我国第三方物流运作模式探究

文章通过分析目前我国第三方物流现状和第三方物流运作模式的优缺点,提出了五种可供选择的第三方物流运作模式,以及第三方物流在运作的过程中出现的问题和解决的方法。     

第三方物流企业信息化初探

信息技术在实现物流系统化、自动化、智能化的过程中发挥着重要作用。缺少了信息系统的支持,第三方物流的专业优势将无从发挥。因此,信息化是第三方物流的必由之路。     

汽车企业第三方物流应用模式研究

文章通过对国内汽车制造企业的调查,分析了第三方物流对汽车制造所起到的促进作用,并归纳了国内企业第三方物流应用的几种模式,同时还对企业应用第三方物流存在的一些障碍进行了分析,并提出了一些建议和策略.     

金融危机下中小型第三方物流信息系统方案设计

2011年下半年世界性的金融危机爆发给各类企业带来了巨大冲击,特别是中小型第三方物流企业作为各企业的物流服务商同样也存在危机,如何使中小型第三方物流企业建设先进的第三方物流信息系统来摆脱金融危机影响成为我们物流人才思考的问题为世人所关注。     

第三方物流企业及其营销分析

文章分析了物流服务供应商中的第三方物流企业及其物流服务、物流服务市场需求,提出了第三方物流企业的营销方法.     

第三方物流企业服务创新模式研究

本文从现代第三方物流企业的需求出发,在阐述了现代服务创新的概念、特点及维度的基础上,分析了第三方物流企业服务创新的模式,针对大型、中小型第三方物流企业,给出了服务创新的三维模型,分别从结构、差异、和专业化三个方面给出了创新模式。     

非资产型第三方物流的协同管理研究

针对非资产型第三方物流企业,本文分析了其产生联盟的背景,探讨了协同管理模式及协同优势,并用多种经济学理论进行了解释。讨论了协同管理的机制,最后提出了电子商务环境下的协同管理框架。     

第三方冷链物流企业营销策略研究

本文通过对我国第三方冷链物流企业的发展背景进行分析,在此基础上结合第三方冷链物流企业的特点,分别从产品策略,价格策略、渠道策略以及促销策略等方面提出了第三方冷链物流企业的营销组合策略.     

铁路运输开展第三方物流的对策思考

从物流及第三方物流的概念着手,分析了物流与运输的本质区别,并就铁路运输开展第三方物流的优势及不足进行了详细讨论,重点论述了铁路运输开展第三方物流的切入点和有关对策.     

第三方物流与第三方物业管理

第三方服务的业态随着市场经济的逐步深化而快速丰富起来,第三方物流、第三方物业管理等迅速崛起,其作为一种新的商业模式,得到众多商家的青睐。第三方物流与第三方物业管理究竟有什么奥妙呢?以下将其概念与特征做一些探讨。     

资源整合视域下广西第三方物流企业发展对策研究

第三方物流的发展程度能反映和体现广西物流业发展的整体水平.分析广西第三方物流企业发展的现状和物流资源整合的必要性,以企业资源整合网络为基础,提出广西第三方物流企业资源扩张性整合策略.     

我国第三方物流的现状及发展对策

第三方物流在我国方兴未艾。本文分析了我国第三方物流发展的阻力并提出了具体的改进措施，一起给读者带来一些有益的启示。     

第三方物流企业运作模式分析

由于我国引入现代物流的时间比较晚,还没有形成完善的理论指导体系,实践经验也非常缺乏,第三方物流企业当中存在许多问题,特别是运作模式上的科学性还有待于提高。本文将物流企业运作模式归为四类,并对其进行了分析和探讨。     

试谈铁路运输企业发展第三方物流的对策

从物流及第三方物流的概念着手,主要分析了物流与铁路运输的本质区别,并就铁路运输开展第三方物流优势及存在问题进行了详细分析,重点论述了铁路运输业开展第三方物流的可行性及有关对策。     

提升我国第三方物流企业竞争力途径探讨

物流业在我国作为新兴的产业,机遇与挑战并存,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,我国第三方物流企业务必选择适宜的经营模式,制定长远的发展战略,突出自身的核心业务,以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地。     

GPS/GIS在我国第三方物流企业的应用研究

通过分析目前我国第三方物流企业存在的问题,探讨基于GPS/GIS技术为第三方物流公司的物流管理信息系统建立公共的物流信息管理平台,从总体上提高第三方物流企业的运营效率.     

第三方物流企业金融服务中的风险控制研究

物流金融作为一项创新型的物流增值服务,在物流管理活动及金融活动中呈现出独特的优势及活力,但如何规避其中的风险已成为迫切需要解决的问题.从第三方物流企业的角度分析了物流金融运作中的风险并提出了风险控制的措施.     

为制造企业提供零配件JIT配送服务——传统物流企业向第三方物流转变的探索之路

目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行，不得以自行进行零配件配递或委托供应商配送，成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务，可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源，逐步转变为第三方物流企业。     

浅析传统物流企业向第三方物流企业转化的方式途径

传统物流企业如何向第三方物流企业转化是现代物流管理中一个重要和现实的问题。文章分析了发展第三方物流服务必备的基本条件，并在此基础上提出了转化的具体途径：一是内部自主式转化，二是外部带动式转化。     

书业企业开展第三方物流的SWOT分析

运用SWOT方法分析了我国书业企业开展第三方物流面临的形势,具有物流网络等优势、传统储运观念的束缚等弱势、加入WTO带来的良好经济形势等机会和来自国外物流企业的挑战等威胁,提出了其应对策略:SO策略、ST策略、WO策略和WT策略。