建立工程项目成本管理体系 提高施工企业经济效益

工程项目的成本管理是一个非常严肃而且关乎公司切身利益的重大问题,有了真实细致的成本管理手段,公司的每个项目才能获得通过计算之后比较精确合理的的收益.同时我们又知道,目前的市场竞争十分激烈,所以任何企业都不敢有丝毫松懈,文章主要就制定项目成本核算体系的具体办法、措施,以及目前在制定项目成本核算体系工作上存在的一些现象和问题进行了较为细致的分析,希望能对提高企业的经济效益有所帮助.     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.     

加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益

加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程     

加强管理提高作业经济效益

该文对提高油田企业作业经济效益的几种方案进利了分析和探讨。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

强化建筑物资材料管理提高工程项目经济效益

项目施工的物资材料管理是一门系统,涉及面广,管理跨度大,贯穿工程从开工到收尾交付等过程。物资材料管理涉及到计划、采购、租赁、保管和调配使用以及质量安全诸多细节,环环相扣,环绕紧密。材料管理属于综合工程,项目材料是主管计划施工监理安检质量等方面及配合之下的结果。     

加强机械设备管理提高经济效益

施工机械设备是国家的宝贵财富,是企业完成施工生产任务的物质基础,是构成生产力的主要因素。随着现代化建设的不断加强和科学技术的迅猛发展,施工对机械设备的要求也越来越高,施工机械设备的现代化水平具有大型化、精密化、自动化、多功能化等许多新的特点,施工机械设备的投资也越     

加强现代企业管理 提高企业经济效益

管理是办理企业的永恒课题。所谓管理,是通过计划、组织、指挥、协调与监督,使人、财、物、信息、信誉等经营要素优化组合与配置,促进经济效益的提高。管理是生产力,注重管理就是要注重发展生产力。纵观国内外成功的企业,无一不是严格管理和善于管理的结果。因此,要把企业办好,必须从     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

加强材料管理 提高经济效益

公路工程建设需要采购大量的石灰、粉煤灰、水泥、砂、沥青等筑路材料,这些材料的总体造价占整个工程造价的70%左右。一段长20km的标段,如果投资按1亿元计算,就需要7000万余元的物资采购,如果管理不慎,就会出现偏差,不仅     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业管理的核心,必须采取有效措施,强化企业财务管理,才能真正的提高企业的经济效益。     

加强医院资金管理，提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心,医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。本文在分析当前医院财务与资金管理中存在的主要问题的基础上,提出了医院加强资金管理,提高资金使用效率的措施。     

加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

加强配网线损管理 提高企业经济效益

线损包括技术线损和管理线损两部分,由于电源点少、供电半径长、线号细、设备老化、无功补偿不足,潮流分布不合理所造成的损失属于技术线损。由于人员责任心不强、查窃电不力、漏抄、估抄、计量装置故障等原因所造成的电量损失属于管理线损。