工程建设的本质安全化研究

工程建设安全管理的目标是实现人、机、环境系统本质安全化。本文从本质安全的概念、工程建设管理的目标、本质安全化安全管理的特征说起,对本质安全化的内涵进行了拓展,延伸到管理制度、企业文化等方面。以期达到改善现有的工程建设安全管理模式,实现预控管理,达到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,解决人员、设备和环境相互制约的问题,优化整体安全质量。进而实现人员、设备、环境、管理的本质安全,实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理理念,最终实现工程建设企业零事故。     

浅谈优化配置人力资源

美国经济学家、管理学家彼得.德鲁克认为,“人是企业最大的资产”。他认为,必须把对人的管理从“成本中心”转向发挥人的主观能动性中,这其中最关键的因素是把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活力的地方。这就是以人为管理中心的“人本管理”。人力资源的整体效能能通常有三种情况,即小于、等于或大于组成一个人力资源群体的每个劳动者的能力之和。每个人性格、气质、兴趣、专业特长都有着差别,各有所长,也各有所短;如果各取所长,对于企业的发展显见是有利     

安全受控系统在石油化工企业的应用

本文针对石油化工企业安全管理的难点和薄弱环节,建立一套适合石油化工企业HSE管理特点的企业安全受控系统。并通过在石油化工企业的设计与实施,真正实现“人员、设备、工艺、作业和操作要受控”的目的,为石油化工企业的安全管理提供了有利的科技支撑。     

试论现代企业管理要以"人"为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面,其中最重要的管理是对人的管理,“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发,阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区,应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

基于来访一体机的企业安全管理平台

目前大多数企业的出入管理仍停留在“眼看、口问、手写”的人工管理阶段,管理费时费力,且存在诸多安全隐患。本平台以高度集成的来访一体机为主,从企业多个与安全相关的角色出发,以保障企业的安全生产,解决大量人员出入及其带来的系列安全问题为目标,建立了一套综合性、跨网络、集成性的企业安全管理平台,有效地减低了企业安全风险,提高了安全管理部门的工作质量和工作效率,提升了企业信息化形象。     

如何发挥安全文化在基层管理的作用

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。     

围绕安全文化深化基础建设打造平安企业

安全生产是一项极其广泛复杂的长期工作,二十年前,管理者运用最朴实的安全文化,“高高兴兴上班来、平平安安回家去”的安全文化宣传语,倡导职工提高安全防范意识。当下,随着企业的发展各项管理措施不断完善,安全管理的新思路、新策略也层出不穷。然而,追根求源,企业的安全生产的管理,必须以安全生产文化为依托,立足于安全生产的基础建设。班组作为企业最基本的生产单位,也是企业安全文化建设和安全管理的最终落脚点。     

论提升烟草企业员工安全防范能力的办法和途径

随着社会制度的完善，相关部门对于一些企业的安全问题更加予以关注，尤其是烟草企业，在经营管理过程中，必须严格坚持“安全生产、人人有责”企业规章制度，切实加强对企业经营过程中可能发生的安全隐患的防范。对于企业员工的要求更高，制度更加严格，增强企业员工的责任心与防范意识，通过企业员工的相互配合与监督，共同努力把工作落实到实处。综合来说，影响企业安全的因素很多，主要包括：人、设备的不安全以及管理上的缺陷等方面。其中人为因素是排在首位的，也是最容易出现问题的，稍不注意，就有可能酿成严重的后果，因此，提升工作人员的安全防范意识很有必要性，从设备的操作使用、工作人员的素质以及相关部门的管理层次与进行认知与防范。本文从企业的不安全因素，到避免其发生以及相应的防范措施都做了一定的了解，使企业相关部门予以重视，做好防范工作，保障人员与财产安全。     

论企业的人性化管理

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。     

“中原”农机誉华夏——中原机械集团·新乡市第一拖拉机厂简介

国家大一型企业、中原机械集团主体单位新乡市第一拖拉机厂系国家农业机械定点专业厂家,中国机械工业“100家优秀企业”,中国“前1000家工业企业”,国务院经贸委、国务院企业管理指导委员会“现场管理优秀单位”、河南省“文明单位”,1998年7月通过国际 ISO9001质量体系认证。该厂始建于1958年,现有职工4800余人,工程技术人员285人,占地面积24.6万平方米,固定资产1.2亿元,各类设备880余台(套),拥有箱体加工、整机装     

论组织行为学在企业管理中的应用——人为因素在安全生产管理中的影响

随着我国的工业化进程以及和谐社会的建设,机械生产中以人为本、安全第一的思想尤为重要。但是个别企业仍忽视生产安全,导致员工在作业时存有不安全行为,造成安全事故。人的不安全行为,是由人的心理因素和管理因素等原因造成。因而要避免人的不安全行为,则应做好人员的选用和配置及人员的安全培训和教育,以控制不安全行为,做好现场管理。以此来预防和纠正生产人的不安全行为,避免安全生产事故发生。     

中小企业如何实行股份制——股份制“优势总和”打造优秀企业

现代企业制度管理的“股份制企业”模式,是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展,甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人,因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。     

金融企业IT安全防范系统的实例

很多金融企业在不断扩张的情况下,如何保证信息的安全正曼得越来越重要。金融企业往往在信息安全方面的需求比—锻的企业更加严格,安全防范包括不法分子的恶意入侵,需要对网络的准入等方面提出更严格的要求。本案是莱金融机构的成功戋例,该方案考虑了IT业的安全“防”范,准入“控”制,系统“管”理,减轻了IT人员日常管理的工作量和难度,具体经验可以成为同行有益的参考。     

人的因素对安全生产管理的影响

安全生产一直是民航工作的生命线。搞好安全生产,是航空企业生存发展的基本要求。但是,随着民航进入新一轮高速增长期,人员培训、基础设施、管理水平与运输生产高速增长不相适应的矛盾愈发凸现出来,安全生产形势依然严峻。因此为适应航空运输发展的新形势,民航总局对“航空公司合并运行后落实规章不到位;航空公司空勤、机务维修和航务签派人员不严格执行执勤时间、超时作业;高原和地形复杂机场起飞一发失效应急程序不全;执行适航指令,评估与实施服务通告不力;航空器飞行冲突;货物安检;鸟击” 等十个比较突出而涉及全局的重点问题,提出了开展专项整治的要求。本文针对“航务签派人员不严格执行执勤时间、超时作业”的问题,通过人体生理节律和人的疲劳特点,探讨了人的因素对安全生产管理的影响。     

企业加强成本管理应注意的几项基础工作

成本管理应以“人”为本。人是生产力要素中最活跃、最富活力的因素。“人”的因素是决定企业成本高低的关键。首先，人与成本开支直接有关：一方面，人的劳动力消耗是成本的重要组成部分，另一方面，成本中的物化劳动消耗直接由人来掌握和控制。其次，人既是成本管理的主体，又是成本管理的客体：一方面，成本决策、计划和控制都是由人来直接完成；另一方面，现代企业管理的核心，     

浅析氧化铝生产过程的安全管理

本文从氧化铝生产过程存在的安全因素入手,针对主要的安全因素,分别以氧化铝企业的设计单位角度和生产单位角度简述了主要的安全防范措施,并提出了生产中“机”“人”“工艺”综合安全管理的理念,旨在使氧化铝行业的安全管理工作做到更加规范化,做到前瞻性、科学性、创新性、全局性。     

论企业管理中人的因素及潜能开发

1　企业管理中人的因素的影响所谓“人的因素”,是指人的思想、道德、情感、心理动机 ,意志品质、工作能力 ,业务知识和经验以及人际关系的总和。这里 ,我们仅从人员心理 ,人员素质和人员管理机制三方面看其对企业管理的影响。1 .1　人员心理的影响在企业的日常工作中 ,人们总是表现出各种各样的工作态度。勤勤恳恳、忘我工作者有之 ;敷衍了事 ,推诿应付者有之 ;投机取巧 ,弄虚作假者也不乏其人。表现的形式不同 ,说明了人的心理状态不同 ,因而导致从事工作的心理动力也不同。可以说能否激发人员的心理动力 ,在某种程度上 ,决定着企业生产经…     

浅议安全文化在安全生产中的作用

安全生产始终是煤炭企业的“天字号”工程,安全文化则是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作长期形成的一种共识,是集体智慧的结晶。自集团公司启动“聚力”企业文化塑造工程以来,“隐患就是事故,容人不容‘三违’”的安全理念,便深入人心,煤矿安全管理逐步从制度管理向文化管理过渡。把安全文化逐步渗透到煤矿安全生产管理的各个环节中,实施安全文化工程,真正用文化铸造起安全盾牌,推动企业安全发展。     

私企为啥人才难留

据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人的现象呢？     

现代煤矿矿井通风安全管理措施分析

煤矿的安全管理是现代企业必不可少的内容,在整个生产过程中安全的管理通风也是安全管理的重中之重,安全通风和有效的管理是预防事故发生的根本措施,在煤矿生产活动中抓好安全工作也是各部门领导的重要责任,有效的管理是安全生产的基础,有良好的装备是前提,这样就能够给在矿井内生产的人员提供了可靠的保障,要想人、机、环境系统达到最安全的状态,必须利用煤矿安全理论和比较科学的管理手段,一个好的通风条件可以无形中提高生产效率以及生命安全。因此,一个安全舒适的工作环境,离不开良好的通风环境和现代化管理,本文就针对煤矿的安全通风问题和管理措施展开了深入的分析。