今麦郎VS五谷道场：同兴于江湖 异路于市场

在统一和康师傅一统江湖的方便面市场,两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调“弹面”的劲道口感,一家提倡“非油炸,更健康”的生活理念。     

品牌之路：中国高等职业教育发展道路之探索

忽如一夜春风来,千家万户谈品牌。"品牌"一词在不知不觉间已成为影响人们生活态度和观点的关键词之一。在中国高等教育发展中;;各高职院校同样要树立品牌理念、锻造特色品牌、制定出奇制胜的品牌经营策略;;方能在激烈的高等教育市场中独树一帜。     

基于品牌营销理念的房地产经营策略探讨

品牌营销的最终目的,是使房地产企业在消费者心中树立良好的企业形象,从而推动企业销售,壮大企业实力,实现企业自身的长远发展.本文在当前房地产市场激烈竞争的背景下,提出了基于品牌营销的房地产企业经营策略,对于房地产业的发展有着比较重要的意义.     

打造品牌栏目是电视台的生存之本

品牌栏目是频道竞争的有力武器,品牌节目对于一个频道和一家电视台来说,就象品牌对于一家企业,拥有成功的品牌就意味着在市场上的成功,故打造品牌是电视台的生存之本。     

米粒和挂历猫

9．不速之客米粒家来了不速(su)之客,方便面阿姨把方便面猫托付给叶老师照顾(gu)第二天早上,米粒一家除了妈妈已经起床之外,其他人都在睡觉(shui jiao)。     

阜阳中小方便面企业营销战略探析

阜阳中小方便面企业数量多，规模小，实力弱，在市场上生存艰难。要想摆脱困境，实现跨越式发展，首先要对企业的营销战略进行重新设计，确保企业营销战略方向的准确性。该文主要对阜阳中小方便面企业营销战略方面存在的问题以及改进措施进行探讨。     

我国出口企业经营策略趋同探悉

文章主要是通过对我国出口企业经营策略的分析，揭示出我国出口企业在经营策略方面存在趋同的弊端。尽管我国劳动力、能源及原材料的价格并不是世界上最低的，但许多出口企业却往往采取低价定位的做法。在文章中提到了低价倾销，在国际市场上的竞争手段仍以价格竞争为主。此外还提到出口市场太过集中，我国出口商品50％以上运往美国，欧盟和日本。再有就是销售渠道太过单一，除私营企业、股份合作公司和股份有限公司采取了较为多样的销售方式外，其它类型的出口企业普遍存在产品销售渠道狭窄的问题。这些种种问题给我国出口带来很大的危害，不仅导致出口市场不规范、混乱而且还会引起进口国对我国的贸易壁垒甚至会危及到产业。究其原因，主要是因为企业间的比较优势日益削弱，企业已经习惯统一的管理经营模式。对此现象我提出了两点建议：一方面政府应从政策上宏观调控，另一方面企业自身要对其经营策略进行创新。     

荣家企业与历次抵货运动

荣家企业是旧中国最大的民族资本企业，在面粉和棉纺两大行业中居于举足轻重的地位，企业经营的好坏自然与企业主的经营策略有很大关系，但我们不能把企业与社会环境分割开来考察，荣家企业的经营荣宗敬，荣德生两兄弟经营有道，但当时中国人民光涌澎湃的爱国抵货运动进一步推动了荣家企业的繁荣。本将四次规模较大的爱国抵货运动入手，分析荣家企业与历次抵货运动的关系。     

浅析品牌定位在市场营销战略中的地位

在现代市场经济的环境中,品牌对于一家企业的发展至关重要,而且品牌作为一种无形的资产,被列入企业的计价过程中。本文通过研究企业如何在市场中进行品牌定位,指出可能遇到的问题,提出合理的解决方法。     

HOT TREND INFORMATION

五月天活力演绎年轻滋味情牵超级福满多日前,超级福满多于北京世贸天阶内的 Arena Club 举行了盛大的签约"五月天"新闻发布会暨歌迷见面会。超级福满多是目前方便面市场专为年轻人量身打造的年轻化,时尚化的方便面品牌,而当今中国台湾实力组合"五月天"也以其健康向上、青春活力的精神驰骋歌坛,相信这一天作之台势必刮起今秋方便面市场又一动力旋风。     

市场调查在企业营销中起着重要作用

一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,只有捕捉到市场行情、信息、把握消费趋向、消费脉搏,以新制胜,才能搞活经营,才能占领市场,才能不断地挖掘市场潜力。而这一切都要通过市场调查来实现。为此,企业必须要利用好市场调查这个有力的武器,及时地掌握市场变化的情况。如,台湾鼎新公司在面对大陆方便面市场疲软的情况下,重视市场调研,发现了市场上方便面多无特色,大多数为低档货,以价廉取胜而质量较差,于是生产中档的康师傅方便面而一炮打     

我国地标农产品品牌化经营策略分析——以舒城小兰花为例

以舒城小兰花为例,探索我国地理标志农产品品牌化经营策略,有利于明确农产品品牌定位,真正实现农业品牌化,同时,也为舒城小兰花的发展提供有效途径。但是在名茶诸多的安徽省,舒城小兰花显得尤为默默无闻,其品牌特色鲜为人知,也正是这样,舒城小兰花的品牌经营之路更为艰辛。为了制定有针对性的品牌化经营策略,突破农产品品牌化塑造瓶颈,使舒城小兰花在激烈的市场竞争中占有一席之地,需要充分了解小兰花的发展现状,而后重点研究品牌理念的塑造、产品品质的严控、农产品品牌营销模式的创新以及进行有效的品牌整合与深加工,从而提升舒城小兰花市场地位。     

重塑企业竞争新理念

在残酷的市场竞争中，没有竞争力的企业将被市场淘汰，能够长期生存和发展的都是那些经营灵活，能够根据竞争态势及时调整企业经营策略，具有生机活力的企业。在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续、健康地发展。     

跨国公司经营策略漫谈

跨国公司作为一种特殊的企业组织形式在跨国经营中形成了一整套的特殊经营策略,了解这些经营策略对于我国大型企业集团的发展及其走上跨国经营的道路是必要的。本文主要分析了三类经营策略,即公司内国际分工、要素投入当地化、转移作价和市场内部化问题。     

企业品牌的培育和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略。企业的经营已由产品经营发展到培育品牌、经营品牌和创知名品牌的品牌经营。品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。企业既要培育好自己的品牌，也要注意保护自己的品牌。     

品牌决策中的二难选择

品牌延伸目前成为温州企业发展的主旋律，这极有可能使企业的发展走入误区。品牌延伸可以节省促销费用，统一企业形象，有利于迅速提高企业知名度与经济效益，但也存在使企业失败的巨大陷阱。为了避免品 牌延伸的副作用，多品牌战略可以加强品牌个性与品牌的市场细分效应，但是由于定位不当或企业实力所限，也可能酿成灾难。当今发达国家企业在营销实践中发现，运用子品牌策略，既具有两的优点，又能克服两的缺点。温州企业在品牌建设中，应该正视品牌决策的二难选择，走中庸之道，运用母品牌加子品牌策略，规避品牌决策风险。     

旅游企业竞争与市场结构探析

旅游企业要迎接入世的挑战及机遇．应遵循市场规律增强自身实力，首先要有明确的市场定位．首先介绍了市场结构与企业行为的关系，井明确了我国旅游企业目前处于垄断竞争的市场结构中．同时提出以市场为导向的经营策略，以提高旅游企业的竞争力。     

结合地方茶点特色的茶馆经营策略研究

随着目前茶叶市场的发展,现代化茶馆建设成为茶行业突破的关键点。以此为基点,开展对茶馆经营策略的详细研究。应以地方茶点特色为突破口,分析茶馆经营策略,完善茶馆经营理念;结合茶馆所处地理位置、面向消费对象、文化传统途径,明确茶馆目标消费群体;注重品牌实力,设计茶馆品牌宣传策略;采用创新式茶馆服务模式,转换提升员工服务意识;促进茶行业可持续发展。     

ITMC市场营销沙盘中的竞争对手分析——基于财务报表分析视角

在ITMC市场营销沙盘中,分析竞争对手是企业制定与调整经营策略的基础。除了通过市场交易信息分析竞争对手的广告策略、产品策略、价格策略之外,经营者还可通过分析竞争对手的财务报表,掌握竞争对手的经营状况、市场竞争水平及本企业的竞争地位,从而为企业制定经营策略提供依据。     

浅谈多品牌经营策略——从宝洁公司(P&G)说起

凸显个性、锁定不同目标消费群,不仅是采用多品牌战略的出发点,对市场领导者而言是战略防御的需要,也是市场挑战者实施市场攻击的利器.宝洁公司的多品牌策略,使它在各产业中拥有极高的市场占有率,充分体现了多品牌经营策略的魅力.