报业价值链与报业组织竞争优势生成机制分析

报业组织竞争优势源自传媒市场竞争中报业影响力经济的成功运作,其生成的有效途径与方法,诸如要素识别与路径实施等往往呈现出一定的隐蔽性、复杂性与动态性。报业组织竞争优势的生成有没有规律可循,其获取与培育能否探求出一种普遍有效的模式?价值链是     

转型期报业经营的探索

随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。     

透视报业的低成本管理

在市场确定的前提下,报纸创造竞争优势主要是两条途径:要么比竞争对手更出色,要么比竞争对手更经济地满足读者。如何更经济地满足读者,其实质涉及的是报业管理和发展的一个重要思想,即低成本管理问题。     

全媒体转型中报业价值链的重构

价值链在经济活动中无处不在,上下游关联的企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元之间则构成了内部价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链理论对报业的重要借鉴意义,在于把媒体之     

价值链重构与报业集团管理

目前,我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期,报业传统的垄断经营地位已经丧失,国内外的竞争者蜂拥而至,市场竞争日趋激烈。同时,报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化,即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显,传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而,作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷,应对的竞争策略也较为单一,这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。     

武汉报业竞争模式转型分析

武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段]     

我国报业价值链研究中的误区

本文质疑并分析了当前我国报业价值链研究领域存在的误区:混淆报业产业链、供应链和报媒价值链,重视报媒的经济效益而轻视社会效益,没有解决报媒价值链研究中的基础命题,研究结果大而无当等等.     

报业竞争"内容为王"?

最近与某报朋友聊天,在谈到报纸运营的一些问题时,他强调"内容为王",而且不少传媒界人士都这么认为,但我不认同这个说法.     

价值链成本控制:报业脱困策略

在数字媒体不断发出新的挑战的今天,传媒业下一步的竞争焦点何在?媒体军师喻国明先生为我们指了一条出路,那就是微内容的聚合与开发,乍听起来,好像很费解的,但细读之后,我们会发现其所言离我们的实践并不遥远。目标对了,才能走向成功,这对数码时代的图片编辑来说,更是显得紧迫。今年以来,已有不少大的媒体被造假的图片蒙骗,引起事端,数字传媒专家闵大洪先生的文章为我们提供了较好的思路。市场经济时代,竞争没有中间地带,珠三角的地市级媒体可谓深处其中,但他们不惧竞争,乘势而为,竟然取得了不小的成绩,"鲶鱼效应"初显。     

报纸产业价值链的塑造与经营模式的重桷——云南报业市场分析

本文在对2006年云南报业的现状及制约云南报业发展的内外障碍等进行分析之后，又对云南报业在本省传媒结构中的微弱优势领先方位作出了判断，着重阐释了报纸组织内部价值链的塑造和报业与相关行业价值链塑造等问题，以期为报业的改革发展提供一些参考。     

基于价值链的图书馆核心竞争力研究

本文讨论了基于价值链的图书馆核心竞争力,提出了垂直价值链模型和水平价值链模型,并探讨了核心竞争力的构成特点,重点分析了图书馆核心竞争力的构建策略,对于进一步提高图书馆的核心竞争力具有一定的借鉴意义.     

网络报纸:报业未来的核心竞争力

发展网络报纸的必要性来自全球报纸协会的数字显示,1995年到2003年,美国的报纸发行量下降了5%,欧洲和日本的报纸分别下降了3%和2%。①而来自网络媒体的经     

报业薪酬体系改革刍议

如何吸引并留住各类高素质人才,已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制,是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点,重组后的报业集团必须根据报业经营的特点,加快薪酬体系的改革,建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制,为报业     

报业经济发展战略思考

报业经济，是指以满足报业价值补偿与价值增值的需要为目的，对各种资源进行有效分配，报业集团及报社通过经营方式从市场上获得经济效益的活动。在激烈的报业经济竞争、十年的快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究。这也是在2005年报业经济遭遇一些挫折的主要原因之一。2005年，中国报业市场可以这样概括。     

中国报业集团坐标定位——从全球价值链视域分析

在全球市场一体化的背景下,英美日等发达国家的报业集团通过全球采购的办法追求效益的最大化,已经基本形成了比较成熟的全球价值链体系。中国报业集团与他们之间还存在着较大的实力差距,但随着中国经济实力的迅速壮大．中国报业集团在国际传媒舞台上活力四射、充满潜质。报业集团全球化格局给中国带来了融入到全球价值链条中的机会。中国报业集团需要根据报业价值链的驱动力确定产业价值链的核心能力．然后积极发展这种核心能力,才能使我国的报业集团在全球价值链中具有竞争优势,并处于高端的高附加值地位。     

加强报业无形资产管理

在经营活动中，报业管理者们往往只注重对那些看得见摸得着的有形资产进行管理和经营，却没有足够重视对无形资产的利用、整合和保护。无形资产虽然不以实物形态来表现自身价值，但是作为资产的重要组成部分，它无时无刻不在影响着报业的经营活动。特别是21世纪，报业竞争已上升到资本经营的战略竞争，开发并实现无形资产价值的时代已经来临。     

全媒体时代的报业核心竞争力解读

新媒体技术给传统报业的发展带来了巨大冲击,但在这种最初的不适与恐慌渐趋平复之后,人们对甚嚣尘上的报纸消亡论、寒冰论等的认知已日渐冷静,整个报业正在以一种更为理性和更具高度的思维重新定位今后的发展之路。2008年年底,     

报纸整合营销传播的必要性

报业市场竞争越来越激烈,目前,报纸竞争仍然在同质化竞争中徘徊,几乎所有的报纸仍停留在4P(即产品、价格、渠道、促销)竞争层面,仅仅停留在4P竞争层面很难使报纸形成持久、独特、核心的优势竞争力,为了真正形成自己的核心竞争力,报纸营销有必要导入整合营销传播理论。在营销过程中,各报有意识地使自己的产品满足读者和广告客户的需要,降低价格,建立零售渠道网络和广告代办网点,或利用现成的各种渠道网络。然而,所有这些都已经渐渐成为公开的秘密,每当一种新的营销方式获得成功,很快就会被仿效,或者在仿效的基础上创新,不论是报纸内容、价格…     

在互动中创造价值——地市级报业广告经营管理策略

广告是报业经营的命脉，也是报业的核心价值所在。在目前报业广告经营遭遇“寒流”的大环境下，对尚未完成原始积累、多元化扩张实力不足的地市级报社，如何在现金流尚未陷入困境时，及早筹谋广告经营管理模式的变革，以确保报业稳健增值、健康发展，是值得深入思索的课题。