，即官僚设租组织、家庭成员组织和员工互助组织。它们像三个板块一样相互挤压，结果会使企业肢解和破碎。破解之法是决策者主动与员工沟通，公布决策秘密，实现企业决策民主化，壮大民营企业抗衡侵害的力量。     

唐山三友集团新员工培养三步曲

近几年,快速发展的唐山三友集团,引进了大批高校毕业生。如何做好新员工的初期管理,成功的实现新员工的组织社会化,使他们更快的融入公司,更快的融入到工作中,对员工和组织来说都很重要。为不断提升新进大学生的职业能力,使其逐步与企业达成共同愿景,实现企业与个人的共同发展,公司逐步探索了一套行之有效的新员工培养使用方案。     

“学习型组织”的有关内容

“学习型组织”的有关内容★“学习型组织”的特点：“学习型组织”是近年来风糜世界的新型企业管理组织，是２１世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。这种管理技术能使企业在现代创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，它充满活力和创造精神，使管理...     

组织创新与企业成长

在管理研究领域,关于创新和企业成长方面的研究大有“丛林”之势,创新与成长的关系也可以说不言自明的。本文认为企业成长有长、短之分,而且创新并非意味着成长。只有那些符合外部环境和企业组织需要,能够提升企业价值的创新才会有助于企业成长,使企业具有永续生命力。因此,本文认为组织创新是隐藏在这些变化背后的主要诱因。所以仅从组织创新角度研究其对企业成长的影响,以求寻找企业成长的有效途径。     

虚拟企业的产生对现代企业教育的启示

在信息技术高速发展的今天,企业组织演化出了虚拟企业这种新的组织形态,这是一种介乎于市场与企业之间的准市场组织,它提高了市场的组织化程度,更好地克服了纯粹市场形式较高的外部交易成本和纯粹企业旧体制下较高的内部组织成本,使企业之间的古典竞争转化为企业虚拟网络之问的共生性合作竞争,企业在这种虚拟网络中"共同优胜",避免被"共同劣汰".企业可通过战略联盟、业务与代理、企业共生、虚拟销售、建立内部虚拟劳动力市场、内部虚拟资金市场等方式,进行有组织地虚拟化创新,借以提高企业的组织化程度和运行效率.     

企业员工如何管理自己的职业规划

1企业重视员工职业规划的原因当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划。一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要。2员工个人主动管理职业规划的理由企业帮助员工设计职业规划体现了企业“以人为本”的人力资源管理思…