理想主义者的现实之痛——解读《阳光卫视》

阳光卫视走来的路，“荆棘伴着鲜花”。而当一切化为一个短暂的休止符，对昨天的回望某种程度上变得比对明天的守望还要重要。开播于2000年8月8日的阳光卫视作为阳光文化媒体集团旗下经营电视相关业务的子公司，是大中华区领先的卫星电视广播公司及有线电视节目授权制作供应商，领先的宽带／互动电视技术革新者。(阳光卫视资料)阳光     

看旅游卫视如何出牌—从现存范本看专业频道的发展战略

2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。省级卫视专业化的理念深入人心,但业界提供的成功范本却几乎为零。旅游卫视开播至今,虽然取得较为可观的收视率,但笔者以为,其范本意义甚至超过了它的现实意义,对于它的发展战略和运营     

阳光卫视：资本与概念的游戏

阳光卫视甫一降生,就与资本市场结下了不解之缘。阳光发家是从借壳上市、入主“良记”开始。其后遭遇“新浪”,掀起资本新浪潮。自“光浪”合作后,阳光的名字屡屡出现在主流媒体上,知名度直线上升。再后,收购娱乐卫视、吞并京文娱乐,阳光在资本市场高潮迭起。作为媒体,阳光文化从成立到现在并没有太大实质变化,而在资本三棱镜的折射下,却放出七彩的光芒。     

阳光卫视“瘸腿”走进“黑洞”

“阳光文化”成立伊始，就提出以“内容为核心、两条腿走路”的发展战略，希望用卫星电视和宽频收费电视网络相结合来发展历史文化的主题内容。创办一两年后，由于种种原因，原计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路。导致出现巨大的资金黑洞。     

从陕西卫视改版看其差异化频道定位策略

2006年11月1日．陕西卫视全新改版。这次改版秉承“把陕西卫视办成全国人民喜爱的卫视频道”的宗旨．立足挖掘文化资源与体制革新．以人文节目为切入口．试图打造陕西卫视“人文天下”的频道品牌。本文以此次陕西卫视改版为视点．分析陕西卫视的差异化定位策略。     

旅游卫视：省级卫视专业化的急先锋

2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。     

江苏卫视的频道营销战略

现在，全国共有2750多个电视频道，大城市落地的频道也有40-60个。在这样的情况下，对于电视频道的营销来说，品牌的指认显得极其重要。     

阳光卫视与凤凰卫视的竞争策略研究

当今社会,媒介之间的竞争愈演愈烈,阳光卫视与凤凰卫视,作为电视媒介中的两颗明星,在实现自身价值,寻求发展的道路上都实施了一系列的竞争策略。本文以阳光卫视与凤凰卫视为研究对象,主要从品牌形象塑造,节目内容定位,这两个方面探讨了它们分别所实施的竞争策略,并根据他们的发展现状对它们的竞争策略进行对比,分析与总结阳光卫视与凤凰卫视的得力之处,失利之因,旨在为媒介的良好发展提供些许参考。     

省级卫视发展战略审识

省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。     

省级卫视频道节目设置现状与竞争策略分析

目前，在我国的空中，有几十套甚至上百套电视信号。任何一个地区都能接收中央十二个频道以及本地区．外省(市)上星节目，受众一下子就看到了几十个综合频道。如何在如此众多的省级卫视节目中突显而出，是每个省级卫星频道实现传播目的．求得发展和壮大的关键，在决定频道成败的众多因素中频道定位所决定的节目设置尤为重要。     

阳光卫视经营失利探析

阳光卫视于2000年8月8日开播,这个被称为杨(澜)吴(征)“梦幻组合”的历史文化主题频道开播伊始就得到大众的密切关注和媒体的热情追捧。然而在市场经营的实践中,其发展却并不如预期的那么顺利,到2003年阳光卫视已经累计亏损超过了两亿元港币。2003年6月,星美传媒出资8000万元人     

从河南卫视系列晚会看传统文化的传播策略

传统文化是国家和民族源起的见证,也是根植于华夏儿女心中的精神力量.在纷繁复杂的媒介环境和社会现实中,传统文化不仅需要保持本原不褪色,还需要焕发新的生机,保证自身的延续性.河南卫视自2021年春节晚会"出圈"以来,借助本土传统文化优势乘势而上,在端午、七夕、中秋等传统节日精心策划了口碑和传播效果俱佳的中国传统节日晚会.本文以传统文化的传播价值为起点,通过分析河南卫视系列晚会在传播传统文化过程中的成功实践,探索传统文化的传播策略,以期激发传统文化的活力,提高国家和民族的文化凝聚力.     

文化卫视 创新营销 河南卫视整合营销战略探析

大河之南,九州之中,中华文明的核心发源地,华夏历史文化的中心,中原经济区的核心,消费力巨大的超级市场。这就是,河南。这些符号属于河南,同样这些独特优势也让河南的核心媒体——河南卫视,得以以文化卫视的姿态屹立中原,得以以强大市场优势赢销中原。     

论省级卫视节目编排策略的创新

本文通过对电视编排的成功案例进行分析,探求电视频道在激烈竞争的态势下,如何通过节目编排提升频道收视率和收视份额,并巧妙利用编排创造经济效益与社会效益双赢的局面,从而进一步提升频道的整体价值。     

省级卫视引进海外节目模式现象探究与对策

当下,电视节目的竞争在某种意义上是节目模式的竞争.随着全球节目模式交易的火爆,电视节目模式引进逐渐被国内各大省内卫视所接受,引进国外节目模式是省级卫视收视大战中的一种特殊竞争手段.本文对近年来各大省级卫视大规模引进国外电视节目模式这一现象进行分析和思考,剖析省级卫视节目模式引进的现状及其带来的正负效果,并指出现象背后必须要引起重视的问题,提出对策和建议.     

从《阳光行动》看公益节目的运作理念

湖北电视台于1999年6月推出一档公益性栏目——《阳光行动》，成为全国慈善公益节目的先行者。经过两年的发展，《阳光行动》已日趋成熟，并已打入晚上黄金档播出。     

地方卫视如何深度开发文化类节目 ——以河南卫视为例

河南卫视作为二三线地方卫视,在媒介深度融合的当下,实现了文化类节目两次现象级"出圈",受到广泛的关注与好评.河南卫视的成功实践无疑具有可借鉴性,故本文主要将其作为分析案例.笔者将紧密联系媒介融合的大背景,在概述全国地方卫视开发文化类节目所遇困境的基础上,引入河南卫视的优秀节目成果.考察该卫视开发文化类节目的特征,进而吸...     

置身于苦难与阳光之间--从杨澜与"阳光卫视"的沉浮论当代传媒的"理想主义"与"功利主义"

近期《中国经济周刊》所登出的“感言2003：中国2003十大经济失意人物”评论中，杨澜的名字赫然在目。这位曾被《福布斯》杂志评为“中国最富有的女性”与她身后的“阳光文化”终于从当年万人仰视的神坛回到了人间。连续三个财年的亏损，已经让“阳光文化”的理想旗帜渐渐褪去了颜色，而寄托着杨澜“感     

凸现特色：省级卫视边缘化突围战略

随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。     

节目编排策略在省级卫视首播剧的应用与创新

本文试图以节目编排策略在省级卫视特别是安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视等首播电视剧中的应用为研究对象,总结这些频道节目编排的成功策略,并结合相关电视节目编排理论进行分析,以期为省级卫视的节目编排提供有益的借鉴与参考。