加大创新力度适应企业国际化要求——王仁元同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

(一)加快制度创新,建立现代企业制度和适应国际化经营的经营机制。建设国际化的大公司大集团,体制和制度的创新至关重要。一是推进大公司大集团投资主体多元化,加快国有大企业改革步伐。二是完善法人治理结构,规范母子公司体制。三是大力推进现代管理,吸收国际跨国公司先进的管理理念和管理方法,运用信息网     

国有建筑施工企业人力资本流失问题刍议

人力资本是企业人力资源和企业资本要素的重要组成部分。人力资本流失问题在国有建筑施工企业已十分突出,并且呈现出数量越来越大、学历和层次越来越高的趋势。国有建筑施工企业人力资本流失有外部原因和内部原因。企业应采取多种措施遏制人力资本流失。     

对国有书业实施资本运营的思考

随着中国加入WTO,国有书业企业亟待资源整合,做大做强,而资源整合,做大做强的基本点就是如何实施资本运营。如何以市场为手段,以资本为纽带,做大做强国有出版传媒业,打造真正的、能参与国际市场竞争的出版传媒"航母"?文章从实施资本运营的意义、战略定位、整合策略等方面,作一些探索。     

规模经济与产业结构调整

我国经济结构性矛盾已成为国企改革和经济发展的重要制约因素。各产业的集中度偏低,规模过小,多数产业以价格竞争为主要手段,导致过度竞争,生产能力过剩。要有效发挥国家宏观调控和市场机制双重作用,改造传统产业,发展高新技术产业,加快实施大企业、大集团战略,切实增强国有大企业的国际竞争力     

企业集团发展应吸取韩国的教训

党的十五大报告中明确提出．要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团。国家计划扶植500家国有企业,使之成为具有国际竞争力的大公司集团。毫无疑问,实行大公司集团的战略是国有大中型企业改革发展的重要方向,对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。     

关于优先推进国有中小型企业改革的思考

“放小”是从整体上搞活国有企业的战略措施,国有中小企业是大企业发展的依托、活跃市场的力量、二无经济转换的承担者,社会稳定的基础。优先推进国有中小企业改革,有利于探索公有制实现形式,支撑国有大企业改革,推动国有企业摆脱困境,促进政府转换职能。国有中小企业改革要抓住明晰产权、优化结构、创新机制、强化管理等环节。     

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益高鸿业当前，如何提高我国国有大中型企业的效率，是理论界争论比较激烈的一个问题。也是改革实践中亟待解决的一个大问题，我认为决定企业效率高低的关键之点为：是否存在着一个有利于企业竞争的环境，因此，国有大中型企业的出...     

初探国有直线型大公司的机构层次设置

在我国有相当一部分国有特大型企业,是采用多级机构直线型管理模式进行运营.随着社会的进步、市场经济的日趋成熟以及通讯计算机技术的更深层次地广泛应用,这种管理机构模式的弊端也显现出来,不能够适应现代化企业高速发展的要求.通过大量调查分析,笔者认为应撤销三级机构,把三级机构的管理职能上传至二级公司,经营职能下移至四级公司,机构层级由四级管理模式减少为三级,这样能够更好地有利于国有直线型大公司提高经营活力和综合竞争力,取得社会效益和经济效益的双高效,使国有大公司、大企业健康、快速、和谐发展.     

从穆藕初眼中的好经理想到的

自2001年加入世界贸易组织以来,我国企业发展面临着一系列新的机遇与挑战,无论是国营企业还是私营企业,无论是工业、商业还是农业等,都在自觉不自觉地迎接着这种机遇与挑战。同时,为完善社会主义市场经济体制、充分发展社会主义市场经济,中共中央又在十六届三中全会作出了“增强参与国际合作和竞争的能力。鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机,增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力。”以及“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“继续放开搞活国有中小企业”,“支持非公有制中小企业的发展,鼓励有条件的企业做强做大”的决定。在这种情况下,企业怎样才能“做强做大”?经理肩上的重担似乎显得异常巨大,换言之,企业要有一个好经理。那么,做一个好经理需要注意哪些要素呢?     

试论大型建筑施工企业知识技术型员工的人力资源管理

现代国有大型企业的人力资源管理是一个全新的管理机构,面临着许多新的问题,企业为了提高组织的应变和创新能力,必须以战略化的眼光给人力资源重新定位。为了实现企业快速高效发展目标,国有大型企业应当充分发挥和挖掘已有的人才优势、品牌优势,完善以人为本的管理体制,进而实现或形成企业跨世纪的人力资源整体优势,为企业尽早溶入国际社会的大格局作好充分的准备。     

浅析我国国有无形资产流失的原因

随着我国产权制度改革的不断深化，我国国有无形资产的流失已经达到了令人触目惊心的地步。国有无形资产的流失，将使我国的国有企业在国际市场上丧失竞争优势。从我国国有无形资产流失的原因进行积极探讨，有利于帮助企业对症下药，避免国有无形资产的进一步流失。     

流通产业产权制度研究

大型流通产业集团需要大额资本。国有商业资本雄厚的优势决定国有商业资本主导型的集团企业模式。要通过国有资本有所为、有所不为的调整。当前的问题是:国有商业资本分散在地方各级政府,不利于国家集中建设大型项目,必须适当向中央集中;国有商业资本分散在零售企业,必须从零售领域退出;广开各种融资渠道,把工业自设的营销网络剥离,组建具有网络功能的大批发商。     

国有煤炭企业如何加强人力资源管理

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。     

论新时期国有上市公司领导素质的培养与提升

在深入贯彻落实科学发展观的大背景下,面对经济全球化、高科技迅猛发展、以及全球性金融危机的冲击,企业领导者面临新的挑战,特别是对国有上市企业领导素质培养与能力提升提出了更高的要求。结合国有上市公司发展的特点和对领导人才的要求,分析公司领导素质培养与能力提升的意义及实现途径,以期为国有上市企业的新发展、新跨越提供思路、理论和方法。     

以职工为本增强企业核心竞争力和活力——兼谈职工素质工程建设与增强企业活力

党的十七大把以人为本的科学发展观确立为发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想;胡锦涛总书记在中国工会十五大召开时也对各级工会组织强调了充分发挥“大学校”作用,把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好的明确要求。作为以“建设具有国际竞争力的新型企业集团”为愿景目标的国有大型企业,近年来我们北京建工集团认真学习实践科学发展观,坚持以“创建学习型企业,争做知识型职工”为活动载体,引导广大职工树立“劳动是谋生手段,企业是生存依托,素质是安身之本,效益是利益之源”的新理念,充分调动了广大职工“保增长,促发展,     

中国企业经营机制转换

一、转换企业经营机制是为了搞好国有大中型企业 目前我国独立核算的国有大中型企业有1万多个,占全国工业企业总数的3.9％,但它们创造的工业产值却占全国工业总产值近46％,上交国家的利税占67％,而且国家的经济命脉如能源、交通、电力、大型机械、钢铁、化工等基础性行业,大部分掌握在国有大中型企业手里。但是,目前国有大中型企业效益不高,活力不强,有些企业的     

流通产业产权制度研究

大型流通产业集团需要大额资本.国有商业资本雄厚的优势决定国有商业资本主导型的集团企业模式.要通过国有资本有所为、有所不为的调整.当前的问题是国有商业资本分散在地方各级政府,不利于国家集中建设大型项目,必须适当向中央集中;国有商业资本分散在零售企业,必须从零售领域退出;广开各种融资渠道,把工业自设的营销网络剥离,组建具有网络功能的大批发商.     

山区国有大中型企业接受毕业生状况分析及对策

长期以来，作为国家经济支柱的国有大中型企业，一直都是接收毕业生的主力军，也是国家人才扶持的重点对象。在计划经济时代，为了满足山区国有大中型企业对毕业生的需求，曾有过“指令性计划”、“国有大中型企业保证性计划”、“毕业生到山区国有大中型企业就业鼓励政策”等系列保障措施，到山区国有大中型企业就业曾一度是政府和大中专院校关注的热点。随着改革开放、市场经济的发展和毕业生就业走向市场、毕业生自主择业政策的实际，山区国有大中型企业已逐步被毕业生所冷落，他们在毕业生就业难的呼声此起彼伏的今天，却出现接收毕业生…     

积极探索 勇于实践认真做好职业技能鉴定试点工作

中国石化镇海炼油化工股份有限公司是中国石化集团控股、境外上市的特大型石油化工企业。公司现有职工９９１３人,其中工人６６９１人,技术工人比例高达８６６%;有技术工种７２个,其中:石油化工特有技术工种２９个、通用技术工种４３个。长期来,我公司重视职工教育培训,坚持工人技术考核,提高了职工队伍的整体素质,确保了生产装置安全、稳定、长周期生产。随着经济全球化进程加快和我国加入ＷＴＯ步伐的加快,国有大中型企业不仅要面对国内同行的竞争,而且还要迎接国际大公司的挑战。对此,公司紧紧围绕企业生产经营、改革发展需要,以提高职工…     

企业国际化的人才资源管理的实践探析

随着我国经济社会发展越来越国际化,大中型企业,特别是国有大型企业的国际化程度越来越高,对人力资源管理和人右的要求,也面临着更大的创新和探索。企业国际化则必须从优化人力资源管理着手,为企业培养适应国际化需要的各类人才,以提升企业的国际竞争力。