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黄河钻井固井公司认真实施人才培训战略,努力探索培训工作新方法、新途径,实施人才分级培训,取得明显成效。 所谓"实施人才分级培训"就是:一是建立以送外培训为主的特殊性、储备性技术型的高级人才培训;二是以公司培训为主的适应性、提高性技能型的中级人才培训;三是以基层单 相似文献
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河北钢铁集团宣钢公司焦化厂重视内部优秀人才的培养力度,注重抓好识才、育才和用才三个环节。致力于构筑“四个机制”,以有效的激励机制、创新的培训机制、完善的考评机制和科学的督导机制为核心,加强管理、技术、操作三支人才队伍培训,全面提高职工队伍素质,为企业发展提供人才支撑。焦化厂现有专业技术人员260名,具有正高级职称2人,高级职称36人,中级职称人员98人,有6人在2007年3月取得北京科技大学硕士学位。 相似文献
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如何才能提升企业培训绩效,提高培训质量,大概是每一个企业都面临的困惑。许多企业花了很多的钱在员工培训上,培训绩效却不明显。于是大家都不由自主地问:培训究竟有没有必要呢?结论当然是有必要的。可是,既然培训是必要的,为什么培训绩效却很难看到呢? 相似文献
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专业技术人员是企业的中坚力量,开发人力资源.培养企业人才,是企业参与市场竞争的资本,也是企业生存和发展的关键。然而,在企业的职工培训中,往往忽略了对专业技术人员的培训.或者把专业技术人员的培训混同于一般的职工培训。专业技术人员的培训属于继续教育的范畴.培训的目的在于提高其专业技术水平.使其掌握最前沿的科学技术,以激发他们的工作热情,更直接有效地为企业生产与发展服务。[编者按] 相似文献
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自“十五”以来,济钢根据企业发展的需求,提出了旨在建立“人才高地”的人才发展战略,其中心内容是全面培养具有核心竞争力的员工队伍;通过大力加强校企合作,广泛开发社会培训资源,构建开放式教育培训体系,逐步“培养一支技艺精湛、作风过硬的一线技术工人和掌握尖端技术、具有研发能力的科技人员以及职业化现代化国际化的企业经营管理人员的队伍”。[第一段] 相似文献
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在市场经济条件下,根据企业对高职人才的需求标准,学校只有注重教学和管理,搞好校风建设,细化学生管理工作,才能培养出受企业欢迎的遵纪守法、明理诚信、严谨认真、专业扎实、吃苦耐劳、有较强的职业能力和就业能力的高素质技能型人才. 相似文献
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中职汽修专业教育培养目标是.以就业为导向培养具有一定的专业理论、扎实的基本技能、良好的心理素质和沟通能力的全面发展的高素质人才。 相似文献
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企业的经营人才,首先来自人力资源管理与开发的系统。一个企业的人力资源管理和开发系统是否完善,就会对我们人力资源产品和服务性,质量就会有很大的关系。我们要提供一个完善的人力资源服务的产品,包括人力资源管理中的人力资源规划,人力资源招聘,培训,选拔等等环节。 相似文献
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在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”.也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,也是人力资源开发的重要手段。过去求职者在选择公司时首先问的问题一般是“我每个月的薪水是多少≯而现在的求职者在选择企业时经常问的是“有没有培训的计划和机会?晋升的前途如何?”说明现在人们在温饱问题基本解决的前提下,大家更关心的是自己的未来,从另一个角度说,也是关心企业的未来。 相似文献
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近年来,湖北省十堰市实施的"人才强市"战略,在培养、引进、使用各类工业人才,营造良好的人才环境等方面取得了显著成效。但在当前新的发展形势下,十堰市工业企业人才的数量结构、质量结构和专业结构还远不能满足生产发展的要求,相应地制约了十堰市经济社会快速发展。为此,十 相似文献
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在后金融危机时期,社会就业压力不断增加,人才流动也不断加快。与此同时,随着交通产业的快速发展,交通人才需求不断增长,人才供求缺口矛盾越来越突出。为了满足初次求职者和转岗者的求职要求,缓解交通人才供求矛盾,必须构建以能力培养为导向的人才培训机制,大力发展行业培训服务,加大交通人才的培训力度。文章分析了以能力为导向加强交通专业人才培养的紧迫性,以及交通类专业人才培训机构在业务活动中存在的问题,提出了以能力为导向培养交通专业人才的对策和建议。 相似文献
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一、培训有助于增 强中国企业的商业伦理 道德和守法意识 前段时间,在我国 股民中闹得沸沸扬扬的 银广厦事件使不少国内 大型企业集团在公众中 产生了信任危机。国家 审计署审计长李金华提 交全国人大常委会的一份报告更印证了这种信任危机不是空穴来风:审计1290户国有及国有控股企业1999年资产负债损益的情况表明,各种违纪违规金额高达1004亿元人民币之巨。另据来自权威部门的统计,截至2000年底,在全国 700万家企业中仅有 1/70获得了“重合同守信用”称号,其中连续*年获得“重合同守信用”称号的企业仅1万… 相似文献
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近年来,面对日趋激烈的市场竞争、日新月异的科技发展和企业强化科学管理的迫切需要,峰峰集团公司党政始终把深入开展“创争”活动,作为提高企业核心竞争力和职工队伍素质,推动企业跨越发展的战略任务来抓。从完善运行机制,建立共同愿景,创新活动载体,狠抓全员培训等方面人手,精心谋划,积极实施,使“创争”活动取得了显著成效。 相似文献
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依据相关数据,深圳市每年的培训量保持在200万人次左右(可视为技能人才供应量),而2008年深圳企业对各类技能人才需求缺口达20万人,即2008年的技能人才需求缺口仅占深圳当年培训量的十分之一左右(20/200)。按理说,在深圳职业培训市场中,五百多家的培训机构,如此强大的培训力量是完全可以弥补这一需求缺口的,但为什么会出现职业培训市场所提供的技能人才不能满足企业对技能人才的需求呢?我们不妨从一个具体的培训案例中寻找答案。 相似文献