天门报社改革方案出台

湖北天门报社为适应市场经济的挑战,郑重推出1993年改革方案。方案的主要内容是:1、改革工资分配形式。基本取消财政工资、奖金、差旅费等,对记者部实行稿酬工资,对编辑部实行编辑工资,对广告部实行广告提成工资,对信息、经营等部室实行承包外所得工资等形式,把责、权、利挂起钩来;2、改革工作形式。从事记者、广告、经营、信息的人员实行弹性工作制,从事编辑、新闻研究、副刊编采的人员和行管人员实行4日工作制,让编采人员有充足的时间深入基层,捕捉“活鱼”,采写好新闻;3、改革用人制度。     

激活春水起新波——平顶山日报社实行“双聘制”的做法和经验

挑战和机遇把“双聘制”推上舞台 实行双聘制是平顶山日报社推行人事制度改革的一个突破口,起始于1993年。当时《平顶山日报》为四开四版小报,共有采编人员60多名。为适应改革开放和广大读者的要求,经上级批准,决定于当年10月1日扩版为对开大报,同时试刊《平顶山晚报》,并将于次年元月1日正式创刊。日报扩版、晚报创刊后,采编人员的整个工作量较原来增加了将近两倍,用60多名专业技术人员去办两张报纸,这在全省还没有先例。如何在不增加人员编制,不增加财政经费的情况下,把《平顶山日报》、《平顶山晚报》办成适应改革开放,适应社会主义市场经济,让市委满意,受群众欢迎的报纸呢?报社党委认为,只有把采编人员的内在潜能挖出来,一个人干两个人甚至更多人的活,才能把这两张报纸办好。而要把采编人员的积极性调动起来,就要克服多年延续的“大锅饭”、“铁饭碗”、“铁交椅”的弊端,大刀阔斧地进行干部人事制度改革,把采编人员的工作业绩同他们的工资、奖金、福利待遇捆在一起,实行机会均等、竞争上岗、制度激励、利益驱动、优胜劣汰、奖勤罚懒,让他们有责有权,“有名有利”,于是决定把改革的突破口选择在内部“双聘”上,具体办法:一是实行内部行政职务聘任制,由现任各部室主任在职     

苏新闻界改革工资人事制度

苏联国家出版委员会198z年7月16日发布一项命令,决定对新闻界旧有的工资、人事制度进行改革。具体内容是:在改组编辑部机构、精减人员和调整报纸定价、增加广告收益的基础上,报纸编辑部有权规定工作人员的工资等级、奖金数额和浮动工资额;有权对工作人员实行择优录用和“择劣淘汰”。工资、人事制度的改革,给报纸编辑部的负责人带来了三项自主权: 一、人员编制上的自主权按照改革后的工资、人事制度条例,各报除主要负责人(例如总编辑、副总编辑、区报的责任书记等)之外的工作人员的数额,可由总编辑根据需要自     

河北日报 全方位改革人事制度

近日,河北日报社出台了以实施“五定”（定岗、定编、定责、定权、定利）和全员聘任制,压缩富余人员,减人增效为主要内容的人事制度改革。 “五定”的具体做法是各部门根据工作任务确定应设的工作岗位,在核定各岗位工作量的基础上确定各类人员（含专业技术职务）编制,明确各岗位人员的责、权、利。决不因人设事、因人设岗、设班。对于工作任务不固定、时间短、工作量小的岗位,不设专职人员,实行一人多岗,一人多职,一人多责。 在“五定”的基础上,全社职工实行双向选择,聘用上岗。 专业技术职务实行评聘分开。专业技术职务的聘用…     

专、兼职编辑联手办刊的体会

1问题的提出 科技期刊管理条例和上级有关文件对编辑部正式的编制人数都有量化规定，但并非所有的承办单位都能按该规定给编辑部定编。以笔者所在的编辑部为例，从季刊、双月刊、月刊到半月刊，内芯从小16开96页到大16开180页，每年还要办2期大厚本的增刊，正式编制始终为2～3人，怎么办?只有由编辑部出资聘请兼职编辑联手办刊。     

某地方大学社薪酬改革

大学社职工大体分两类,即事业编制和企业编制职工,薪酬多数不统一,有些差距较大,影响人才的引进。出版社实行的是以岗位工资为基础、兼顾绩效的岗位绩效工资制度。员工的薪酬结构由四部分构成,即基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利津贴。基本薪酬包括岗位工资和社龄工资;福利津贴包括保险、补贴、有薪假期及其他福利。在工资的操作中,根据工作性质和岗位特点的不同,将员工分为行政管理、文案编校、策划编辑、销售人员、试用期和实习期人员、工勤人员和特聘人员共七个职系,不同的职系具体实施办法又有差异。目前在制度制订过程中,曾广泛征求…     

新闻界的一件大事

改革职称评定工作,实行专业职务聘任或任命的制度,这是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革,是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。改革的中心,是实行专业职务聘任制,并相应地实行以职务工资为主要内容的结构工资制度。它的基本内容是:根据实际需要设置专业技术工作岗位,规定明确的职责;在定编定员的基础上,确定高、中、初级专业技术职务的合理结构比例;由行政领导在经过评审委员会认定的、符合相应条件的专业技术人员中聘任或任命;有一定的任期,在任职期间领取专业技术职务工资。改革的目的在于革除历史     

再谈“百元销售计酬”制

我市(浙江省金华市)全市8家县(市)书店,从1987年开始,在分配体制上将人员的基本工资(含工龄工资)与销售挂钩浮动,实行“百元销售计酬”,把国家、企业和职工三者的利益在分配上统一了起来,在职工的工资计酬上改革了原来的单纯领发工资和奖金的分配形式。在1987年我店(金华市店)推行一年后,我在《出版工作》1988年11期上,以《书店分配体制的一种改革——谈“百     

卷头语

“东风夜放花千树”。社会主义市场经济体制的建立与发展,给广播电视事业带来无限生机。但要想真正抓住这种机遇,广播电视部门必须围绕内部管理机制,着力推进改革。在这方面,南京人民广播电台近年来做了卓有成效的探索。他们在前几年创收的基础上,大胆实行人事、工资、机构等项改革,主动要求把国家拨款全部用于事业,而全台职工的工资、奖金和各种福利费用均由创收解决,同时认真实行“双向选择”、人尽其     

甘为他人做嫁衣 痴爱新闻不言悔——记第十二届“新疆十佳新闻工作者”克拉玛依日报社编辑部主任吴燕

在克拉玛依日报社,编辑人员的作息时间是:下午15时上班,晚上23时下班。而作为编辑部主任,吴燕每天从上午10时就已经坐在了办公室的电脑前,到晚上24时还下不了班。这是她担任编辑部主任6年来的工作常态。任劳任怨一丝不苟为增强《克拉玛依日报》内容的时效性,把最新发生的新闻事件在第一时间呈献给读者,吴燕走上编辑部主任岗位不久,就向领导提出编辑部实行夜班工作制的建议,这一制     

全面改革,整体优化,开创我院图书馆工作新局面

这几年,桂林冶金地质学院图书馆在学院和区图工委的领导下做了一些工作,取得一定的成绩,但也还存在着一些问题。现将工作情况简要介绍如下。一、以改革为中心,认真贯彻《中华人民共和国高等学校图书馆工作条例》 1、实行聘任制 1985年初,学院将图书馆列为管理体制改革的试点单位之一,由学院聘任党支部书记和馆长各一人,任期二年,党政一把手共同组阁。图书馆下设办公室、采编、流通、阅览、期刊和情报资料等六个室,定编36人。馆长聘任各室主任,各室主任聘任副主任及下属人员,任期两年。允许工作人员在馆内外,校内外合理流动。在聘任中,认真贯彻落实“尊重知识、爱护人才,选拔干部落实政策和合理流动”     

常德日报社实行定岗定酬分配

“部室定职能、工作定岗位、岗位定人员”。湖南常德日报社从去年12月起,采取该办法对全体报人实行定岗定酬奖励,拉大部室之间和个人之间的奖励档次,个人之间奖励收入最高与最低者差近6倍。 该社在推行这项奖励时,一律根据各部室工作性质及工作人员职责、工作难易程度和责任大小.实行量化计酬,在全社实行岗位工资、稿酬工资和计件定额工资三种计酬办法,按月分配,将奖励的重点向一线采编人员倾斜。行管后勤人员由社里根据各岗位情况,分别确定系数,根据工作难易度确     

浅谈编辑与校对工作

除去一些大型的出版社、期刊社和报社专设校对人员之外,一般一二十人的期刊编辑部和小报社,其校对工作都是由编辑人员兼做的。这些单位实行编校合一,是由于受     

热词

年终奖年终奖是全年一次性奖金的简称,是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金,也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。在国家统计局《关于工资总额组成的规定》中明确,"年终奖"属于工资范畴。但是,用人单位对是否实施年终奖制度享有自主权。     

对事业单位“流动编”人员人事档案管理的几点思考

流动编制是根据实际工作需要而设置的以聘用制为基础的编制类型,是对人员实行弹性管理的一种方法,是由身份管理转变的一种管理模式。随着事业单位人事制度改革的不断深化,新的用人机制逐步得到建立和完善,“流动编”这种编制类型也在事业单位中广为利用,在达到因事设岗、按岗聘任、提高效率、保障服务的目的,激活旧的人事制度这潭“死水”的同时,也给人事档案管理工作带来了新的课题。笔者结合工作实际,对“流动编”人员档案管理谈一些粗浅看法。     

论发行集团内部会计委派制的运作

近年来,许多大型企业集团都在集团内部试行会计人员委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作业绩挂钩考核的办法。发行集团企业会计人员管理体制的改革步伐也开始向这一方向迈进,目前已经实现了省对设区市(县)收支两条线管理。笔者认为,鉴于发行集团企业内部管理的控制机制并未真正建立起来,为进一步加强集团财务管理,可以考虑在收支两条线管理的基础上,在集团内部实行会计人员委派制,这对于解决现代企业制度下“两权分离”带来的集团内部所有者主体缺…     

引进竞争机制 激发内部活力

近年来,山东枣庄日报社大胆引进竞争机制,强化风险意识,对编采体制、干部人事制度、工资奖金分配制度、专业技术职务评聘制度等方面进行了一系列综合改革,调动了全体干部职工的积极性、主动性和创造性,促进了报纸质量的提高和报社事业的发展。中层干部竞争上岗择优录用去年底,枣庄日报社按照整体设计、分步实施的原则,分两个阶段对采编业务、党务行政部门和经营管理部门的干部人事制度进行了改革,变中层干部任命制为竞争上岗、聘任制;变工作人员的分配制为双向选择,择优上岗。首先,调整机构,合理定编。针对报社原有内设机构带有…     

更正

2006年，南京已组建工会的百人以上企业，员工工资不能再由企业或者老板一人说了算，必须实行“工资集体协商”，这是南京市政府《关于进一步推进企业工资集体协商工作的实施意见》的规定。     

襄樊市档案局（馆）对中层干部实行竞争上岗

今年,襄樊市机构改革工作全面铺开,在精减机构、压缩编制的大环境中,襄樊市档案局(馆)内设机构由过去的6个科室减至5个,即办公室、业务指导科、法规宣教科、档案管理利用科、档案信息技术科.正科级领导职数由过去的6人减至5人,副科级领导职数由过去的6人减至3人.为选准配强中层干部,他们积极引入竞争机制,对中层干部实行竞争上岗,工作人员实行双向选择.     

图苑信息

湖南省图书、资料系列职称改革工作目前已在一些单位试点或开展,据有关方面消息这一工作今年将在一定范围内铺开,为了解答职称改革工作中大家普遍关心的一些问题,本刊记者走访了省文化厅职改领导小组图书资料系列办公室有关同志,现将谈话的有关内容摘要如下. 问:这次职称改革的基本内容是什么,与以前的职称评定有什么不同? 答:以前的评定职称没有比例限额,没有定岗,有多少评多少,不与工资挂钩,一经评定,终身有效,全国通行.由此带来许多弊病,因而必须改革.这次职称改革的中心是实行专业技术职务聘任制.改革的基本内容是根据实际需要设置专业技术工作岗位,规定明确职责,而不是因人设职;在定编定员的基础上,确定专业技术职务的合理结构比例;山行政