规模经济对创新型企业出口行为的影响研究

将内部规模经济与外部规模经济纳入同一研究框架,应用我国规模以上工业企业面板数据,运用Heckman两步法,系统研究规模经济对我国创新型企业出口行为的影响。结果显示:企业内部规模经济对其出口决定和出口深度都具有显著的正向影响;马歇尔外部经济和雅格布斯外部经济对企业出口决定有显著促进作用;企业规模和科技类型的不同使得相应影响效果存在差异表现。     

基于区位选择的中国工业生产企业空间集聚研究

利用两区域两企业的区位选址模型分析企业生产成本、产品运输成本和需求市场规模对企业区位选择行为的影响机理,为产业空间集聚提供微观经济学解释。两企业博弈的结果是在区域间产品运输成本较低、区域需求市场规模差异大和区域间生产成本差异高时,两企业会在同一选址形成空间集聚。中国的产业集聚实践经验证实了结论的合理性。     

高价值专利对企业技术标准化能力的影响研究

本文采用国泰安(CSMAR)数据库、全国标准信息公共服务平台以及《中国知网-国家标准全文数据库》的面板数据,以2014-2018年制造业上市公司为研究对象,构建了企业高价值专利的衡量指标,运用资源基础观和信号理论,将专利、标准以及企业情境中的资源因素纳入同一研究框架,探讨了高价值专利对企业技术标准化能力的影响机制,并进一步分析了不同规模的企业中高价值专利与技术标准化能力之间的关系差异。研究发现:(1)高价值专利有利于提升企业技术标准化能力;(2)企业规模对高价值专利与企业技术标准化能力之间的关系存在正向调节作用,即相比规模小的企业,大型规模企业的高价值专利对企业技术标准化能力的促进作用更大。     

创新型企业内涵新探

我国学术界传统上将创新型企业理解为技术创新型企业,具有一定的片面性。本文在分析企业创新动力及能力的基础上,对创新型企业的内涵进行了新的探讨。创新型企业要实现动态创新,不同的企业、同一企业在不同发展阶段需要对创新的不同方面各有所侧重,以增强竞争力,实现可持续发展。     

我国企业伦理气氛及不道德行为差异的研究

对企业伦理气氛状况和不道德行为的差异进行实证研究,得出不同发展阶段的企业、处于行业不同地位的企业、上市企业与非上市企业、不同规模的企业、不同性质的企业在企业伦理气氛和不道德行为方面均有显著差异。分析结果表明,企业的管理者在实际管理活动中应该注意这些方面对企业伦理气氛和不道德行为的影响,根据企业自身的性质和特点,进行伦理建设,提高伦理层次。     

借电子商务东风促中小企业发展

中国拥有逾一千万家的企业,而其中又以中小企业为大多数。中小企业与大企业相比,资金不足、信息不灵、生产规模小、缺乏人才、市场网络不足,因此,往往难于同大企业站在同一起跑线上竞争,不过,中小企业亦具有灵活、开办成本低、进入容易、宜针对个性化市场等优点。互联网的发展,能否为中小企业的发展提供帮助?对于要全力推动“企     

中国企业研发国际化的角色和演进研究——基于国际化和技术驱动的视角

选择伊利、长安汽车、海信和华为等四家企业进行跨案例分析,基于国际化和技术驱动的视角,将中国企业研发国际化按照动因的不同划分为母国市场扩张者、母国能力提升者、海外市场扩张者和全球资源融通者四种角色类型,每种角色对应不同的内涵。企业国际化和技术实力的发展驱动了中国企业研发国际化在不同时期的动态演进,同一企业相同时期也会拥有不同的海外研发行为。     

创新型企业内涵新探

我国学术界传统上将创新型企业理解为技术创新型企业,具有一定的片面性.本文在分析企业创新动力及能力的基础上,对创新型企业的内涵进行了新的探讨.创新型企业要实现动态创新,不同的企业、同一企业在不同发展阶段需要对创新的不同方面各有所侧重,以增强竞争力,实现可持续发展.     

不同规模工业企业创新活动对比研究——基于山东企业创新调查数据

大型企业是否是山东省企业创新活动的中坚力量?数量众多的中小型企业创新活动是否活跃?不同规模的工业企业在创新活动的开展方式、经费、成功率、创新成效以及创新政策需求等方面究竟有何不同?本文采用山东省企业创新调查数据,对山东省不同规模工业企业技术创新活动进行多角度的研究分析。结果显示,我省大型企业是企业创新的主力,而中小型企业创新能力、创新活力和绩效与大型企业相比差距较大。这与山东较为特殊的企业发展环境有关,也与江、浙和广东以及国际上创新先进地区中小企业创新活力较强的经验相去甚远。     

浅析我国现有企业的会计文化

企业在其自身的发展过程中形成了自有的规模,规模的大小决定了其物质基础,物质基础又影响着上层建筑即企业文化,企业的存在的意义就是创造最大的价值,如何将有限的企业资源得以高效的应用,很大程度上取决于这个企业的企业文化。作为企业文化的重要组成——会计文化,它发展的优劣就极为重要,在不同规模的企业中应当如何构建优质的会计文化呢?     

企业技术发展战略选择的多维结构分析简介

本研究通过对企业技术发展与其影响因素的关联分析，选择影响企业技术发展的四个重要因素（产业市场结构，产业主导技术生命周期、企业规模、企业技术能力）作为基向量构成企业多维评价结构模型，据此将企业适当分类，并建立企业技术发展战略集合。在此基础上选择十种有研究意义的企业形态，根据不同的形态企业的特征和不同企业技术发展战略的适用范围，提出不同企业形态（或处于不同发展阶段的企业）适宜的技术发展战略及战略重点。最后选择若干企业进行案例分析。     

基于企业规模的专利活动与企业绩效比较研究——对深圳制造业的实证分析

通过对273家深圳制造企业的分析,检验证明了专利在不同规模企业里对创新保护、知识溢出效应及其企业利润率的影响,指出不同规模企业从创新获利的不同途径。     

企业、市场与技术创新研究述评

从企业规模、企业类型和市场结构的角度对技术创新进行综述、评论与展望。在对产业从技术和资金的角度进行分类的基础上,认为对于资金敏感型和技术+资金敏感型产业而言,企业规模与技术创新的关系是呈倒U字曲线的。综合考虑市场结构与企业规模,给出不同市场和企业规模下判定企业技术创新能力的一个模型。     

论构建支持自主创新的多层次资本市场

创新具有不同的层次和阶段,技术创新的主体——企业具有不同规模和生命周期,这决定了为企业技术创新提供融资支持的资本市场必然是一个多层次的资本市场。当前,我国资本市场还存在规模不足、层次单一的问题。因此,需要构建并积极发展包括主板、创业板、代办股份转让系统、产权交易市场和债券市场在内的多层次资本市场,推进风险投资事业的发展,形成资本市场、风险投资、技术创新的联动机制。     

税收和补贴政策对R＆D效率和规模的影响——理论与实证研究

 从激励理论的角度出发分析了税收和R＆D成本补贴政策对企业R＆D活动规模和效率的影响。理论分析表明,税收的存在会弱化企业努力投入激励并降低了R＆D活动的期望收益,从而既不利于提高R＆D活动的效率,也不利于扩大R＆D活动规模;而在R＆D成本实行同一所得税抵扣政策下,政府对企业R＆D投入的直接补贴政策是激励中性的,它虽然无助于提高R＆D活动效率,但可以有效提高R＆D活动规模。利用我国14个高技术行业1995－2008年面板数据进行的实证检验支持了上述理论结论。进一步证明,改变现行的R＆D成本同一所得税抵扣政策为差别抵扣政策可以提高社会福利。     

供电企业绩效管理与薪酬方案设计

由于企业标准、管理制度的不统一,造成各供电企业之间同一岗位同一类别人员岗位级别不同、岗位绩效考核指标不同,是绩效管理系统推广中最大的难点;选择和确定什么样的绩效指标是考核中的一个重要的、也是比较难于解决的问题。     

高新技术企业技术创新适度规模研究

 给出了企业规模对于技术创新的影响方式以及不同规模企业在技术创新上的优、劣势。以北京市265家高新技术企业数据为样本进行实证分析,得出了N型曲线和M型曲线,从而验证了高新技术企业技术创新的适度规模并且得出中等规模企业最不利于技术创新。文章最后对中等规模企业技术创新不利的原因进行了分析,并提出了若干应对策略。     

在云计算移动互联网支持下跨地域的房地产集团企业的管理创新

随着房地产企业的迅速发展,市场规模快速扩大,房地产集团通常具有规模大、开发项目多、跨地域的特点,涉及不同区域的人文环境,管理复杂化,无法有效的实现集中式管理,成为企业发展的瓶颈。为了解决发展过程中存在的各种问题,房地产企业信息化过程中引入了移动互联网、云计算技术。该技术具有性能强大、扩展性好、便于信息共享、易于访问和智能数据分析的特点,为企业在管理方式上实现财务、项目过程管理、营销和物业创新管理,为房地产企业提供市场决策、管理决策提供强大的技术支撑,具有重要的意义。     

数字经济规模、区域创新绩效对企业创新绩效的影响研究

数字经济的运行方式呈现出数据驱动、万物互联、创新迭代的特征,已成为提升区域创新、推动企业发展的新引擎。将数字经济、区域创新与企业创新绩效纳入同一分析框架并构建了数字经济规模综合指数,利用2002-2018年我国省级面板数据,就数字经济对企业创新的影响、传导路径和异质性进行了实证检验。结果表明：数字经济对企业创新存在着显著的促进作用,其规模指数的提升将会显著提升企业创新绩效;数字经济会显著影响区域创新的投入与产出,从而明显影响企业创新绩效,形成数字经济-区域创新-企业创新绩效的传导路径;数字经济对企业创新的影响存在着明显的区域、所有制与行业集中度异质性,东部、西部地区、民营企业和行业集中度较低的企业更加依赖于数字经济给企业创新带来的推动作用。     

组织结构的设计或再设计在具体实施过程中的困难

同一个组织结构,不能适应所有的企业,即使是同一企业的不同发展阶段也不能沿用相同的组织结构.所以,每一个企业的领导都希望根据企业不同的发展阶段找到与之相适应的组织结构,这就必须对原有组织结构进行再设计,以适应变化.