试论新华书店纳税筹划

纳税筹划(tax planning)亦称纳税计划、税收筹划及税务计划.结合我国的实际,笔者以为新华书店的纳税筹划就是书店在法律许可的范围内,为维护自身的权益,在多个纳税方案中,通过事先筹划和安排公司的筹资、投资、经营、利润分配等财务活动,以实现税收负担最轻化或税后利益最大化的经济行为.     

试论图书馆知识管理的管理核心

讨论图书馆知识管理的形成,提出图书馆知识管理的核心是智力知识资源的管理.通过对知识管理管理核心的特征分析,探讨其实现途径,并指出智力知识管理是图书馆服务可持续发展战略的关键.     

试论个人知识管理

本文阐述了对个人知识管理概念的理解,并分析了个人知识管理与组织知识管理的关系,最后提出了个人知识管理的实施方法和步骤。     

试论图书馆隐性知识管理

隐性知识管理是知识管理的主要内容，是一种以高度个人化和难以规范化的隐性知识为对象的知识管理。本文论述了图书馆内存在的隐性知识，探讨了隐性知识管理的内涵及内容，并阐述了对图书馆内存在的隐性知识进行管理的必要性和方法。     

省级新华书店销货款管理财务分析的编写

销货款管理是企业会计工作中一个不可缺少的重要组成部分,其财务分析是一个专题分析报告,它通过销货在往来结算及管理中的资金活动来说明销货款对整个企业经营活动产生的影响,分析它的目的主要是提高经营者的资金意识,提供良好的营销策略,有的放矢的管理好销货款,以加速资金的周     

新华书店连锁经营的细节管理初探

新华书店的连锁经营历史还不长,连锁经营体制下的门店管理问题,是每一个连锁门店必须解决的问题.从河南省几家连锁店来看,有成功的案例,但也存在许多需探讨的问题.特别是连锁中的粗放式管理,导致连锁经营不仅不能发挥规模、信息优势,难以创造较高利润,还常常由于权责不清、物流不畅、管理不善、执行力不强而使连锁经营处于困难境地.现代社会分工的细化和专业化,要求我们必须进行精细化的管理,为读者提供更多的个性化和人性化的服务.     

试论个人知识管理

个人知识管理（PersonalKnowledgeMan—agement,PKM）正在被越来越多的知识工作者所关注,该概念是由美国的Paul·Dorsey教授提出的,他认为：个人知识管理应该被看做既有逻辑概念层面,又有实际操作层面的一套解决问题的技巧与方法,这种技巧与方法是21世纪的知识工作者所必需的。《知识管理杂志》编辑SteveBerth认为,个人知识管理主要负责管理你所知道的事、所认识的人以及这些人知道的事。它包含一系列工具和技巧。安永前首席知识主管DavePol—lard认为：个人知识管理=know—who知识的联系＋know—how知识的获取＋个人内容管理＋个人生产率的提高。以上四个方面包括了联系、获取、综合、应用四个环节。据不完全统计,有关个人知识管理的定义,目前就有十余种之多。[第一段]     

试论出版业的知识管理

当新世纪的钟声敲响的时候,知识经济时代的大门已全方位地向我们敞开.出版业如何适应知识经济的需要,加强出版工作的知识管理,提高知识生产率,更好地为社会主义现代化事业服务,这是摆在我们广大出版工作者面前的一个极其严肃而又十分重大的历史课题.     

试论知识管理与图书馆管理

本文从知识管理的涵义展开，分析了图书馆与知识管理的关系，以及图书馆的知识管理所具有的特征，最后提出了图书馆实施知识管理的具体策略。     

试论新华书店推行连锁经营的必要性

20世纪90年代,欧、美、日发达国家的一些以超级书店为龙头的连锁书店迅猛发展,在书业以前所未有的规模和速度不断扩大其市场占有量,给世界传统的图书出版尤其是图书的零售业带来了巨大的震撼和影响。90年代后期,美、英两国连锁书店的销售额已分别占其市场总额的47％和70％,日本、法国、德国、加拿大等国的连锁店也基本控制了本国     

试论图书馆知识管理的实现

比较了知识管理与传统管理的区别,从而认为实施图书馆知识管理必须实现从“读者第一”到“馆员第一”的转变,并着重论述了知识管理在图书馆实现的具体路径。     

试论知识管理的知识转换及保障措施

知识转换是知识管理中的核心内容,本文通过分析知识转换的内容及意义,提出了知识转换的三种形式,并讨论了实现知识转换的保障措施。     

试论企业对外的知识管理

本文分析了企业开展对外的知识管理的必要性以及如何开展对外知识管理:在产业发展初期,注重售前新知识的传递和推广;在产业成熟期,以用户的知识和信息为导航开展生产经营;售后维修服务知识管理系统的建立