提高招聘面试效率需注意的几个问题

面试作为适用范围最为广泛、经济性价比较高的一种人才甄选技术被绝大多数企业所采用,但是如何提高面试效率,即实现面试的有效性和成功率也是企业面临的一个难题。本文将就面试环节中最为关键的几个环节提出一些完善建议以提高整个面试效率。     

面试技术在选拔人才中的应用

在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.人力资源管理的核心,就是对人才的“选、育、用、留“,在这四个环节中,选拔人才是基础,只有人才选好了,才会有后来一系列的人力资源管理.面试是人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法,它不仅可以评价出被试的学识水平,还能评价出被试者的能力、才智及个性心理特征等,因此,面试是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段.     

别具一格的面试

现实工作预展 现实工作预展,一般是在招聘过程的后期向应聘者提供关于企业内和工作相关的一些现实情况,使应聘者在加入企业前,心理调整上有所准备。过去,一些企业在招聘时,过于注重技术而忽视了对个性的考察。如果应聘者应聘的岗位和追求的工作环境不相匹配,就会跳槽。这主要是因为员工对企业的预期和现实有差距,而员工又无法做出调整,只好辞职。针对这一问题。国外一些大公司如美国的思科公司就经常在面试时,采用现实工作预展的方法。     

试论二语口语面试中考官的引导技术

考官的引导技术是决定二语口语面试科学性和艺术性的关键因素,而国内外相关研究薄弱。本文基于实用汉语水平认定考试(C.TEST)口语面试实践,尝试探讨了考官引导技术的基本理论和方法,包括提问与反馈的引导技术,热身与结束环节的引导技术,反复评估环节在话题选择、体裁选择以及摸底、探顶和定位等方面的引导技术,希望能为二语口语面试的考官培训提供理论和方法依据。     

国外有关人事选拔面试效果的研究

面试是在人事选拔中最为广泛使用的技术方法,在我国目前的国家公务员选拔中,面试的使用率是100％。本文介绍国外在面试方面的研究。     

如何准备求职面试

随着企业招聘方式从过去的主观印象型转向技术操作层面,一般而言,应聘管理规范,制度健全的企业,大学生都要过简历、笔试、综合素质、行为面试四关。本文探析了大学生求职面试过关的基本策略。     

模拟教学法在《人员素质测评》课程教学中的应用研究

《人员素质测评》作为一门极具实践性的课程,一般的课堂讲授无法使学生切实掌握面试、评价中心技术等主要测评方法、技巧。本文主要阐述模拟教学法在该课程教学中的具体应用,探讨了其应用步骤及注意事项;其意义在于,为该课程教学教法的探索提供借鉴,解决人力资源专业课程教学质量的现实问题。     

优化结构化面试

结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术,在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用．提高结构化面试测评的科学性可以更有效地提高组织的人力资源竞争优势。     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区.     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。     

浅谈招聘人员如何避免面试过程中的首因效应

为保证招聘质量,招聘到优秀而且附和企业文化的人才,招聘人员必须采取更加有效的选拔方法:如提高招聘人员的素质,采取无领导小组讨论(LGD)的面试方式,采取结构化面试,能力面试,增加面试的层面等避免面试过程中的首因效应。     

企业员工选聘中结构化面试研究

员工选拔是企业人力资源管理的重要组成部分之一,从心理学专业的角度来看,企业在选拔员工时必须遵循两项基本的原则：第一,选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估;第二,必须采取系统化、结构化的方法和手段来评价受测者在这些胜任特征上的行为表现水平,保证选拔的公平性和科学性。而采用结构化面试方法则是应用上述两项心理学原则的最好体现。结构化面试正越来越多地被世界各国著名的企业所采用。     

有效利用视频面试技术兼获就业机会拓展与就业成本降低的两全其美之策

一项技术的应用方法是否得当,直接关系到此项技术是否能够成为一种有效的办公工具,视频面试技术就面临着是否被有效利用的这么一种境况;本文首先论证了视频面试技术之于中国国情是否必要,进而对现有远程交流工具不适合面试要求做了初步的分析,最后阐述了如何运营才能有效地利用网络视频技术作为拓展就业机会且降低就业成本的两全其美之策.     

基于网络环境的医学临床模拟面试系统在临床医学教学中的研究与实践

医学临床诊疗面试考核是临床医学教学的重要环节,传统的临床诊疗面试考核方法在对人力、财力和教学资源耗费上的过高要求使其很难被推广实施,而基于网络环境的医学临床模拟面试考试系统是将计算机技术、网络技术、人工智能技术和多媒体技术应用于医学临床面试考核的崭新模式,势必大幅度提高临床医学院校教学和考核质量水平,有助于教学工作的决策者和管理者获取相关信息,有助于缓解教学与临床工作之间日益加重的矛盾,有助于促进医学临床教学水平的进一步提高。     

如何找第一份工作

想要有效找到适合自己的工作．如果你只靠传统的报纸、亲友介绍．那就落伍了．因为找工作“重质不重量”如果能掌握企业求才最新又完整的情报、与企业自责人面时面互动．才是最有效的求职方法。     

掀起面试的盖头来

在“企业的竞争就是人才的竞争”的今天,人才的素质越来越被企业所重视。过去凭经验选人、评价人的方法已被企业的招聘面试所取代。许多企业设计各种各样的面试题目来考察应聘员工,这些面试题目在某种程度上反映了一个人的行为方式和思维特点,而这些特点恰恰是与所应聘的工作的绩效密切相关的。有一家外资公司需要招聘一名财务人员。第一个参加面试的是A。面试时,主考从口袋里掏出一张百元大钞,叫A去门口指定的商场买包烟回来。A拿了钱跑到门口附近的商场买烟,可收银员告诉他,这张钱是假币。A脑子很灵活,似乎立刻明白了什么,他毫不犹豫的…     

求职面试成功的『法宝』

现在用人单位的选人简直就是挑选媳妇,不仅讲究主观印象,还要运用科学方法评估。有不少求职者笔试时过五关斩六将,面试时一着不慎满盘皆输。可见,了解和熟悉一些面试考核方法,对于顺利实现自己的愿望尤为重要。一、了解企业面试的原则面试是对人才形象仪表、自信心及潜在心理进行全方位考察。不同企业、不同岗位,对人才的要求也是不同的。例如:国际知名企业微软关注的是人才是否聪明,是否有创新激情,是否有团队精神,是否有专业潜能;民生银行重点考察求职者的悟性,“重文凭,不惟文凭”,关注应变能力和开创业务的能力;摩托罗拉招聘的原则是注…     

大学生择业指导中咨询技术的运用——基于一则案例的分析

对毕业生进行深度择业指导需要灵活运用咨询技术和职业生涯规划的相关理论和方法。本案例就一名大学生在辅导员的帮助下对求职过程中遇到的系列困扰进行深入分析,最终做出了理性选择。通过职业指导咨询技术运用帮助求职者系统全面地深入思考,做出科学理性的决策。     

大学生择业指导中咨询技术的运用——基于一则案例的分析

对毕业生进行深度择业指导需要灵活运用咨询技术和职业生涯规划的相关理论和方法。本案例就一名大学生在辅导员的帮助下对求职过程中遇到的系列困扰进行深入分析,最终做出了理性选择。通过职业指导咨询技术运用帮助求职者系统全面地深入思考,做出科学理性的决策。     

行为面试和情景面试的比较

本文着重探讨了在企事业组织选拔人才过程中运用的两种有效方法和技巧的问题,主要包括情景面试和行为面试,并分析了两种方法的特点,进行了对比。