浅谈石油企业人力资源开发与利用

合理开发和利用人力资源,对于充分发挥人才潜力,不断提高职工队伍的整体素质,加快石油企业科技进步,取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义.为此,一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策;二要建立充满活力的用人机制;三要增强人才意识,加快人力资源开发的步伐.     

企业人力资源开发探析

企业的竞争是人才的竞争，强化人力资源的开发与管理，使人才充分发挥作用是企业的生命所在。要更好地开发利用企业人力资源，使企业蓬勃发展，应做到：合理挖掘内部潜力，适当引入高科技人才，建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用。     

创新—人力资源开发的新要求

一、人力资源开发必须不断地创新现代人力资源开发不同于传统的人才培养，应该是一种多元开发的创新机制。包括配置开发、使用开发、培训开发和激励开发的“大开发”概念。１．配置开发（１）资源配置要市场化。由于市场经济逐渐深入人心，人才流动性加大，企业在吸引人才时，要加大市场引进的力度，变组织“调配”为“市场配置”。（２）智力配置要纵深化。分工协作是集体劳动组织中提高工作效率的基本途径。一个项目的开发、一个成果的转化并不一定是学历越高越好，“红花要有绿叶扶”，像各种其他资源一样，人力资源也必须合理配置，要构…     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

新时期加强高校教师人力资源开发的思考

高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度。要从战略高度出发，统一思想认识，做好高校教师人力资源开发规划；要根据高校实际情况，制定一整套包括选人、用人、育人和留人等政策和措施；要突出重点，围绕学校学科建设的需要，增强人才引进的针对性和有效性；要与时俱进建立与教师人力资源开发配套的机制。     

构建校企结合的石油企业复合型人才培养机制

当前,石油行业的发展越来越依靠科技的进步,而科技的发展又以人才的持续创新能力为前提,培养人才的关键是要把“培养高素质的复合型人才”这个中心任务落到实处。开发石油企业复合型人才,既要把握复合型人才培养的目标方向,又要把握复合型人才的内在特征,更要遵循复合型人才培养成长规律。在开发教育培养机制上,既要发挥现有高等教育、社会继续教育的体制优势和组织优势,更应正视并克服体制缺陷,设计适合石油企业当前和今后一个时期发展需要的复合型人才培养开发机制。     

关于人力资源开发的几点思考

人力资源作为最具活力和最具潜力的“活”资源，在经济和社会发展中，具有重要的地位和作用。如何合理开发人力资源，已成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。为此，进行人力资源开发，应遵循先开发后使用的原则、按需开发的原则和投入与收益相一致的原则。要从创建良好的激励机制入手，为人才的成长提供强大的动力源；要实行分层、分类有差别的技术和职业技能开发，不能千篇一律；要按照德才兼备的开发方针，重视思想道德的开发，从而加快对人才资源的合理开发和利用。     

浅论现代企业制度下人才队伍的开发

现代企业制度的建立,对企业,特别是对国有企业加强人才开发是一个非常好的机遇,我们要抓住机遇,进一步谋划人力资源开发与管理的新思路,站在全新的角度积极研究加快人才开发与管理的政策,要学习和借鉴国外先进企业人才开发与管理的经验,取长补短,探讨新路子。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。     

以人为本建立现代企业用人机制

现代企业要以人为本，建立科学的、合理的用人机制；现代企业应在市场经济基础上，建立包括人才竞争机制、“三工”转换机制、激励机制和开发机制的用人机制；企业必须创造发挥这种用人机制作用的环境和条件。     

"以人为本"是人力资源创新发展的基础

加强对人力资源的管理，必须树立“以人为本”的人才观，加强企业人力资源管理，注重人力资源的管理与开发，建立科学的素质开发效果考核评价机制与劳动用工机制，建立体现劳动力价值分配机制，“以人为本”，不断完善激励机制，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。     

关于提高我国石油企业人力资源管理水平的思考

随着经济市场化进程的加快,特别是加入WTO和知识经济的到来,石油企业的人力资源管理,如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。本文拟结合目前石油企业人力资源管理的实际,对提高其人力资源管理的水平和质量作一探讨。     

教育要为西部大开发提供人才和智力支持

本用人力资源理论阐述了东西部地区在人力资源开发上的差距，在西部大开发中既开发自然资源，更要开发人力资源；国民经济增长的主要潜力在于人力资源质量的提高，教育要为西部大开发提供人才和智力支持，对教育为西部大开发服务提出了一些想法。     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.     

经济全球化与企业人力资源开发

经济全球化已是一个不可逆转的大趋势，人力资源是经济全球化的依托，是有效利用其他资源的关键，是企业参与国际竞争的第一要素。为此，企业要确立面向经济全球化的人力资源开发理念，建立应对经济全球化的人力资源开发机制。     

基于岗位胜任力的企业技能人才培训路径研究——以石油企业钻井员工为例

<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。     

兴企之要 惟在用人——关于石油企业人力资源工作的思考

如何吸引和留住所需要的人才，最大限度地发挥员工的潜能，为石油企业创造更大的效益，是企业管理者十分关心的重要问题。笔者试以中原油田为例，对这一问题进行探讨。一、当前石油企业人力资源开发现状及面临的形势调查分析资料显示：中原油田一般劳动力过剩，高水平的人才缺少；掌握一般技术和单一技术的人多，高素质的管理人才和学科带头人少，特别是缺少懂专业、会经营、善管理、会外语、熟悉资本运作、外经外贸和国际惯例的复合型人才或专业人才。中原油田在国际市场上承揽项目时发现：甲方对施工队伍要求非常高，在技术、作风、语言表…     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.