浅析预算在企业管理中的作用

随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制.不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,企业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用.结合预算理论,从预算管理的产生过程和基本内涵,阐述预算在企业管理中所发挥的重要作用.     

关于全面预算管理对于施工企业的重要性的思考

全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法.     

现代企业预算管理浅析

随着市场经济的逐步深入，越来越多的企业开始实施预算管理制度。然而，因为长期受计划经济管理惯性的影响，大多数企业在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色。把预算当作单纯的操作层面的东西。为了提升企业组织能力和财务控制能力，企业应对预算管理有科学的认知，应结合公司战略、企业特点和业绩考核等方面制定和实施预算管理。     

企业实施全面预算管理简论

全面预算管理是现行企业管理活动的一项重要内容，也是现代企业制度不可缺少的组成部分，对树立企业正确的科学发展观具有重要指导意义，对企业的发展与管理更具有不可或缺的作用。“凡事预则立、不预则度”。全面预算管理的推行与运用对现代企业来说尤为迫切与重要。     

企业预算管理机制

预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。 预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。 强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。 企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。     

试论企业推行财务预算管理

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。     

论企业全面预算管理机制的完善

本文从预算管理作为企业战略的管理机制出发,探讨我国企业预算管理存在的问题及完善的措施。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是现代企业的管理方法之一,而且其作用越来越明显,在企业管理的地位也越来越高,经过实践证明其确实具有促进企业管理水平的作用。可是市场环境不是一成不变的,所以预算模式也不能一直停留在一个位置,其受到的压力和挑战越来越多,预算管理目前受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。本文主要探讨了企业全面预算管理问题的相关内容,并且在文中给出了一些建议,希望可以对当前的情况有所改善。     

浅议全面预算管理的实施

随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。     

管理会计在企业全面预算管理应用中的策略分析

全面预算管理可以降低企业的财务管理风险、提升企业的财务管理效率、节约企业财务管理成本,同时把管理会计有关的科学方法和技术引进到全面预算管理当中,使科学技术手段得以全方位地应用,起到了全面成本控制的效果,促进企业科学合理发展。通过阐述管理会计与全面预算管理的相关概念,分析管理会计在企业全面预算管理工作中的作用及其当前面临的问题,有针对性地对企业现实状况给出具体策略。     

关于加强企业预算管理的思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业要解决预算管理中存在的问题,使预算管理工作取得预期的效果,就必须建立科学化的预算管理体系.在进行预算管理工作中树立新理念,以进一步提高预算管理的效益.     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。     

浅析如何做好施工企业项目造价管理

从施工企业的角度,分析在工程实施的“投标中标价-标后预算-进度款结算-竣工结算”四个阶段进行有效的造价管理,可以增加企业的经济效益,提高企业的管理水平.     

浅谈企业全面预算管理的建立

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上,结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法,从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。     

浅议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策

作为现代企业重要管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。     

国内外企业全面预算管理实践的探讨

企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。     

如何完善房地产企业的全面预算

预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。文章主要阐述了房产企业的全面预算管理现状和改善房产企业的全面预算管理措施。     

如何保障全面预算在企业管理中的作用

全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。     

连锁商业零售企业的全面预算

中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度.