浅议应收账款管理与信用政策

随着市场竞争日趋激烈,许多企业采取赊销措施提高市场占有率,这样必然产生大量的应收账款,应收账款管理在财务管理中显得越来越重要,信用政策制定得当与否至关重要.而信用标准和信用条件的确定直接影响应收账款资金占用水平和坏账损失率的高低.     

企业应收账款信用管理新模式建立

在市场竞争的环境下,传统的契约经济逐渐被信用经济所取代。尤其是在国际经济一体化的竞争环境下,企业广泛采取赊销方式销售商品,从而产生了大量的应收帐款。然而我国对企业应收账款的机制不完善。这样一来给我国企业有序发展的资金链带来严重的影响。从而我们可以看出应收账款的存在是一把"双刃剑",寻求扩大销售与风险规避的平衡点对企业的生存与发展起重要作用。为更好的剖析我国应收账款的问题,本文针对应收账款现状与我国信用管理现状,介绍一种适宜我国企业信用管理的"3+1"模式。     

浅析我国应收账款的信用管理

在市场经济条件下,应收账款和信用有密切的联系。从信用角度出发,分析应收账款的症结所在,加强信用体系建设,有利于从根本上解决应收账款给企业带来的坏账损失、资金短缺等一系列困扰。     

企业应收账款管理

从我国应收账款管理的现状、存在的问题,分别从销货方企业自身、购买方、社会这三方面因素加以分析.从建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段加强应收账款的管理等方面,提出应收账款管理的措施.     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等。这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控刺的。所以,财务部门管理应收账款,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应牧账教的水平。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项.影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等.这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控制的.所以,财务部门管理应收账软,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应收账款的水平.     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。     

用Excel辅助应收账款信用政策方案的分析

企业采用赊销方式进行销售,一方面可以扩大产品销路增加销售收入,另一方面又形成一定的应收账款,增加了企业的经营风险和信用成本。本文主要结合例题,运用Excel电子表格辅助对信用条件备选方案和收账政策备选方案进行分析。     

用Excel辅助应收账款信用政策方案的分析

企业采用赊销方式进行销售，一方面可以扩大产品销路增加销售收入，另一方面又形成一定的应收账款，增加了企业的经营风险和信用成本。本文主要结合例题，运用Excel电子表格辅助对信用条件备选方案和收账政策备选方案进行分析。     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。     

信用违约互换在应收账款信用风险管理中的应用

随着经济全球化、市场经济的不断发展,企业之间建立在商品信用基础上的商品交易出现的应收账款问题也日益严峻,导致企业资金紧张,甚至陷入财务危机以及信用危机。为此,加强对企业应收账款的管理已迫在眉睫。文章对企业应收账款的管理风险转移及如何规避风险进行阐述,通过介绍信用违约互换这一衍生工具的特征及原理对应收账款进行管理,实现风险的转移,提高企业的资金回收利用率。     

关于加强应收账款的事后管理

中国企业要提高自身实力,以求在竞争中立于不败之地,这不仅仅是个学术问题,更是企业和社会关心的问题.企业首先要作到的是完善并提高企业应收账款的控制力度,提高销售收入的质量,加快应收账款的流转速度,减少呆坏账.那么如何提高销售收入的质量?如何来控制和管理企业的应收账款,进而减少呆坏帐,逐步提高企业自身价值?在实务中,公司不仅要采取了有效的事前控制措施,同时还必须加强应收账款的事后管理.但本文将从应收账款的事后管理维度出发,提出加强应收账款管理的措施.     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

加强企业应收账款的管理与控制

应收账款是企业因销售商品或提供劳务应向购货单位或个人收取的款项．它是市场经济和商品信用发展的结果．在市场经济迅速发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场占有率，千方百计开展促销活动．除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告以外，赊销也是扩大销售的手段之一．但是随着赊销活动的增加，将会产生大量的应收账款．如对应收账款不能实施有效的管理与控制，将可能引起坏账损失，这就会给企业的正常生产经营活动造成严重影响．因此，企业必须加强对应收账款的管理与控制，尽可能减少坏账损失．     

浅论如何确定合理的应收账款信用政策

信用政策是企业应收账款管理的重点。文中笔者结合单位实际从信用标准、信用条件和收账政策等三个方面进行了初步的探讨。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款，能够促销商品，增加企业在市场上的竞争能力，增加销售和减少存货。但由于应收账款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权，它不给书面票据，只是记账拖欠，所以容易发生坏账，造成资产损失，在市场竞争激烈的今天，企业为了避免这种损失，就应加强对应收账款的管理，减轻企业负担，更好地提高企业的经济效益。     

依靠完善的信用政策规避企业应收账款风险

应收账款是赊销的产物,它一方面有提高企业的市场竞争力,扩大销售的功能;另一方面又有延迟企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,从而夸大经营成本、降低企业的资金使用率等弊端。随着我国改革开放不断深入和社会主义市场经济体制日趋完善,企业的商业信用程度不断提高,应收账款数额明显增多。因此,加强企业应收账款管理,已成为流动资产管理中的一个日趋重要的问题。本文在对应收账款的作用、弊端及其存在风险作简单分析的基础上,着重提出企业应依靠完善的信用政策来规避应收账款的风险。     

有关企业应收账款管理的几点建议

随着我国市场经济的发展,在大多数行业买方市场已经形成,企业间竞争日益加剧,各种促销手段被企业用于扩大销售,赊销(信用交易)便是其中之一,企业应收账款随之产生。对于企业而言,应收账款是一把双刃剑,既能够给企业带来效益,也可能给企业带来消极影响。因此,加强企业应收账款管理十分必要。     

中小企业应收账款的管理

中小企业的生存环境注定了融资困难,应收账款居高不下情况的普遍存在.这不仅增加了企业的经营成本,还影响着企业的再生产能力.本文力主把应收账款的管理分为应收账款发生前的管理(事前控制)、应收账款发生时及发生后的日常管理以及应收账款的回收管理三个部分.旨在分段进行针对性控制,促使中小企业重视并建立起完善的信用管理机制.     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。