关于加强中小企业人力资源开发的政策建议

从我国中小企业发展面对的挑战和对中小企业人力资源现状的调查结果分析看，全面提高中小企业的综合素质是我国政府扶持中小企业的重要战略，是一项系统工程。１．系统调查，确定目标。建议由劳动部门牵头，组织有关部门联合对我国中小企业人力资源状况、岗位供求、岗前培训、持证上岗等进行一次调查。通过调查，了解和掌握中小企业在改革和发展中人力资源开发管理方面最迫切需要解决的问题，并以此确定我国中小企业人力资源开发管理的战略目标。２．系统培训，提高整体素质。首先是创业培训。对有能力创业的下岗职工、失业人员进行创业培训…     

新劳动合同法对中小企业人力资源成本的影响及对策

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,对企业而言是挑战也是机遇。《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求;同时也促使企业人力资源管理工作转变理念。它的颁布与实施增加了中小企业的直接成本和间接成本。文章对此提出了六种措施来防范与化解新劳动合同法对中小企业人力资源管理成本所带来的不利影响,把中小企业人力资源成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内,实现中小企业和劳动者之间的双赢。     

中小企业人力资源管理内外部环境分析

中小企业在我国经济中扮演着重要的角色,作为最活跃的经济细胞,对解决社会就业、增强社会稳定、提高GDP等方面都起着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观。通过探寻企业内部环境以及社会环境中所存在的不利于中小企业人力资源管理的问题,以及这些问题所产生的不良影响,从而提出解决中小企业人力资源管理的具体对策与建议。     

中小企业人力资源管理研究

中小企业具有贴近市场，机制灵活，创新性强，管理效率高的优势，其特点决定了它独特的人力资源管理模式。但当前中小企业尤其是非国有中小企业人力资源管理存在10个方面的问题，因而必须以市场运行的基本理念来构建中小企业的人力资源管理模式。其中，以5C分析框架为核心的中小企业人力资源管理模式已在企业中进行推广，并取得了良好的效果。     

中小企业人力资源的开发

1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。     

略论人力资源管理对中小企业的重要性

当下,越来越复杂的经营与管理环境,加剧了中小企业间的竞争,尤其是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平,也取决于企业人力资源管理体系的性能。人力资源管理对中小企业的生存与发展显得极为重要,一定程度上甚至决定了企业的成败。本文对人力资源管理的内涵、内容进行概括分析,在此基础上,进一步强调优化人力资源管理对中小企业的重要意义。     

农村和城镇中小企业人力资源开发的差距与对策研究——以湖南省望城县为例

在社会主义新农村建设的大背景下,我国广大农村中小企业面临新的发展契机,同时在经济全球化更加深入、知识经济挑战日益严峻的新形势下,农村中小企业要实现跨越式发展,关键在于人力资源开发。本文通过对比分析农村中小型企业与城镇中小型企业在规模、领导者对人力资源开发的重视程度、人力资源引进和人力资源开发的区别,分析了望城县农村中小企业人力资源开发和城镇中小企业人力资源开发的差距,从政府、企业和员工三方面提出了农村中小企业人力资源开发的对策。     

试析中小企业人力资源的培训与开发

当代企业管理是以人为中心的管理，企业强调“以人为本”，中小企业面临人力资源培训与开发中存在的问题，必须以科学的理论为指导，解决实践中的新问题，完善中小企业人力资源培训与开发，提高企业竞争力。     

我国中小企业人力资源现状与存在的问题

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战,其发展的核心问题一是人才,二是人才,第三还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,要把普遍提高中小企业劳动者素质,建设一支宏大的、高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。今年4月,国家中小型企业发展战略研究中心在德国大众基金的资助下,对北京、福建、江西和陕西四个省市的中小工业企业人力资源现状及存在的问题进行了问卷式调查,共收回有效问卷156份。人力资源部分的调查问卷所涉及的问题,基本上分为三部分:(1)中小企业人力资源现状;(2)中小企业的人才招聘;(3)中小企业的人员培训。在这里仅将调查的第一、三部分综合做一简介。     

寻找中国大学生就业的“基层”

当前,关于大学生基层就业的观点和论述颇多。其中,相当比例认为基层主要在欠发达地区尤其是广大农村,并据此鼓励大学生去上述地区。本文认为,作为大学生这一层次的人力资源,其初次就业都是基层就业,其就业的基层主要分布在民营经济部门中的中小企业,进一步指出中国整体就业问题的走向决定性地取决于未来中小企业的发展,中小企业才是对大学生就业真正具有宏观意义和可操作性的基层。     

中小企业技术创新存在的问题及对策

文中分析了中小企业技术创新存在的问题，提出了中小企业技术创新的措施：保证技术创新资金到位，合理安排组织结构，建立健全技术创新的管理制度，强化企业家的创新精神，科学选择创新产品等。     

注重发展战略,促进中小企业发展

随着企业管理理论与实践发展 ,发展战略对于当今中小企业发展有着相当重要的意义。不容否认 ,发展战略成为我国中小企业发展的“瓶颈”制约因素。我国的中小企业有着自身的特点 ,其发展战略也就与大型企业有很大区别     

辽宁、浙江两省中小企业融资比较与启示

提出辽、浙两省中小企业融资“五Z一线”比较模式;从融资环境、融资结构和融资方式三个层面对两省中小企业融资现状进行有针对性的比较;揭示中小企业融资风险承受主体、融资主体应扮演的角色和理顺融资规律、融资技术与融资艺术三者关系以及中小融资理念决定融资动机与行为进而决定融资状态的逻辑关系。     

我国中小型民营煤炭企业ERP实施绩效实证研究

ERP建设是我国中小型民营煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了中小型民营煤炭企业的运作效率。基于我国中小型民营煤炭企业的样本数据,经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为中小型民营煤炭企业的ERP建设实施质量的改进提供了现实性的理论借鉴。     

事业体制下中小农技企业人力资源管理问题研究——以四川省农科院下属J药业公司为例

以四川省农科院下属J药业公司为例,提出了这类事业体制下中小农业科技企业在人力资源管理上存在的问题,并给出了相应的对策建议,以期能为这类企业的管理者提供一些建设性的建议。     

知识经济时代我国企业的战略选择

在知识经济的模式中,知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。同时其代表当前世界经济的最新特点和发展趋势,促进了中小企业的崛起,为中小企业的发展提供了新的战略选择。     

中小建筑企业面临的问题及应对措施

根据中小建筑企业面对中国加入WTO后的国内外环境，提出所面临的几方面问题。通过详尽的分析，得出了中小建筑企业适应发展行情的几点对策。     

知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

我国中小企业财务风险成因及对策分析

自改革开放以来,在市场经济浪潮之下,我国中小企业迅速发展,是市场经济主体中最富有生机与活力的组成部分,成为支撑国民经济增长的重要力量,对增加就业、科技创新等方面都起到了举足轻重的作用。然而,受自身条件所限,中小企业资本缺乏、融资能力不足等财务风险问题普遍存在,制约了中小企业的进一步发展,难以形成持久生命力。因此,通过分析中小企业财务风险的成因,加强中小企业对财务风险防范的意识,对国民经济的健康发展、促进社会稳定、优化产业结构都具有重要的现实意义。     

中小企业的“三个三”合作营销模式

面对越来越激烈的竞争态势,现阶段的市场实践表明,企业仅仅依靠＂单打独斗＂已很难在商战中获取优势地位。我国中小企业辉煌数量的背后突显的是薄弱基石。面临着人力资本弱、财力、物力有限的困境,我国的中小企业一定要懂得在资源相当有限的时候,如何把有限的资源更加有效地利用。通过对我国中小企业实际情况的分析,认为中小企业可以采用与同业企业、异业企业或非营利组织合作,在供、产、销环节进行人、财、物合作的＂三个三＂营销模式,试图为我国的中小企业健康有序发展提供一种有益的思路。