试论国有企业财务的分权分层管理

国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。所有者财务是对经营者财务行为的约束，经营者财务是企业财务的精髓，财务经理财务则是具体操作性财务。加强国有企业财务的分层管理，一要健全法人治理结构；二要建立有效的激励约束机制；三要培育“经理市场”，改革国有企业人事管理体制。     

国有企业实施经理股票期权制探析

经理股票期权是一种把企业经营者对企业的贡献和经营者自身利益紧密联系在一起的激励措施。能有效地促进国有资产的保值与增值,防范经营者的短期行为,增强企业的凝聚力,解决国有企业体制方面存在的固有矛盾,促使国有企业的经营者尽职尽力,搞好经营。但目前国有企业实行经理股票期权制还存在着一定的制度障碍和内部、外部环境约束问题,难以真正推广实施。但它是我国国有企业激励机制和约束机制建设的重要方向之一,我们应从：建立健全一系列相关的法律、法规,培育有效、稳定的资本市场,完善企业内部制度,完善和规范职业经理人市场等方面积极为经理股票期权制的实施创造条件。     

国有企业市场重组的基本思路与方法

国有企业面临的外部市场问题是：市场体系不完善，市场价格机制不健全，市场信息不对称，市场秩序不规范。国有企业市场重组的目标是：有效的市场约束机制，健全的市场竞争机制，完善的市场进退机制。国有企业市场重组的思路：拓展战略性市场提升国有企业竞争力，退出竞争性市场增强市场的约束力，巩固公共产品市场加大管理的控制力。国有企业重组的具体做法：创造充分竞争的市场环境，发挥国有企业的优势市场。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端，主要表现为三个方面：第一，货币报酬偏低、在职消费模糊；第二，声誉、职业升迁激励异化；第三，经理自我激励泛滥。因此，国有企业激励机制需要进行如下改革：1．激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合；2．完善协议性激励机制；3．加快经理市场的建设。     

试论新时期深化大型国有企业改革的出路

新时期全球竞争日益激烈，如何深化大型国有企业改革以提高我国企业的国际竞争力成为当前国有企业改革的重点和难点。本文提出从解决国有企业内部问题和抓住外部机遇出发，通过控制“内部人控制”和积极参与外资并购以实现产权多元化．来寻找深化国有企业改革的出路。     

论市场有效区域与国有企业改革

国有企业改革虽然取得了一定成绩，但并从未根本上解决效益低下的状况，国有企业困境的根源在于相当大比例的国有企业滞留于市场有效区域。     

国有企业改革与政府职能转换的探讨

国有企业的改革已进入了制度创新的阶段。在国有企业走向市场化的改革进程中，必须对政府行政职能的重新架构提出配套要求。本通过对国有企业在企业改革和制度创新中存在的问题，以及发展趋势的分析研究，提出了政府转换职能的新构想，即政府职能由配置资源的主体，变成用宏观手段调控市场、调控经济运行的主体，也就是通过调控市场，引导企业行为；通过公平税负，统一政策，创造企业之间公平竞争的环境，以及围绕国有企业制度创新的要求，建立与之相适应的政府机构改革的新的目标模式，为企业改革创造良好的经济环境，从而形成企业与政府的良好互动关系。     

资本市场的发展及问题研究

本在总结分析我国资本市场发展历程基础上，分析了目前资本市场存在地一些亟待解放的问题；提出了中国资本市场现阶段的三大基本功能；重点研究了如何通过资本市场发展，促进国有企业改革和发展；最后，从扩大市场规模、完善市场体系、改善和加强市场监管等方面系统地提出了解决资本市场问题的工作思路。     

激励与约束:现代企业中的经营者行为分析

本文分析了现代企业中经营者行为产生的机制。认为现代企业的法人治理结构，使高层经理内部产生了一种相互激励与约束的机制，并且，现代企业为经营者提供了物质和精神两方面的激励诱导。企业外部完善的市场体制，又使经营者面临经理市场、资本市场和产品市场的压力约束。我国企业改革的当务之急，就是要造就对经营者的约束与激励机制。     

国有企业退出机制的法律问题初探

当前,国有企业改革仍然是完善市场经济体制中十分重要且尚未解决的问题。其中,市场退出壁垒是国有企业改革的主要问题之一。本文运用利益结构分析法剖析了国有企业市场退出壁垒的成因,提出了以法律手段规制国有企业市场退出壁垒的建议。     

从产业组织看中国能源工业的市场化改革

能源工业属于国民经济当中的自然垄断行业，自然垄断行业存在低效率的问题，因此需要引入竞争机制．积极推动能源工业的市场化改革，建立有效竞争的市场结构，以提高能源工业的整体水平和国际竞争力。从产业组织的角度阐述了对能源工业产业规模、市场集中度、竞争体制等方面进行市场化改革的方向。     

国有企业人才流失问题与对策探析

在市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才竞争。然而，随着改革的不断深入，国有企业人才流失严重，要解决好这些问题，必须在营造良好的企业环境，制定有效的薪酬制度、和谐人际关系、加强约束机制等几方面加大工作力度。     

经营者持股在我国国企改革中的作用及实践

如何激励和约束经营者对于国有企业的发展至关重要，国有企业实施经营者持股的实践证明了其在国企改革中的作用，但推行经营者持股尚存在着一些障碍。     

我国西部市场体系的现状及完善对策

改革开放特别是西部大开发以来，我国西部地区的市场体系建设取得重大成就：企业、家庭居民户．政府的市场主体功能增强，同时，西部地区商品市场．要素市场快速稳定发展，市场价格机制和社会保障体系初步形成。但是，西部市场体系仍存在一系列的问题。因此，在以后的市场体系建设中，应以完善为主，深化西部国有企业改革，大力发展和引导非公有制经济，推进西部市场体系建设。     

国有企业职业经理人市场问题研究

职业经理人是劳动力市场的重要组成部分。建立完善和有效的职业经理人市场，是中国市场经济深入发展的客观要求。当前，职业经理人市场主要出现在非公有制经济中。笔者认为，对大多数中小型国有企业而言，还不具备经理人员职业化的条件。在国有企业内部实行经理人员职业化制度，应根据企业规模和类型的不同，采取谨慎的态度。目前，维持现行的国有企业领导人选拔制度是明智的做法。     

国有企业、产权制度与再就业

在讨论再就业问题之前，我想先谈谈国有企业的性质。在一般的公司制度中，委托—代理关系的形成主要是一种市场行为，股东对股东代表大会、股东代表大会对董事会、董事会对经理人员等．均是一种显性的市场关系。而对国有企业来说．委托—代理关系实际上涉及到两个领域：一是公民通过政治程序，在非市场领域形成公民对政府的委托—代理关系；二是政府及其资产管理部门通过经济程序，在市场领域形成政府对资产管理部门、资产管理部门对资产经营部门、资产经营部门对具体资产经营者的委托——代理关系。这就使得国有企业的委托——代理关系具有…     

人力资本产权与国有企业经理内生激励机制的形成

解决国有企业经理激励问题的根本之举，乃是构建国有企业经理内生激励机制，即让国有企业经理获得与其人力资本产权相称的企业剩余索取权和控制权收益，以此来激励他们努力工作。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

公有制机制与国有企业改革

我国国有企业改革，要走自己的道路。从国有企业内部改革和管理着手，用公有制的机制来解决国有企业经济困难的问题，而不能用私有制的机制来搞国有企业改革。