在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记

红河新闻传媒集团是目前全国仅有的4个城市跨媒体整合的新闻（文化）单位之一。在欠发达地区建立跨媒体集团的意义重大,其运行过程中企业与事业的矛盾突出,而地方党委和政府的支持则使得集团发展利。     

成都传媒集团概况

成都传媒集团成立于2006年11月28日,由原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建而成,是国内首家、也是目前唯一一家在中心城市成立的,涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团。[第一段]     

传媒集团发展的“成都模式”

成都传媒集团是由成都日报报业集团和成都广播电视台合并组建而成的现代综合传媒集团,该集团的建立探索出了一种全媒体的发展模式,是我国文化体制改革的重要探索。     

我国规模最大新闻传媒集团——中国广播影视集团在京成立

经党中央国务院批准,我国规模最大的新闻传媒集团——中国广播影视集团,今天在北京正式成立。中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长丁关根对集团的成立表示祝贺。 据悉,中国广播影视集团的主要成员单位有:中央电视台、中央人民广播电台、中国国际     

湖州广播电视传媒集团成立

2009年10月10日,浙江省湖州广播电视传媒集团组建成立,这是湖州市继成立报业集团以后,组建的又一新闻传媒集团;也是湖州加快发展文化产业、推进文化大发展大繁荣的一项重大举措,标志着湖州的广播电视事业发展进入了新的阶段。     

立向潮头旗更高——牡丹江新闻传媒集团改革重组的名与实

我以十几年的新闻龄，经历了牡丹江广播电视分立，到组建广电集团，又到广电与报业合并重组为新闻传媒集团的全过程。媒体事业的企业化改革、集团化公司化改革真是艰辛坎坷、惊心动魄的。     

组建地市跨媒体传媒集团效果初探

跨媒体传媒集团是从媒介机构的角度,通过一定方式将多个媒体单位组合成一个联合体.其目的是通过资源整合,实现资源共享和有效开发,从而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展中的作用.     

大同日報社 大同日報传媒集团

2000年9月由原大同日报社、原大同晚报社合并组建大同报社,2009年12月更名为大同日报社,现拥有"三报一网",即《大同日报》、《大同晚报》、大同手机报、大同新闻网。同时大同日报传媒集团正式挂牌,下设广告、     

市场发动，在集团内部首先做起——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

2002年秋，一位33岁的年轻人，引人注目地走上上海文广新闻传媒集团总裁的岗位。黎瑞刚，1969年出生，1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。黎瑞刚上任三年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措，使得上海文广新闻传媒集团获得了全新的发展空间。他积极倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，“Channd Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等的品牌运营，收购“中超联赛”转播权，都在我国的文化产业经营领域领风气之先。     

牡丹江新闻传媒集团发展与改革的产业经济学分析——写在牡丹江新闻传媒集团实施"二次创业"之际

牡丹江新闻传媒集团十年来的产业化改革取得丰硕成果,本文从产业经济学的角度对该集团十年的改革与发展进行了分析和总结.     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。     

传媒集团上市的公共性反思——对新闻集团的个案研究

上市对于企业而言可能是双刃剑.虽然上市能带来资本的显著增长并为企业未来发展提供更多可能性,但它同时也带来大量风险和不确定性.企业公开上市必然要披露财务信息和满足其他需求,这也反映了一个基本的逻辑:既然向公众公开募集资金,就必须实现一定的公共性.这种公共性既表现在财务信息和治理结构的公开之上,也表现在社会责任的承担上.上市同时也意味着企业承诺为投资者谋求利润最大化,当利润追求与社会责任产生矛盾时企业该何去何从,这是很多公司面临的难题.     

论传媒生态失衡与制衡——以新闻集团“窃听门”为例

新闻集团“窃听门”事件引发的媒介危机,反映了传媒内生态及传媒外生态的失衡.本文以“窃听门”事件为案例,主要从三个方面,即独家新闻报道权失衡与新闻解释权制衡、新闻监督失衡与监督新闻制衡、媒介中心失衡与社会系统制衡来分析传媒生态的失衡与制衡问题.     

长风破浪会有时——南方广播影视传媒集团全面实施跨越式发展

2011——收获丰硕的成果2011年的南方广播影视传媒集团走过了励精图治、自强不息的奋斗之年,既收获了事业发展、产业繁荣的丰硕成果,又为2012年实现跨越式发展夯实了坚实的基础。     

改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身——牡丹江新闻传媒集团改革的启示

2012年春季,全国传媒学界数十名专家学者赴牡丹江新闻传媒集团考察调研。在三天的考察行程中,笔者颇感震撼,深受启迪。改革举措:三步迈出三个第一牡丹江新闻传媒集团的改革,开始于1999年成立的企业性质的牡丹江广     

以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了“效率评价”对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平.     

在关注“弱势群体”中实现广播新闻的自身价值——“回眸十年山海深情”大型系列广播新闻采写断想

在党中央、国务院指定宁波、深圳、青岛、大连四座沿海城市对口帮扶贵州十周年之际,2006年秋,贵州人民广播电台与宁波等四家城市电台,一起推出了“回眸十年山海深情”大型系列广播新闻录音报道。十年帮扶成效如何？贵州人民生活水平是否显著提升？那里的生产是否有较大发展？宁波人民广播电台四名记者带着探求的渴望,[第一段]     

沧州报业传媒集团奋斗两三年再造一个新报社

沧州报业传媒集团（沧州日报社）现有“三报一网一刊”和9个独资及控股公司：沧州日报、沧州晚报、沧州手机报、今日渤海网、沧州新闻界、广告分公司、发行分公司、印务分公司、图文分公司、印剧材料经营分公司、     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。