主动服务 加强"三联"

"铁道学会"就其分布来说,全国性学会有中国铁道学会,挂靠在铁道部;省级学会除西藏和台湾地区以外,全国各省、直辖市、自治区均有铁道学会,并且分别挂靠所在地区的铁路局或分局级的单位.由于铁路是庞大的中央企业和国务院政府部门的"政企不分"的典型,加上铁路运输指挥高度集中统一的行业特性,决定了铁路的日常工作习惯于采用自上而下的强硬的行政管理的手段.学会的理事长一般为挂靠单位的第一管理者,所以学会工作的开展,不可避免地受到同样的管理方式的制约.长期以来,"铁道学会"在自身活动的方式上,很难根据学会作为社团组织性质,自主独立,按自己的规律主动活跃地开展工作.     

主动服务 加强“三联”

“铁道学会”就其分布来说，全国性学会有中国铁道学会，挂靠在铁道部；省级学会除西藏和台湾地区以外，全国各省、直辖市、自治区均有铁道学会，并且分别挂靠所在地区的铁路局或分局级的单位。     

探索适应学会特点的改革发展之路

探索 学会运行体制的改革 淡化挂靠意识争取多单位支持．挂靠体制是计划经济体制下的产物．学会挂靠在某个单位，能得到人、财、物、办公和管理上的有利条件。这属于单一挂靠体制。随着市场经济体制的推行，还出现了轮流挂靠、多头挂靠和多头支持等体制．那些有相应的部、厅、局或公司等部门、单位主管的学会，具有     

社团“挂靠体制”的弊端分析

加强学会发展与改革,焕发学会活力,为科技工作者提供展示才华的舞台,是科协组织的职责所在。然而在实际工作中,由于“挂靠体制”的存在,学会与挂靠单位之间产生了不和谐音符,正在潜移默化地影响着学会的建设和发展,同样也影响着学会的改革与进步。一、“挂靠体制”的由来“挂靠     

围绕经济建设 积极开展工作

广西铁道学会成立于1978年12月,挂靠柳州铁道局,设有运输、经济管理、牵引动力等22个专业委员会(分会)和学术、科学技术普及两个工作委员会.秘书处为学会办事机构.学会主办<铁道运营技术>(国内外公开刊物)和<广西铁道>(内部资料)科技期刊.     

网络建设、民间交流:学会工作的两个亮点

以学会网站建设和会员重新登记为契机，探索逐步建立和完善会员管理和服务制度。2000年6月，受学会办事机构原挂靠单位国家建材局的委托，在国家取消部委科技进步奖评审后，由我会作为组织和评奖机构，向国家奖励办申报设立“中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖”。为作好评奖工作，同     

浅谈市级学会改革

学会工作中存在的主要问题一、部分挂靠单位对学会重视和支持力度不足我市各级学会大部分是计划经济体制挂靠在对口行政部门的模式 ,市级学会依靠挂靠单位 ,依靠行政部门领导的状况没有明显的变化。而部分挂靠单位对学会工作认识还不到位 ,对学会工作重视不够 ,支持力度不够 ,一些挂靠单位对学会工作不热心 ,极少过问 ,既不创建办公条件、又无专人负责。二、大部分学会急需换届改选市级学会未正常换届 ,造成一些学会理事会和秘书长等工作人员年龄老化。有的学会主要负责人已退休、调离 ,学会没有补充到新生力量 ,造成学会工作人员青黄不接。…     

为铁路运输和建设服务

山西省铁道学会成立20多年来,踏着我国改革开放的步伐不断成长壮大,尤其是在新世纪的开局之年,在山西省科协和中国铁道学会的领导下,在挂靠单位及各会员单位的积极支持下,认真学习实践江总书记"三个代表"的重要思想,抓住机遇锐意进取,在各项工作中作出了较好成绩,创造了新世纪学会工作的良好开端,成为山西境内较有影响力的群团组织.     

高校科协指导省级学会 共同促进学术交流

当前作为挂靠在高校的省级学会,并不具备独立运营的能力。如何借挂靠之力发展学会的学术工作并反过来为挂靠单位服务,需要高校科协的指导,以此实现挂靠单位和学会的双赢,本文从专业委员会交流、品牌活动、学术沙龙三个方面进行了阐述。     

云南电机工程学会的工作实践与改革思考

云南省电机工程学会成立于1960年，在近半个世纪的历程中，在省科协的直接领导下和中国电机工程学会的指导下，在挂靠单位云南电力集团公司(云南省电力局)的全力支持下，充分发挥学会是党和政府联系广大科技工作者的桥梁和纽带作用，按照“三主一家”工作任务积极开展活动，各项工作取得了一定的成绩。     

内江市法医学会努力实施科教兴市战略

内江市法医学会努力践行“三个代表”重要思想．积极推进“三十转变”．全体会员在第二三届理事会的带领下．针对内江区划调整的新情况，积极调整工作思路．认真探索和尝试适应学会新特点的管理方式和学术活动，主动建立与挂靠单位的双向支持机制，顺应改革开放和经济发展．为内江科教兴市和两个文明建设做出了积极的贡献。     

重庆大学对挂靠学会加大支持和管理力度

“重庆大学市级挂靠学会工作联系会”，于3月10日在重庆大学召开。会议由校科协主席孙才新院士主持；挂靠在重庆大学的14个学会的理事长、副理事长、秘书长、秘书和部分二级学院分管科技的副院长等30余人参加了会议。     

“挂靠体制”对学会发展带来的弊端

开展学术活动，为科协工作提供展示才华的舞台，是科协组织的职责所在。然而“挂靠体制”影响着学会的建设和发展。因此，焕发学会的活力，必须对“挂靠体制”进行改革。     

努力构建为学会服务的平台

科协是自然科学学会的业务主管单位，学会部是科协学会工作的具体承办部门。加强对学会的宏观管理和业务指导，是科协的主要任务，自然也就是学会部应尽的重要职责。几年来，青海省科协学会部在省科协的直接领导下，在学会挂靠单位的支持下，根据新形势的变化和我省的实际，从推动学会改革，努力构建为学会服务的平台入手，不断调整管理指导的方式方法，积极促进学会的自身建设，开展了一些行之有效的活动。     

社团工作要实现四个对接

随着社会主义市场经济的不断发展,许多原先在计划经济体制下建立的社团组织及其工作经历了大起大落。如何使市级学会、协会适应新形势的变化和要求,获得长足的发展?岳阳市茶叶协会提供实现“四个对接”的经验以供借鉴。一、实现协会与挂靠单位的对接岳阳市茶叶协会挂靠在岳阳君     

与时俱进 再创佳绩

贵州省铁道学会筹建于1980年6月,1981年5月正式成立,挂靠在中铁五局集团有限公司,受贵州省科协和中铁五局集团有限公司的双重领导,业务上受中国铁道学会指导.学会成立至今,已拥有团体会员单位6个,个人会员近2000名,曾多次分别被贵州省科协和中国铁道学会评为或授予"先进集体"、连续10次荣获"学会之星"三次三连冠的殊荣.     

浅析转型时期两类学会的运行状况

按照《社会团体登记管理条例》 ,社团必须具备法人条件的要求和学会自身改革的需要 ,科技社团即科协学会、协会 (以下简称学会 )的管理模式、运行机制正在发生根本性的转变 ,一部分学会从过去单一的“官办”型或“挂靠”型逐渐转变为自主活动、自我管理、自我约束、自我发展的真正的社会组织 ,即“法人”型或“非挂靠”型学会。因此 ,在这个转型时期存在着两种管理模式下运作不同的两种类型的学会 :一种是传统的“官办”型或“挂靠”型学会 ;另一种是改革的产物“法人”型或“非挂靠”型学会。这两类学会在当前的运行过程中各有利弊 ,试分析…     

以信息化推动学会各项工作

20 0 0年 6月 ,受学会办事机构原挂靠单位国家建材局的委托 ,在国家取消部委科技进步奖评审后 ,由我会作为组织和评奖机构 ,向国家奖励办申报设立“中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖”。为做好评奖工作 ,同年 11月 ,我会与原国家建材局规划发展司签订了建筑材料工业基础研究和     

中国热带作物学会

正中国热带作物学会是由我国热带作物科技工作者和相关单位自愿组成的全国性、学术性、非营利性社会团体,系国家一级学会,业务主管单位是中国科学技术协会,登记管理机关是民政部,挂靠单位为中国热带农业科学院。中国热带作物学会是热带农业科技创新体系的重要组成部分,是推动我国热带作物科技事业发展的重要社会力量。自1978年成立以来,根据《中国热带作物学会章程》规定的业务范围,在中国科协、农业部的坚强领导以及挂靠单位的大力支持下,始终坚持"四服务"的宗旨,     

浅析转型时期两类学会的运行状况

<正>按照《社会团体登记管理条例》社团必须具备法人条件的要求和学会自身改革的需要,科技社团即科协学会、协会（以下简称学会）的管理模式、运行机制正在发生根本性的转变,一部分学会从过去单一的“官办”,型或“挂靠”型逐渐转变为自主活动、自我管理、自我约束、自我发展的真正的社会组织,即“法人”型或“非挂靠”型学会。因此,在这个转型时期存在着两种管理模式下运作不同的两种类型的学会,一种是传统的“官办”型或“挂靠”型学会,另一种是改革的产物“法人”型或“非挂靠”型学会,这两类学会在当前的运行过程中各有利弊,试分析如下: