VMI虚拟团队运作及其工作流管理

文章根据供应链时代的特点，提出了一个新的组织形式－－VMI虚拟团队。构建了一个由供应商成员、第三方物流成员、分销商成员所组成的VMI虚拟团队，分析了其运作的模式，探讨了工作流管理在VMI虚拟团队的应用，并设计了一个基于Domino/Notes的工作流管理系统来支持VMI虚拟团队的运作。     

供应链环境下VMI策略的研究

文章指出了VMI的实质和VMI的两个典型应用层次;从降低“牛鞭效应”、降低供应链成本、提高供应链柔性三个方面分析了VMI策略对供应链流程的优化效果;提出了企业成功实施VMI策略的必备条件。     

VMI与传统库存管理模式的经济效果比较分析

在供应链管理中,库存管理模式的优化,将成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链集成管理的思想。本文系统的研究了VMI的实现模式,比较分析了传统库存管理模式和VMI模式的差异,并对两种管理模式的经济效果进行了分析。     

面向供应链集成化的VMI战略模式分析

供应链管理的一个重要目标就是要实现供应链集成化、提高整体性能,而供应商管理用户库存(VM I)是实现此目标的一个有效途径。文章分析了VM I的主要特性,讨论了一个VM I下的两级供应链模型,研究供应商和零售商的最优决策。     

供应链管理环境下的库存策略

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。     

供应链环境下库存管理的新模式

在企业产品的库存管理实践中，传统的库存管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单、较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分严重。     

造船行业中的VMI应用

通过对传统造船行业库存管理弊端的分析，指出在我国造船业中引入VMI库存管理理念的必要性，并进一步分析在当前经济全球化背景下，造船行业运用VMI管理的优势和实施步骤，指出在对传统造船企业改革进程中，运用VMI库存管理是提高中国造船行业企业附加值，提高企业核心竞争力的有效途径。     

VMI模式下基于讨价还价能力的竞争供应链绩效分析

在链与链基于价格竞争环境下,建立了实施RMI和VMI模式的产品有差异的两层竞争供应链模型,模型以讨价还价理论、博弈理论为基础,分析了竞争渠道结构的演化过程,为供应链在实践中选择何种VMI模式更具效率提供了理论依据。     

VMI模式下随机产量供应链风险分担契约研究

探讨了一个批发商与一个产量随机的生产商合作实施VMI过程中的风险分担问题。以随机比例产出模型为基础,建立了五种不同风险分担契约下的二级供应链模型,通过解析方法给出了最优决策结果。研究发现:最优计划生产量总与需求量成线性比例关系,但比例系数受不同契约影响而各不相同;生产商和批发商对契约选择的偏好不同,因此最终选择结果取决于二者谈判能力的相对强弱;产量的随机性减弱在普遍情况下有利于提高供应链内各成员和总体的利润,但在某些情况下,随机性增强却能够促进批发商利润的提高。数值分析验证了结论的有效性。     

电子商务环境下供应链管理探析

随着经济全球一体化的不断深入,企业的竞争形势越来越复杂,如何在电子商务的环境下构建决速、敏捷反映的供应链是摆在很多企业面前的一个难题。本文通过对供应链体系结构及供应链管理内容的研究,拟对电子商务环境下供应链管理的模式加以探讨。     

考虑顾客止步行为和促销努力的VMI供应链协调

把顾客止步行为引入到具有促销努力的VMI供应链中,研究消费者止步行为和促销努力的VMI供应链协调问题.结果显示:单纯依靠批发价格契约无法协调该VMI供应链,然而,通过引入零售商分担滞销成本和供应商分担促销成本的策略,批发价格契约能够完美协调供应链.进一步证明当随机市场需求是努力水平的加法形式时,顾客的止步行为对VMI供应链系统期望收益产生负面影响,但对供应链系统的最优库存量和最优努力水平却没有必然的正负影响.     

面向供应链的航材库存管理浅析

本文在概述RFID技术和航材基本涵义的基础上,从系统硬件、系统软件和系统流程三方面给出了RFID技术在航材仓储管理系统中的应用,希望本文的分析能为当前航材公司航材仓储管理RFID技术的应用提升提供一定的借鉴和参考。     

不同力量对比供应链中两种VMI模式下的决策问题研究

利用博弈论分析了力量对等和力量不对等两种力量结构的供应链中,两种VM I模式下成员的决策问题:VMI-模式中,零售商承担库存持有成本;VMI+模式中,供应商承担库存持有成本。首先以VMI运营模式为出发点,分析了在VMI-和VMI+模式下不同力量结构的供应链中成员的决策问题;而后横向分析在某种力量结构的供应链中对其成员来说最优的VMI模式。     

在时变需求环境下供应链补货周期决策研究

目前,大量的供应库存研究文献均假设需求是平稳的,且补货周期是确定的。本文在时变需求环境下,研究了供应链补货周期决策优化问题,包括供需双方补货周期局部优化和整体优化,同时对两种优化模式的库存成本作对比分析,以论证合作库存决策的优越性。     

采购供应链的解析

供应链管理(supplychainmanagement,SCM)已经发展成为一种多重业务和关系的网络,以增强企业的竞争优势。首先介绍了SCM的定义;概述了SCM的发展过程,以及SCM集成的策略,对MRP系统的进行解释;分析了当前迫切需要解决的问题.     

基于电子商务环境下的绿色闭环供应链研究

立足于我国大力发展循环经济和知识经济的大环境,从供应链、逆向供应链、绿色供应链和网络供应链四者之间的关系和比较入手,提出了基于电子商务环境下的绿色闭环供应链管理(e-绿色闭环供应链或e-GCSCM)的基本思想,并详细深入地论述了其管理的主要内容,同时还重点分析了e-绿色闭环供应链管理的两大关键实施系统——主系统和电子商务系统。     

企业实施供应链管理的策略研究

供应链管理是物流一体化的有效解决方案。但由于其涵盖范围广,要求多个企业和部门密切合作,所以企业实施供应链管理存在着一定的难度。本文针对供应链管理中可能遇到的困难,运用供应链管理中的一般理念和措施,进行策略研究,使企业能成功完成供应链的集成。     

供应链管理环境下政府采购研究

供应链管理为政府采购改革和发展提供新的思想和模式。供应链管理环境下政府采购注重信息化、主动化、全过程的采购思想。用集成式信息运作模式来解决政府集中采购供应链的复杂性。采购计划、准时采购、供应商管理、信息技术为其实施的基础。     

论供应链环境下的采购管理

采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.文章主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理.     

基于第三方物流的VMI模式构建研究——以电子制造企业为例

供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。