建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

材料管理是对各种施工材料的全过程管理,对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。     

浅谈土建工程材料的细节管理

本文从施工现场工程材料管理入手,有针对性探讨工程材料管理手段、方法,采用价值工程理论对大宗周转材料进行了分析,从不同角度深入浅出阐述工程材料管理细节内容、方法及影响因素进行了介绍和分析,对提高土建工程材料水平管理具有一定意义。     

试论突发事件时期高校基建材料的管理

从突发事件高校基建材料管理的模式入手,分析了特殊情况下材料管理的特点,提出了早计划、突出重点、重要环节加强管理等具体措施。     

浅谈加强卷烟材料供应商管理的重要性及其对策分析

在卷烟生产成本构成中,卷烟材料的消耗占据总体消耗相当大的一部分。随着市场竞争的日趋激烈,发展品牌,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。卷烟材料质量管理在卷烟工业企业质量体系管理中有着重要的地位,而加强卷烟材料供应商的管理对卷烟材料质量控制至关重要。文章通过供应商管理现状、供应商自身内部管理存在问题、卷烟材料质量隐患及缺陷对卷烟生产运行、产品质量及品牌生存发展等方面来阐述卷烟材料供应商管理的重要性,并进行了对策分析。     

水利水电工程施工材料管理研究

水利水电工程施工材料门类齐全、品种多样,在工程总投资中占有很大比重,是整个工程总造价控制得关键因素,对增加企业经济效益、提高企业经营管理水平,保证工程建设质量、降低工程造价、缩短建设周期具有不可忽视的作用,因此好的施工材料管理对工程建设有很大影响.水利水电施工材料管理的模式很多,介绍了现阶段主要的施工材料管理方式,并对其优缺点进行了研究,提出了相关的建议.     

论材料核算管理的重要性

企业管理是企业发展和追求利润的手段,从材料管理和核算出发,阐述了企业材料核算管理的重要性,浅析企业材料核算管理对企业发展的重大意义,概括总结如何高效地进行企业材料的核算和管理,使之为企业服务,实现企业追求的目标。     

谈建设工程施工现场的材料管理

本文从施工企业角度介绍了建设工程材料管理对工程主要控制要素的影响,结合建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点进行了探讨,对正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

本研究以建筑施工管理为研讨中心,对建筑施工管理的概念与内容展开了论述,分析了建筑施工管理中规章制度、安全意识、材料管理等方面存在的不足和问题,提供了建立现代化建筑施工管理规章制度,培养现代化建筑施工安全生产意识,加强建筑施工材料管理,提高建筑施工管理强制性等应对措施,希望对处理建筑施工管理问题,优化建筑施工管理细节,提高建筑施工管理质量有所帮助,使建筑施工管理能够更好地为建筑产业发展服务。     

浅谈市政工程材料的计划与管理

在市政工程施工过程中,工程材料是构成工程实体的最基本单元,搞好对材料的计划与管理将直接影响到整个工程的施工进度、工程质量、工程成本、经济效益。因此,要确保工程材料合理的计划与管理,我们就要注重细节的把握。根据本人所积累的经验以及平时从文章资料中掌握的知识,提出了一些对市政工程材料计划与管理的方法和见解。众所周知,工程材料将广泛用于铁路、高速公路、一级公路等各种各样的大型工程建设中,其中工程材料所耗费的费用,一般占工程成本的60%左右,若对工程施工用材这一块影响整体的施工成本没有充分的认识到位的话,将会使本来就很微薄的利润由于材料管理和计划不周而流失。所以在工程用材中材料的计划与管理有举足轻重的作用。     

加强物资管理降低材料成本

材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。     

施工现场材料管理措施

工程施工项目使用材料的特点是,资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等.导致材料保管环节复杂,事故后果严重.所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划,以保证在管理过程中有据可依,有尺可握.为工程施工顺利进行提供可靠保障.从管理的各方面说明,突出管理过程中控制的重点内容,以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用.     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

浅谈工程材料施工现场的仓储管理

施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。     

对改善物理实验材料管理方式的探讨

通过分析物理实验材料管理现状,结合计算机网络的基本功能,把物理实验材料管理理论和计算机网络技术相结合,在保留部分传统手工管理方法的基础上,添加计算机网络技术到材料管理中来,实现物理实验材料管理科学化、现代化。     

强化建筑物资材料管理提高工程项目经济效益

项目施工的物资材料管理是一门系统,涉及面广,管理跨度大,贯穿工程从开工到收尾交付等过程。物资材料管理涉及到计划、采购、租赁、保管和调配使用以及质量安全诸多细节,环环相扣,环绕紧密。材料管理属于综合工程,项目材料是主管计划施工监理安检质量等方面及配合之下的结果。     

浅谈材料、设备价格在石油工程造价管理中的主要问题及对策

本文阐述了目前设备、材料价格管理中存在的问题,并结合了油田实际分析了因材料、设备价格不准导致竣工结算超计划投资的主要原因,提出了对设备、材料价格管理的建议及对策,指出控制材料、设备价格,首先要加强价格信息网的基础性工作,其次做好工程造价运动过程中的价格管理,最后努力做好物资供应管理,从源头上降低物资采购和物流成本。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。本文对材料采购与工程造价相互作用的分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议,并对未来的材料采购模式做展望。     

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

现场是建筑工程施工的第一项,加强现场施工的科学管理有助于建筑工程得到更为准确、有效地控制,以便实现对建筑工程施工目标、质量体系的保障作用。本研究从现场施工管理对整个建筑工程的重要价值分析出发,对现场管理过程中安全、材料、人员素质等典型性问题展开了研讨,提供了从技术管理、材料管理和安全管理三个环节提升现场施工管理质量,对完成建筑工程各类目标有所启发和帮助。     

关于工程施工质量管理的几个问题

本文主要阐述了住宅工程施工管理中的机械设备管理、工程材料管理、施工过程质量管理、工程质量管理和工程中人的管理等问题.