高校后勤企业服务市场的特点及运营方式研究

一、高校后勤企业服务市场的特点(一)市场不是配置资源的全部手段高校后勤企业是社会化改革的必然产物之一,而作为高校的后勤企业就势必具有教育和经济两种属性。确保充分发挥高校后勤企业的教育属性,防止片面的追求利润最大化,高校后勤企业不管采取何种形式的企业制度,学校指令往往会成为资源配置的重要手段之一,市场机制的作用都会或多或少     

浅析科学的高校后勤服务观

高校后勤社会化改革已经走过十个年头了。在这十年里,不同的高校选择了不同的后勤社会化改革路径,形成了不同的发展模式,取得了不同的成绩。现在,改革进入深水区和攻坚阶段,全国的高校后勤系统出现了不同的声音,高校后勤改革     

高校后勤服务从福利性到公益性的转变

高校后勤社会化改革是当前我国高等教育领域的一项重大改革，随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾逐渐显现出来。章从改革中存在的问题入手，分析了高校后勤的基本性质，阐明了高校后勤社会化改革的实质。     

论高校后勤服务工作改革的社会化方向

高校后勤服务工作心须以革,改革的方向是实现社会化。如何理解社会化的会议,实现社会化的意义何在,怎样才能实现社会化,有哪些可供选择的模式,本文提出了自己的看法。     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

浅谈高校后勤服务社会化改革

高校后勤社会化改革取得了重要成果,但制度安排仍存在种种弊端,需要提高理论认识,探索进一步改革之路。     

构建高校后勤服务市场有效竞争的市场模式

有效竞争理论时于促进我国高校后勤服务产业市场竞争机制的形成具有借鉴意义.根据有效竞争理论,高校后勤市场有效竞争结构模式的构建应包括以下内容:构建适当的市场集中度和选择适当的构建途径;有效竞争行为模式的构建应包括制定公平合理、严格规范的市场规则和加强市场行为监管;有效竞争绩效模式的构建应包括重视对企业经营绩效评价和控制好市场绩效平衡点.     

高校后勤服务市场的培育与规范

随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。     

试论我国高校后勤的基本矛盾

当前,高等学校对优质后勤服务的旺盛需求和优质后勤服务资源供给严重不足之间的矛盾,仍然是当前我国高校后勤面临的基本矛盾。本文分析了这一基本矛盾的客观性和长期性,并阐述了高校后勤社会化改革和高校后勤现代化建设是解决这一基本矛盾的基本形式。     

开放高校服务市场引发深层次的思考

高校后勤服务社会化的改革历经了十多年的改革,沉积了丰富的经验,形成了多种模式,取得了明显成效。从广义角度讲改变了建国以来的传统计划模式,创新了高校服务体制,推进了高校后勤服务与社会市场渐进性的接轨。从狭义的角度讲,高校后勤社会化改革自身根据地域和学校现有的条件形成了现行的三种管理形式,即：自主管理型,混合管理型,联合管理型的后勤管理体制。     

高校后勤购买服务的市场准入制度研究

购买服务(Purchase of Services)是源于西方的一项社会福利制度方面的改革,从上世纪六十年代至今已有四十多年的实践,其具体含义是政府为了     

试论高校后勤社会化

高校后勤社会化是个全新的研究领域。随着教育体制改革的不断深入 ,后勤社会化的内容越来越丰富 ,方式、途径也越来越多样化 ,这是改革方案难以全部涵盖的。本文在对我省高校后勤现状进行分析的基础上 ,阐明了我省高校实现后勤社会化的重要性和紧迫性 ,并对高校实现后勤社会化的途径进行了探讨     

德国高校后勤社会化及其启迪

介绍德国高校后勤服务工作的基本情况，提出我国高校后勤社会化改革的下一步工作思路。     

创建新型高校后勤服务保障体系的构思与实践

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,辽宁师范大学经过 3年的改革实践 ,已经探索出一条独具特色的后勤社会化改革之路 ,建立了适应学校改革和发展的后勤管理体制和运行机制 ,取得了可观的经济效益和社会效益 ,为在 2 0 0 2年底基本完成高校后勤社会化改革的奋斗目标打下了坚实的基础。一、改革的基本思路和基本内容(一 )改革的基本思路深化后勤改革 ,从根本上转变后勤管理体制和运行机制 ,是我校党委阶段工作的“重中之重” ,根据中央和省委、省政府及教育厅有关文件精神 ,相继出台了《辽宁师范大学后勤管理体制改革方案》、《辽宁师范大…     

新形势下高校后勤服务与管理模式探讨

一、高校后勤服务与管理的现状 2000年以来,在党中央、国务院的正确领导下,全国高校积极推进高校后勤社会化改革,其管理体制和运行机制向着适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的方向转变,市场机制在后勤资源配置中的基础性作用得到发挥,后勤设施建设成效显著,后勤运行效率与服务质量得到显著提高,部分高校的食宿条件得到明显改善,为提高办学质量、维护学校稳定、促进高等教育事业又快又好发展做出了积极贡献. 不可否认,目前全国高校后勤服务也存在着诸多问题,如部分高校的运行机制与学校整体发展不相适应,基础设施投入不足,欠账较大;管理队伍和业务骨干队伍整体素质偏低,引进和留住人才困难;实行企业化运行的后勤企业尚未很好地建立起适应社会主义市场经济体制的后勤资源优化配置的体制和机制;部分高校后勤服务保障机制不活、服务能力不强、服务水平不高,后勤服务保障工作不能适应本校事业发展的需要等等.由此可见,进一步深化高校后勤改革、探寻适合自身发展的新型高校后勤保障服务模式,已成为促进当今高等教育事业健康发展的迫切需要.高校应充分认识深化高校后勤改革的重要意义,逐步建立起适合自身特点的新型后勤服务保障体系,使之促进学校教育事业的健康、快速发展.     

高校后勤服务市场性质:一般与特殊

高校后勤社会化是高校后勤改革的基本方向，笔对社会化过程中所出现的问题，从分析一般市场主体入手，提出了高校后勤服务社会化过程中必须关注学校身份的多重性，消费群体的特殊性，经营的历史局限性等问题。     

构建新型高校后勤服务保障模式的分析与选择

一、高校后勤服务保障模式的表现高校后勤保障服务模式,就是在高校后勤社会化改革过程中,在一段时间内,为学校教学、科研、师生生活提供后勤保障服务的一种方式、方法。高校后勤服务社会化作为一     

高校后勤的服务战略目标初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,广大后勤干部和员工在思想上更加明确了进一步发展的方向、应当实现的目标。高校后勤服务必须始终坚持为高校教学、科研服务,围绕为高校师生员工服务这个基本方向,将工作重心置放在"教育"这张大网络之中,并且深入地     

浅谈高校后勤社会化改革

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤已经成为深化高等教育改革的重要力量。高校后勤组织要充分认识到肩负的历史使命 ,在改革中作出自己的贡献     

关于高校后勤社会化应建立规范服务承诺制的思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。制定和实施高校后勤服务工作规范,是适应高校后勤社会化改革向组建法人实体深化,促进高校后勤员工自身完善和发展的需要。文章从揭示当前各级各类高校后勤服务领域仍然存在着一些与改革和发展新形势不相适应的办事效率不高。服务工作难到位的共性问题入手,着重阐述了制定和实施高校后勤服务工作规范的意义、原则和实施规范过程中应把握的几个关键性工作环节,旨在推进当前高校后勤社会化改革的健康发展。